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1、 中海天然气绩效考核指标二零零四年四月目 录高管人员8公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标8公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标9财务总监绩效考核指标11办公室13办公室主任绩效考核指标13办公室副主任（分管行政）绩效考核指标16办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标18办公室人事经理绩效考核指标20办公室培训经理绩效考核指标22办公室培训主管绩效考核指标23办公室文秘绩效考核指标24办公室行政经理绩效考核指标25办公室行政助理绩效考核指标26办公室文员绩效考核指标27办公室前台绩效考核指标28政府事务部29政府事务部总经理绩效考核指标29政府事务部副总经理绩效考核指标31综
2、合协调经理绩效考核指标33许可报批经理岗位绩效考核指标34价格协调经理岗位绩效考核指标35土地协调经理岗位绩效考核指标36土地协调主管岗位绩效考核指标37财务部38财务部总经理绩效考核指标38财务部会计经理绩效考核指标40财务部费用会计绩效考核指标41财务部工程会计绩效考核指标42财务部预算经理绩效考核指标43财务部资金经理绩效考核指标44财务部资金主管绩效考核指标45财务部出纳岗位绩效考核指标46财务部税务经理岗位绩效考核指标47财务部税务主管岗位绩效考核指标48健康安全环保部49健康安全环保部总经理绩效考核指标49环保经理绩效考核指标51安全经理绩效考核指标53安全助理绩效考核指标54资源
3、运输部55资源运输部总经理绩效考核指标55资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标57资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）58资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标59市场部60市场部总经理绩效考核指标60市场部市场开发经理绩效考核指标62市场部市场开发主管绩效考核指标63市场部销售计划经理绩效考核指标64市场部销售合同经理绩效考核指标65商务部66商务部总经理绩效考核指标66商务部副总经理绩效考核指标67商务部采办经理绩效考核指标68商务部采办主管绩效考核指标70商务部采办助理绩效考核指标71商务部合同经理绩效考核指标72商务部合同主管绩效考核指标74工程部7
4、6工程部总经理绩效考核指标76工程部副总经理绩效考核指标79分项目经理绩效考核指标81工程部港工经理绩效考核指标82工程部港工主管绩效考核指标84工程部港工土建主管绩效考核指标87工程部海管主管绩效考核指标89工程部电气经理绩效考核指标91工程部电气主管绩效考核指标94工程部工程经济主管绩效考核指标97工程部工艺经理岗位绩效考核指标99工程部工艺主管绩效考核指标101工程部管线工艺主管绩效考核指标104工程部管线仪电讯主管绩效考核指标106工程部机械经理绩效考核指标109工程部机械主管绩效考核指标111工程部线路经理绩效考核指标113工程部线路主管绩效考核指标115工程部仪控经理绩效考核指标1
5、18工程部仪控主管绩效考核指标121工程部总图/土建经理绩效考核指标124工程部总图/土建主管绩效考核指标126工程部土建/地质主管绩效考核指标128工程部陆域主管绩效考核指标130工程部检验经理绩效考核指标132工程部检验主管绩效考核指标134工程部工程文档主管岗绩效考核指标136控制部138控制部总经理绩效考核指标138控制部费用控制经理绩效考核指标140控制部进度控制经理绩效考核指标142控制部计划协调经理绩效考核指标144控制部协调主管绩效考核指标145绩效考核指标说明146高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目
6、的质量目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度2项目的进度目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度3项目的费用目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度4项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度5相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉与到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度6质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分
7、责任（可用百分比表示）。质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉与到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算行政费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目与预算资料汇总年度3
8、员工对行政后勤事务投诉次数 指经核实确认的合理投诉。目标值（ ）次，增加1次，减（ ）分员工投诉年度4绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通等环节按计划进度进行（40%）员工对绩效考核的投诉次数（30%）员工的满意度评价（30%）工作计划、员工意见反馈、投诉年度5员工非正常离职率 以下员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。员工非正常离职的人数/员工总数100%人事档案年度6招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（
9、）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案年度7员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查年度8报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件年度9征地、拆迁事务办理与时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。外界原因不扣分报批手续承办单位、征地补偿和拆迁结果、数据资料年度10安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义
10、/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司财务部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20%）发生错失金额（ ）元，减（ ）分；超过（ ）元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债总资产100目标值（ ）至（ ），超出5个百分点，减（ ）分资产负债表年度3流动比率流动资产流动负债目标值（ ）至（ ），减少5个百分点，减（ ）分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与计
11、划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100之间，不扣分，完成预算的8590或100105扣（ ）分，其他情况扣（ ）分。费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的与时性（20%）融资策略和融资计划制定的有效性（20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣（ ）分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和与时性（40%）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%）参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟1天，减（ ）分财务分析资料年度8税务政策适用选择的正确性税
12、务政策选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指办公室工作涉与到的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目与预算资料汇总半年3行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的与时性（40%）行政后
13、勤事务处理差错次数（60%）延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分处理记录、意见反馈半年4公司NOTES系统与局域网运行的有效性公司NOTES服务器与局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器与局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年5绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%）工作计划、员工意见反馈半年6固定资产与低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年7公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年8企业文化的宣传和推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年9招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年10培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减
