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1、物资工业总公司202_年平安工作总结物资个人工作总结一、第一季度劳动平安根本情况今年以来，物资工业总公司根据路局及辅业系统平安工作会议部署，结合总公司实际，下发了总公司平安一号文件，确定了总公司xx年平安总体要求、奋斗目的以及七项重点工作；出台及修订了总公司平安管理“差点”单位公示等9个管理制度和方法；做好了对职工的平安警示教育，同时组织对有关基层单位进展了日常平安检查，开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查，6月份又开展了主题为“综合治理，保障平安”的平安消费月活动，选拔优秀电焊工、电工两类特种作业人员，参加了路局特种作业人员平安技术大赛，督查了重点岗位各项平安措
2、施的落实情况，及对危及设备、人身平安隐患的整改情况。截至6月25日，总公司实现劳动平安725天。二、劳动平安主要工作1.起草下发了总公司xx年平安一号文件。按照总公司确定的平安总体要求和奋斗目的，要求各单位扎扎实实做好7项平安重点工作，确保实现平安年；2.组织有关部门修订下发了总公司9个管理方法。分别为安委会工作细那么、“差点”单位公示施行方法、平安管理评估暂行方法、平安管理逐级负责制、平安管理渎职责任追究方法、平安消费培训施行细那么、防止事故奖励方法、平安检查管理考核暂行方法和事故报告调查处理暂行方法；3.筹备召开了总公司平安工作会。总公司领导到会并讲话，总结了xx年平安工作，分析p 了存在
3、的问题，部署了xx年工作，并表彰奖励了xx年平安消费先进单位和先进个人；4.筹备召开了总公司交通平安和出租房屋平安 会议。副总经理张建华在会上作了重要讲话，对交通平安和出租房屋平安工作进展了部署，各基层单位党政正职、分管平安副职、安保科长、出租房合同管理部门负责人及车队长收听了会议；5.召开 会议，对广阔干部职工进展收心教育。春节上班后的第二天，总经理徐庆山主持召开平安 会议，催促各单位认清形势，为全年的平安工作起好头，迈好步。副总经理张建华作重要讲话，各基层单位领导班子成员、部门负责人，及总公司机关各部门负责人参加了会议；6.下发了xx年总公司劳动平安专项整治通知，明细整治措施，健全整治程序
4、，制定了整治方案和推进方案，并要求各单位完备专项整治档案，确保台帐资料能全面、真实地反映各个工程整治的全过程；7.下发了关于进一步加强交通平安管理的紧急通知。针对冬季天气寒冷、路况恶劣和走访客户频繁的特点，要求各单位实在加强对机动车驾驶人员的平安教育和管理，并举办了汽车管理制度学习培训班，组织各基层单位汽车管理人员30余人，学习了六项汽车管理制度，对机动车履历簿、汽车管理综合记录簿、汽车派车单的填写提出了要求，强化了汽车平安管理和日常平安检查，保证道路交通平安；8.提报了xx年特种作业人员培训方案。根据路局通知要求，组织各基层单位对xx年电工、金属焊接、起重作业、厂内机动车驾驶及锅炉压力容器操
5、作人员的新培和复审进展了统计，汇总整理后统一进展了上报；9.下发了对劳动平安进展定期分析p 的通知。根据路局安监室要求，催促各基层单位定期分析p 劳动平安情况，有针对性地制定整治方案和防范措施；10.组织召开了总公司平安管理现场观摩会。各单位分管副职及平安部门负责人参加了会议，与会人员观摩了瑞通电务公司安委会例会及平安评估开展情况，参观查看了瑞通电务公司的现场控制、济南装机厂集装箱修理工程部定置管理及物资配送中心出租房管理台帐，交流了工作经历。11.组织开展了以“查领导、查管理、查设备、查职工作业”为主要内容的对标检查。按照投资公司转发铁道部关于汲取事故教训立即开展以运输平安为重点的平安大检查
6、的通知要求，成立了平安检查组织，深化基层，对专用线、特种设备、人员密集场所等平安重点部位和岗位进展了抽查，并抓好了隐患问题的整改落实。12.抓好了“五一”期间的平安工作。要求各单位高度重视，加强领导，认真做好各项平安防范措施的落实。并组织进展了五一前的平安大检查，加强了对节日期间加班的部门和个人发平安管理，进步广阔干部职工的平安意识。13.结合总公司关于加强平安文化建立的意见，在总公司范围内广泛开展了征集平安警句、平安理念活动，为建立先进的平安文化，增强职工平安意识，塑造企业平安形象，促进企业长治久安打好根底。14.组织开展了平安消费月活动。平安消费月期间，总公司各各单位认真开展平安消费教育活
7、动，充分发挥宣传栏、黑板报等群众化、形象化的宣传优势，营造了浓重的平安消费气氛；同时认真开展技术比武和组织开展劳动保护专项检查，催促整改平安隐患，收到了良好效果。三、劳动平安方面存在主要问题个别单位劳动平安管理力度衰减。，消费现场管理无序，对作业现场的平安监管不到位，存在职工不按规定穿戴劳保用品及三违现象。问题原因：主要原因是有些单位负责人对于涉及平安工作的法制观念比拟淡薄，“平安第一”的思想树立不牢，在工作中往往把是否完成经营指标放在首位，不能正确处理好平安与效益、平安与效率的关系，当平安与效率、平安与效益发生矛盾的时候，摆不正关系，分不出轻重，不惜冒牺牲平安为代价盲目追求效益和效率。采取措
8、施：加强劳动平安及作业现场平安专项整治，彻底整改作业现场的平安隐患；加强平安警示教育，加大平安宣传，强化“平安第一”的思想意识；加强对作业现场的日常平安监视检查，及时解决发现的平安问题。四、第二季度劳动平安工作打算1.加强警示教育，进步干部职工的平安意识。通过突出“四位一体”平安工作法的落实，加强齐抓共管有效机制的运行，提升平安共保责任意识和管理程度，使广阔干部职工明确总公司平安工作面临的严峻形势和挑战，结实树立平安第一的经营管理理念。2.履行职责，加大监视检查力度。要加强平安检查的组织和管理，开展定期性常规全面检查、专业检查、季节性检查或不定期抽检。要通过深化平安检查，使平安隐患得到及时排除，平安关键环节得到有序控制，平安防范措施进一步落实。3.严肃纪律，杜绝人身伤害事故发生。要以防机械伤害、防起重伤害、防触电伤害和防交通肇事伤害为重点，落实好平安卡死制度，加强现场作业控制，实在进步从业人员的自我保护意识和遵章守纪的自觉性，确保人身平安。4.整治结合，扎实推进平安消费专项整治。要认真做好劳动平安及作业现场平安专项整治验收提出问题的整改工作，集中力量搞好收尾，靠上去帮促，加大力度深化整治，确保整治措施落实到位，消除平安隐患，限期达标。5.标准劳动平安管理。加强对基层各单位劳动平安管理的检查考核，促进劳动平安管理各项制度的落实，按期完成对所有基层单位的平安考核评价。第 页 共 页
