2023年建筑企业制度篇

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1、2023年建筑企业制度篇 书目 建筑企业平安生产管理制度集 建筑企业平安生产相关管理制度集 平安生产目标责任管理制度 为了仔细贯彻执行“平安第一,预防为主”的平安生产方针。逐步推行现代平安管理,特制订本制度: 一、公司在编制各种安排和年度安排时,把平安工作列入头等议事日程。依据党和国家的平安生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,依据本单位的详细状况,提出全公司的平安生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,平安技术措施费用等; 二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作安排时,一并将公司的平安生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各

2、单位考核的一项重要指标; 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将平安目标责任制一并列入,作为考核内容之一; 四、公司工作实行平安一票推翻,凡发生重大伤亡事故和超过平安生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格; 五、公司每月组织一次大的平安检查,检查时一并对平安生产目标完成状况进行分析和总结; 六、平安生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。 平安生产例会制度 为了进一步搞好平安生产工作,强化平安生产意识,特制定本制度。 一、本制度适用于公司及各项目部。 二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与,无故不参与者,将依据公司有关制度赐予罚款,并纳入年终单位

3、评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司平安经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况,学习有关平安规程和平安技术等。 4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况,每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月平安工作及平安活动内容。 四、发放有关文件及材料:建筑施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。 五、每月30日上午3:00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司平安科负责提前通知。 平安生产教化制度 为使广阔员工不断提高对平安生产重大意义的相识,增加遵守规章制度和劳动纪律的自觉性,避开事故的发生,确保各项

4、建设工程顺当进行,必需对员工普遍、深化、常常地进行平安生产思想、平安技术学问、规章制度和操作技术的教化,特制订本制度。 一、三级教化: 1、新进员工必需经过从公司级到项目级到班组级的平安生产教化或培训。 2、新进员工必需接受的一级平安教化(公司级)内容有:建筑业的平安生产方针、政策、规定;本公司生产特点;各项平安生产操作规程;平安生产正反两方面的阅历教训;公司平安通则和消防、急救常识等。 3、经一级教化平安学问考试合格者,由项目部进行二级教化(项目级)。内容有:本工程项目特点、设备特点、事故预防方法;平安技术规程、制度及平安留意事项等。 4、经二级平安生产学问考试合格后,安排到班组进行三级教化

5、(班组级)。内容有:岗位生产特点及平安装置;工器具与个人防护用品及运用方法;本岗位发生过的事故及其教训等。 5、经三级平安生产教化考试合格后,方可上岗操作。 二、特别工种教化: 从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人,应参与专业强化训练班,进行专业平安技术学问的强化学习。 三、日常教化: 1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻平安生产规章制度,坚持“五同时”,特殊要加强对工人进行常常性教化,教化员工遵章守纪,履行平安职责。 2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特点、气候改变,由班组长或班组平安员,进行班前平安讲话、班中平安喊话、班后平安讲评,抓好典型,加强阅历沟通,组织技术

6、示范表演等。 3、各项目部要坚持至少双周一次平安活动,做到有安排、有目的、有要求、有步骤,要不断提高质量,防止流于形式。内容有: a、传达贯彻上级指示、通报及有关平安生产文件。 b、检查有关平安生产规章制度的贯彻执行状况。 c、分析探讨事故发生状况,接受教化,提出防范措施。 d、对员工进行有关平安技术、职业卫生学问的教化。 e、沟通推广先进的平安操作阅历,进行技术示范表演。 f、开展反事故斗争,进行事故演习。 g、参观平安生产展览,开展平安生产竞赛。 h、发动全员,探讨提出解决平安缺陷的合理化建议。 i、总结平安生产规律,表扬好人好事,指责各种错误倾向。 四、平安考试: 1、员工每年度进行平安

7、技术教化1-2次,考核形式多样,考核成果必需记录存档。 2、凡考试不合格要进行补考,补考不合格,要离职进行特地平安生产学习,再进行补考,仍不合格者要依据状况调换工种及岗位。 3、平安考试成果要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。 平安生产检查制度 为了刚好了解和驾驭平安生产状况,刚好发觉事故隐患,消退担心全因素,防患未然,特制订本制度。 一、平安生产检查的内容 1、查思想:查对平安生产的相识是否正确;查平安生产的责任心是否强;查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。 2、查制度:查平安生产制度的建立和健全状况,是否有无违章作业状况;查平安生产制度的执行状况,有没有违章冒险作业现象。 3、查

8、纪律:查岗位上劳动纪律的执行状况,有没有擅离岗位、做与生产无关的事。 4、查领导:领导是否把平安生产摆到议事日程;对平安生产成果显著的员工是否做到刚好表扬和嘉奖;对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行肃穆处理;生产与平安是否做到了“五同时”。 5、查隐患:是否做到了文明、平安生产;每台设备是否都有平安装置;在建工程有无担心全因素;平台、栏杆是否平安牢靠。 二、平安生产检查的形式 1、综合性平安生产大检查: a、公司平安生产大检查:每月一次,由主管平安生产的公司领导负责,召集以平安科为主的有关部门参与,组成检查组,对全部项目工程进行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。 b、项目级平安生产检查:

9、每月两次。由项目经理负责,召集有关人员组成检查组进行检查,检查和整改状况,由平安员汇总上报。 2、专业性平安生产检查: a、专业性平安生产检查,由各主管部门负责,召集有关项目部参与,定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。 b、专业性平安生产检查的每一个项目,必需作好具体登记,每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确性的鉴定。 3、季节性平安生产检查: 对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查,由主管部门负责,组织有关单位进行,发动群众做好预防工作,并将检查和整改状况上报和抄送平安科。 4、常常性的平安生产检查: a、每一个员工都必需坚持执行作业前后的平安检

10、查制。 b、每一个班组都必需坚持执行班前班后平安检查制。 c、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务,深化生产工作现场进行平安生产检查。 d、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合;常常性检查与临时性检查相结合;检查与整改相结合。 5、对查出的担心全因素,肯定要按“三定”措施实施,即:定项目、定时间、定详细完成项目的人。 6、平安生产检查制度还应结合平安生产奖惩制度和员工考核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。 平安生产奖惩制度 为了加强平安生产,仔细贯彻“平安生产,预防为主”方针,特制定本制度: 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行平安技术交底,刚好组织学习

11、操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前平安操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应担当10-20%的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需担当20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应担当20-50%的经济责任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的,当事人应担当50-100%的经济责任。 6、非上

12、班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己担当,并处以50-200元罚款,情节严峻者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。 2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要担当10-60%的经济责任。 3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组担当50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必需进行每天一次的场地清理,保持场地干净整齐,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严峻的环境污染或材料奢侈的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 a、在施工前班

13、组长必需进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要刚好进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。 c、产品在运用前先进行品检,确认合格后方能运用,否则处以班组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。 d、发觉平安隐患要刚好整改,否则处现场技术人员和责任班组100-500元。 2、仔细主动开展、贯彻、落实上级部门“平安检查”活动,根据要求进行部署、安排、支配、检查整改、落实,否则处以现场

14、技术人员和责任班组100-500元罚款。 3、爱护、保持各种标记牌、警示牌及标识牌的完好,整齐。合理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组担当50%以下的经济责任。 六、责任认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后担当相应的责任。(责任分4种:干脆责任、主要责任、重要责任和领导责任。) 1、认定负干脆责任的,责任人或责任班组担当50-80%的经济责任。 2、认定负主要责任的,责任人或责任班组担当20-50%的经济责任。 3、认定负重要责任的,责任人或责任班组担当5-20%的经济责任。 4、认定负领导责任的,相关责任人担当20%以下经济责任。 5、认定有两种或两种以上责任的,相关责任方按相关比例分担经济责任。 6、未刚好精确上报事故信息的,处以相关负责人100-500元罚款。 七、文明施工 1、在工作