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1、.wd.文化中心工程钢构造及幕墙工程施工组织方案设计 目录第一章 前言21.1 编制依据21.2 编制原那么2第二章 工程概况32.1 工程概况32.2 工程现场及周边环境情况32.3 本工程施工重点、难点分析3第三章 安装施工方法及技术保证措施43.1 施工总体部署4第四章 安装施工方法及技术保证措施94.1 测量放线93.3 预埋件及构造检查偏差处理153.4 明框玻璃幕墙安装施工方法及技术保证措施163.5 干挂石材幕墙安装施工方法及技术保证措施183.9 铝合金窗安装施工方法及技术保证措施213.10 铝单板幕墙安装施工方法及技术保证措施223.11 脚手架搭设方法24第五章 控制工程
2、质量的检测与保证措施244.1 工程质量保证体系254.2 工程质量管理制度314.3 材料采购阶段质量保证措施344.4 施工安装阶段质量保证措施35第六章 施工进度方案及保证措施375.1 施工进度方案385.2 各项资源需求方案385.3 工期保障措施405.4 确保工期的夜间施工保障措施46第七章 安全、文明施工及环境保护保证措施486.1 施工安全防护管理措施496.2 确保文明施工的措施566.3 环境保护管理施工措施586.4 应急机制606.5 应急预案60第八章 冬、雨季施工方案及应急措施627.1 冬季施工方案637.2 抢工应急措施67第九章 成品保护、保养、使用及维护措
3、施688.1 成品保护概述及成品保护组织机构688.2 幕墙成品保护措施68第一章 前言1.1 编制依据1.1.1 国家和行业公布的有关现行设计和施工标准及标准1.1.2 我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件1.1.3 我司现有施工力量和技术装备1.1.4 我司在其他类似工程施工中的经历总结1.2 编制原那么1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原那么，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工。4、优先选用先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实施规划，有效控制工程的
4、安全、质量、进度、本钱。5、提高施工机械化、自动化程度、改善劳动条件，提高生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主的方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监视的安全生产管理体制，完善安全文明施工和生态环境保护措施，杜绝重大安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保的绿色施工原那么，科学规划施工平面，尽可能利用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；利用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源的循环利用；优化现场物资存放，减少库存和物资损耗。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称:青城国际1#，2#，3#,文化中心工程地址:青山建设三路建设单位:武汉国豪正承置业监理单
5、位:建筑规模:总建筑面积98000 平方米，外墙装饰93500平方米，主要分为石材幕墙、铝板幕墙、玻璃幕墙和点式幕墙。构造形式:框架构造质量要求:优良2.2 工程现场及周边环境情况2.2.1 工程地理位置本工程左边为建设二路，右边为建设三路，地理位置优越，交通便利。2.3 本工程施工重点、难点分析2.31 本工程施工重点2.3.1.1 确保工期是本工程控制的重点之一本工程量大，施工水平作业线长且冬季施工。要保证幕墙工期，其科学规划部署施工，合理高效进展施工组织管理，确保工程施工进度和工期是本工程一大重点。我公司将充分考虑影响工期的各种因素，编制详细、组织合理的施工进度方案，配备充足的劳动力、建
6、筑材料以及运行良好的施工机械，制定各项施工进度方案保障措施，各分项工程分区分段组织施工，与众多分包单位签订工期目标，加强总承包工期管理力度，为分包单位施工创造有利条件，确保总体及阶段性工期目标实现。为了如期完本钱工程，我司通过对人力资源、深化设计、材料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织，提前做好一切准备工作，为实现工期目标提供最有效的保证。1人力资源：我司在投标阶段就已为本工程组建最强的工程组织机构，工程经理为国家注册一级建造师，具有丰富的幕墙施工组织经历。本工程采用工程经理负责制，全公司各个部门围绕工程开展工作。集全公司的优秀人员为本工程服务。2材料组织供货：我司与全国各个著名的大
7、材料厂商有着良好合作关系，同时发挥集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价格合理、业主认可的材料。本工程材料质量要求高，我司将派驻技术人员到材料厂家监造。3生产加工：要确保加工按照批次配套加工，本工程选用的技术人员均具有高级技能和多年的型材加工及打胶经历。这样在加工上满足了本工程外幕墙工程施工标段的质量技术要求。2.3.1.2 施工测量放线是工程控制的重点之二青城国际1#，2#，3#,文化中心工程总长度约320米，4个大区施工段，如何保证本工程放线精度使轴合拢，仍为幕墙施工的关键。本工程由于无楼板作为标高、基准线的传递，如何抑制基准传递的偏差累积，我司方案在首尾轴线确认无误的前提下，利用
8、幕墙公差，在门头处设立参照基准轴线以及在屋顶钢构造处设立参照基准标高线，经反复核对无误后，确立为辅助基准线，以此来控制测量放线的精度从而到达施工作业的高质量。依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，我司采用全站仪通过棱镜进展复核相互之间的几何关系。搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度。确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，各种累积误差在大面幕墙内消化。第三章 安装施工方法及技术保证措施3.1 施工总体部署3.1.1 施工部署的原那么为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环保、服务五大管理目标，根据本工程外幕墙工程施工标
9、段具有的工期紧、系统复杂、功能齐全等特点，有针对性的制定合理的施工进度方案和质量等保证措施，发挥我公司已承接大型类似工程建设的施工管理经历的优势，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法以及创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。1总体施工进度部署原那么控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标。关键线路：施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，工程经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。2时间上的部署原那么严格执行招标文件的总工期要求和关键节点工期要求。确保在规定的时间内完成全部幕墙工程，并根
10、据总包的施工进度及时调整幕墙的施工时间和施工顺序，幕墙自身施工将整体分成假设干个小的施工区域，各区域内同时施工，压缩施工工期，为工程顺利完工提供条件。3空间上的部署原那么平面分区域，立体分阶段。根据现场的施工条件，按总包的平面划分，将本工程划分成2 个施工区域，每个施工区域内各种幕墙系统进展流水施工。4施工总平面布置原那么坚持服从性、全局性、灵活性及可改造性兼顾的原那么。我司的现场平面布置完全服从总包的管理，协商布置幕墙的办公室和材料堆放区，针对工程场地狭小的特点，我司的材料根据施工进度安排材料的运输，杜绝出现大宗材料在现场堆放的现象。减少现场堆放和运输的压力，为总包和业主分忧解难。3.1.2
11、 施工部署3.1.2.1 施工任务划分1幕墙所有饰面板、构配件及钢构造构件均安排在工厂进展标准化生产加工成品、半成品，以保证质量、工期。2现场采用标准化安装施工。选用有施工经历的施工队进展现场安装。3.1.2.2 施工区划分为四个区先施工1#、2#楼文化中心临街面，后施工2#、3#楼。3.1.2.4 施工顺序安排1幕墙施工作业顺序：先构造转接件龙骨安装，后面材安装；面材按幕墙形式安装顺序从下至上，从左至右。2施工总体顺序：先石材幕墙，再玻璃幕墙，后门窗口铝板、雨篷。3.1.3 施工总体流程1我司在接到中标通知书后马上组织相关人员进场，于2010年9月6日进场开场施工，工程部进入现场与总包协调配
12、合，根据总包交底的测量基点在一周内完成幕墙测量放线工作，具体技术要求见测量放线章节。在测量的过程中，进展清理或后补有偏差的预埋件。然后进展转接件和龙骨的安装，最后进展面材安装。龙骨和面材在每个施工区域内分成几个流水施工段进展流水施工。2根据施工区域的划分，现场1个施工团队进展施工，施工团队根据具体情况分成2-4个小组，每个小组8-12人组织施工。3本工程所有立面幕墙采用脚手架进展施工，室外搭设双排架。4根据总包和业主的要求工期节点分段进展幕墙验收。3.1.4 施工总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的上下，其主要是通过立体的整体规划，平面
13、的具体安排这两种基础手段，到达施工区域安排的合理化、程序化、系统化。这样不仅有助于简化穿插施工的复杂关系，而且有利于综合管理，便于实现文明施工的目标。3.1.4.1 平面布置依据及原那么1 平面布置依据招标人提供的招标文件及施工现场的实际情况。2平面布置依据原那么 在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能地节约临时用地，尽可能地减少临时设施的投资。 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 符合施工现场安全、防火及卫生要求。 依据工程特点和各施工阶段要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分阶段布置和管理，把办公区和施工区分开布置。 合
14、理布置，方便各施工材料存放以及组织场内运输，便于总承包管理。 施工平面紧凑有序，按专业划分施工用地，尽量防止各专业用地穿插而造成的相互干扰。 动态管理的原那么，根据不同的施工阶段进展动态的平面布置与管理，尽量节约施工用地。3.1.4.2 施工平面管理（1） 平面管理原那么根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时制定以上方案的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2） 平面管理方案确实定施工平面科学管理的关键是科学
15、的规划和周密详细的具体方案。在工程进度网络方案的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度方案；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，实行动态调控管理。（3） 平面管理方案的实施根据工程进度方案的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，包含时间方案表，责任人，执行标准，奖罚标准。方案执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布方案调整书。3.1.4.3 平面管理方法1施工平面管理由工程经理总负责，由工程技术负责人、施工员、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进展管理。2施工现场按照CI 标准应符合总包要求。3按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。4施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。3.1.4.4 施工平面布置图施工总平面布置图为便于施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料
