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1、宣传部工作计划样本_年宣传部工作的指导思想和总的要求是以_和_为指导思想，全面_，提高研究生的思想道德素质，共建和谐校园;及时、准确、有效地宣传我校研究生管理、培养等方面的特色和重要的方针、政策，扩大研究生工作的校园影响力和社会影响力，促进师生之间的交流;做好校园迎奥运的宣传工作，努力让每位同学都参与到“迎奥运，树新风，强素质，促成才”的系列活动，从中亲身感受奥运，宣传奥运精神。具体工作计划如下：一、重点工作1、广泛利用山师大校报、研究生工作网站等媒介，做好对_，具体的路线、方针、政策和改革开放三十周年的宣传工作;及时让同学们了解学校的大事、要事和研究生工作管理的情况等。2、充分展示我校研究生
2、较强的综合素质和良好的精神风貌。加强对各学院研究生工作和先进典型的宣传力度，拓宽宣传渠道，把我校研究生培养、管理和人才输出等方面的特色进一步推向社会。3、加大对我校研究生社会实践活动的跟踪宣传。在研究生党、团总支的支持和帮助下，继续做好对研究生流动支教团、研究生创业、暑期“三下乡”活动的宣传，展现我校特色，扩大社会影响力，提高研究生综合素质。二、常规工作1、积极配合研究生党、团总支、各学院和研究生会各部开展活动，利用海报、展版、图片、网络等多种有效途径做好前期宣传工作，争取让每位同学都能了解活动的目的、形式、意义、内容等基本情况。2、在活动过程中进行有效的记录，活动后及时撰写稿件，高效率、大范
3、围地展现我校广大研究生的活动风采。3、做好对五四青年节等重要节日、纪念日的宣传工作，调动广大研究生参与社会、关注社会的积极性，加强社会实践能力的锻炼。4、做好对校内宣传栏的维护和清洁工作，及时更新信息，保证信息时效性。5、按时向各学院的相关负责人分发校报，让同学们及时了解学校近期的各种活动和相关情况。三、近期工作1、_月份工作计划（1）为宣传奥运精神和增进师生交流与合作，做好对学校体育文化节的宣传工作，让同学们关注和了解体育文化节上各项活动的比赛内容、程序和赛事状况，积极参与到活动中来，我们会对相关内容进行及时准确的报道。（2）配合学校研究生党总支，加强校园安全宣传活动，通过展版、安全标语等形
4、式宣传防火、防盗、防震、人身安全、饮食安全等生活常识，加强同学们的安全观念和警惕意识。2、_月份工作计划（1）配合研究生会网络部，做好第二_届研究生会成员风采展，展现我校研究生会积极向上的精神风貌。（2）撰写“迎奥运，树新风，强素质，促成才”体育文化节相关综述性稿件。3、_月份工作计划（1）为展现各学院的研究生教育管理工作成果，配合各学院宣传部，以文稿或展版的形式，进行一次以各学院为单位，展示学院各项活动和工作的评选活动。评选出的优秀作品将作为各学院先进工作经验的代表，在宣传栏展出，供大家学习;对于优秀文稿，将发表在校报或研究生党总支的网站上。（2）进行暑期社会实践的宣传和动员工作，充分调动同
5、学们参加社会实践的积极性，正确引导同学们如实撰写暑期社会实践报告。总之，我部各成员将团结合作，认真完成各项工作，充分发挥主观能动性和创造性，总结经验，吸取教训，弥补不足，与其他各部门协调一致、同心协力、发挥各自特长，把工作做到最好。宣传部工作计划样本（二）医院_宣传部工作计划（一）一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。5、发现和推广先进典型。二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学
6、、科研、医疗成果。2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。5、宣传推介医院先进典型。三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼vi系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院_宣传部工作计划（二）第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在
7、文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核（绩效考
8、核专题）的结果。“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。“三效”原则：效率，资源耗费的最小化;效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化;笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则：团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则：各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据;文案组在制定本部门考核细则时要按SM
9、ART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解
10、为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。第四条适用范围本办法适用于宣传部文案组的全体成员。第二章考核体系第五条考核对象文案类：工作内容的计划性和目标性较强的员工第六条：考核内容1、业绩考核：主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核;2、能力考核：除日常文案撰写工作目标外，员工在网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。第七条：考核方式考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施
11、第八条考核方法1、员工考核时间：当月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：当月的最后一个工作日。3、员工的工资同考核挂钩：固定工资占_%，绩效工资占_%4、工资结构：（1）员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。（2）固定工资指：基本工资（占目前全额工资的_%，即：全额工资为_元的话，固定工资=1800_%=_元），固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。（3）浮动工资包括：考勤工资、绩效工资（占目前全额工资的_%，即：全额工资为_元的话，固定工资=1800_%=_元），目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工
12、资报酬，每月调整一次。5、工资计算方法：应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资（占目前当月全额工资的_%，即，全额工资为_元的话，固定工资=1800_%=_元）浮动工资=绩效工资（不含考勤杂项）=绩效工资标准_个人考核系数_部门考核系数6、部门考核系数确定方法：团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着“团队倾向性”原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。部门考核系数参照表：第九条考核周期以月度为考核周期，具体时间以通知为准。第十条考核流程第四章考核结果的应用第十一条应用案例设张三所在文案组共_个人，目前他的全额工资为_元，其中：固定工资为_元（_元
13、_%），绩效工资全额为_元（1800_%）。_月份考核情况：张三_月份个人考核分数为：_分，在文案组五个人中排第三名，对照个人绩效考核系数为1.0，_月份部门整体稿件完成率为_%，对照部门绩效考核系数为0.8，则其工资项目分别为：第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条审批流程考核结果处理表按被考核者-直接主管-宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工
14、考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点;（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见;（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报宣传部备案。第六章考核结果的管理第十七条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行
15、调整和修正。考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。第十九条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。第七章附则第二十一条本办法由宣传部负责制订、解释及修订;第二十二条本办法自发布之日起开始实施。宣传部工作计划样本（三）一，协会内部管理（1）干事的培养一直都这么认为，协会其实可以看作是另一种比较新颖的交友平台，因此我们协会一直都把每一位新招的干事看作自己的朋友，在这里，没有会长的盛气凌人，也不会有部长的高高在上。我们所谓的干事培养其实就是把我们在做干事期间的所悟所感给新干事们分享分享而已，还有就是把我们博阅的以书会天下友的口号唱到每个角落，和干事们一块玩一块
