《保障性住房工程公租房施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保障性住房工程公租房施工组织设计（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、延安市房产局小南沟保障性住房G6#楼施 工 组 织 设 计编制：高成飞 审批：王世宏2012年4月3日第1章 工程概况2第2章 施工总体部署3第3章 施工项目管理组织机构建制4第4章 施工准备与资源配备8第5章 施工现场平面布置9第6章 工程测量11第7章 土建主要项目施工方法及技术措施11第8章 安装工程主要施工方法20第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施22第10章 工期计划与工期保证措施23第11章 确保市优质保证措施25第12章 安全生产保证措施34第13章 文明施工保证措施36第14章 工程施工协调配合38第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案40第16章 工程技术资料管
2、理与技术计划42第17章 善后服务43第1章 工程概况第1节 建筑概况工程概况： 本工程位于延安市十里铺过境路边，交通方便，地上6层，无地下室，1层为框架剪力墙结构，2层以上为砖混结构，建筑面积8380m2，高17.9m，呈“一”字形布置，开挖线按基础外墙外边2米外放。建设单位： 陕西泰合投资有限公司，设计单位：延安市建筑设计院；勘测单位：延安市岩土工程新技术勘测有限公司；监理单位：延安凯瑞工程监理有限责任公司；施工单位：本工程耐火等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。工程装修简况如下：1、内墙：一般墙面：油漆、乳胶漆墙面卫生间厨房墙面：瓷砖防水墙面2、楼地面：卫生间厨房：地砖地面
3、（带防水层）剩余地面：水泥压光地面3、顶棚：卫生间厨房：铝合金条板吊顶一般房间：板底乳胶漆顶4、外墙：喷（刷）外墙涂料。5、屋面：一般屋面：卷材自带保护层屋面。采用3mm厚SBS沥青防水卷材二道，90mm厚发泡聚苯板，屋面防水等级为二级。6、门窗：安全户门、楼宇对讲门、不锈钢门框中空玻璃等。第2节 结构概况本工程按抗震设防6度设防，抗震设防类别为丙类建筑，建筑安全等级为级，砼强度等级：基础井桩为C25，垫层为C10，基础底板、基础梁、一层墙、柱、梁、板为C30，女儿墙、阳台样板、室外拉梁为C20,其余为C25。0.00米以下砖强度等级为MU10实心砖，水泥砂浆强度等级M10，一层非承重空心砖，
4、混合砂浆强度等级为M5，二四层承重多孔砖，混合砂浆强度等级为M10，五层及以上为承重多孔砖，混合砂浆强度等级为M5。 第3节 施工条件与工程特点1、工程地处过境路边，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为廉租房工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：244日历天。基础确保35天，主体确保,65天，装饰143天完成，总工期确保在244天完成任务。2、质量：单位工程确保合格工程。
5、3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业
6、：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自制砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用多层板早。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目
7、经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：延安市房产局小南沟公租房6#楼质量保证体系项目经理：王世宏技术负责人：高成飞质量员：高 浪材料员：王子才测量员：侯业龙试验员：张敏保管员：贺文军财务：拓国发资料员：高彬峰安全员：李玉施工员：张光文各作业班组长延安市房产局小南沟公租房6#楼安全保证体系项目经理：王世宏技术负责人：高成飞安全员：李 玉门卫：高志福财务：拓国发材料员：王子才保管员：贺文军测量员：侯业龙实验员：张敏资料员：高彬峰质量员：高浪施工员：张光文各作业班组长第2节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴
8、于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队
9、伍的管理工作，保证工程顺利进行。第3节 项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不
10、履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第4章 施工准备与资源配备第1节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进
11、度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第2节 主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊HTZ402山东36KW已有3搅拌机JZ3501扬州8KW已有4对焊机UN1-100110KW已有5弯曲机GW-402合肥3.5KW已有6切断机GQ
12、-401合肥4KW已有7电焊机AX7-3002南京5KW已有8插入式振动器ZX50-62南京1.1KW已有9圆盘锯1南京5.5KW已有10平板刨MB903A1南京2.2KW已有11台钻LT-24J1南京0.75KW已有12高压泵BS-1503上海7.5KW已有13潜水泵QY322泰州2.2KW已有第3节 主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨402扣 件万只23多层板24001200百张154安全网60001000条5000第4节 主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1全站仪DZG61台2激光经纬仪J2JD1台苏光3水准仪M121台南京
13、4钢卷尺100m2把南京5L1普通型锢钢尺3m1个6组合检测工具2套7钢卷尺5m10把8砼抗压模/抗渗模2组9砂浆试压2组第5节 专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数3020156252980.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数302015101135310134装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数10505832015111公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第5章 施工现场平
