【施工组织设计】施工组织设计范例

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1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 录第一章 编制依据及原则2第二章 工程概况3第三章 施工总体部署3第四章 施工准备9第五章 施工总平面布置11第六章 主要施工方法13第七章 确保工程质量的技术组织措施21第八章 确保工期的技术组织措施23第九章 安全生产的技术组织措施25第十章 确保文明施工的技术组织措施45第一章 编制依据及原则一、编制依据（一）、文件依据1、迎水桥车站货场硬化地面工程图纸。（二）、技术规范依据 1、铁路工程建设施工规范。 2、铁路工程施工技术规范。 3、铁路施工工程安全标准。 4、铁路工程质量检验评定验收标准。 5、铁路工程施

2、工质量验收强制性条文。（三）、对施工现场的详细踏勘后所得到的施工现场周边地形、地貌及沿线障碍物情况。二、编制原则（一）、遵守招标文件及施工合同书各项条款的原则，严格按照招标文件及施工合同书的规定，做到统一标准，规范编制。（二）、遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。（三）、坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。（四）、实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案、时间与空间条件的优化配置，并通过对施工现场进行全过程严密监控，实

3、施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会效益的预期目标。（五）、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 （六）、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。（七）、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化目的。第二章 工程概况工程概况：本工程为迎水桥车站货场硬化地面工程,位于中卫市迎水桥车站内，工程主要包括路面硬化，排水工程的施工。由兰州金

4、轮工程设计咨询精心设计。本工程排水管采用直径 的钢筋混凝土管，管材标准按GB/T11836-1999，II级钢筋混凝土管，管道混凝土为C30，接口采用橡胶圈柔性接口，钢筋混凝土基础，检查井采用钢筋砼浇筑；。路面硬化采用C25砼，厚度为30cm。第三章 施工总体部署一、施工组织机构（一）、施工组织机构设立为了在本工程施工中有效协调各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程的施工，并取得良好的社会效益、经济效益。将成立项目项目经理部，在施工中总体协调与建设单位、监理单位、设计单位及各部门的工作关系，并充分发挥各职能处室的作用，使管理人员职责到位、目标明确、工作积极；项目部设项目经理、总工程师各一人，

5、下设工程质量测试处、工程技术处、计划财务处、安全文明施工处、后勤处五个职能处室。 各管理人员职责：1、项目经理（1）、受总经理委托，代表集团公司对实施的工程醒目进行全面管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的管理手册和程序文件。（2）、签定项目管理目标责任书，并负责各项目标的完成。维护集团公司的合法权益。（3）、负责项目实施过程中所必需的各种资源（包括人力资源，基础设施，工作环境等）的落实，并进行优化配置 动态管理。（4）、负责现场突法事件的处理。（5）、参与竣工验收，并组织实施工程质量的保修，积极配合质量回访工作。（6）、接受集团公司有关职能部门的管理，按相关制度

6、要求定期送呈各类报表数据。（7）、负责对项目部员工的考核及奖惩。2、技术负责人（1）、负责制定本项目部的质量、环境、职业健康安全管理制度和策划。（2）、组织有关人员熟悉与审查图纸，参与技术交底，明确设计意图和执行的验评标准。（3）、负责制定本项目部的施工组织设计，必要时编制专项施工组织设计及创优计划与作业指导书。（4）、负责组织对项目部内的技术交底，并按要求形成记录，交底人和被交底人均需签字。（5）、负责组织技术复核工作。（6）、负责处理技术难题。当感到能力有困难时，及时向总部有关部门汇报，请求帮助。必要时申求专家咨询、编制有关技术资料。（7）、指导质量检验和试验工作。（8）、参与竣工验收，对

7、质量缺陷提出整改方案，组织QC活动，进行技术攻关。（9）、组织项目部人员，参加技术交流，技术讲座，提高业务水平。（10）、按要求定期上报工程管理报表3、施工管理负责人（1）、配合项目经理、技术负责人进行工程质量、进度、安全、环境的现场管理工作。（2）、严格按施工组织设计及进度计划安排劳动力、材料、机具设备。（3）、指导、督促作业层严格按有关国家规范、标准进行工程施工。（4）、工程实施过程中发现问题及时解决，若难以解决应及时上报主管领导。4、试验员（计量员）（1）、熟悉市政工程常规试验的有关规定。根据技术标准和工程实际确定试验项目及试验要求与频率。（2）、负责本单位检验、测量和试验设备的保管和建

8、帐建卡工作。（3）、负责或督促及时真实地制作试件、取样、送检，及时取回试验报告，进行审阅并记录保存。（4）、按测量、试验器具的周检计划及时送（校）检，校后验收并取回。（5）、根据工程进度及测试器具的使用频率，抽查其完好情况及保管状态。（6）、试验员（计量员）应完成的其他工作。（7）参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。（8）、参与或负责检验和竣工资料的收集、整理和编制工作。（9）、参与工程的技术交底、竣工验收及质量回访等工作。5、质检员（1）、负责项目部的质量管理工作，制定质量管理实施细则，参与项目质量计划的编制和修订。（2）、督促、检查工程按施工图、技术标准（规范）进行施工

9、，对违章或不符合质量要求的施工有权制止，责令限期整改、停工或返工。（3）参与或直接进行工序、部位和单位工程的质量检查并记录，以及检验、验收工作，参加工程质量事故的调查分析，提出处理意见。（4）参与或负责原材料、半成品、成品的质量验证和督促检查工作。6、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与职业健康安全危险的辩识与风险评价及目标、指标、管理方案的制定及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，作好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查，监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断

10、改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）正确行使安全否决权，作到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本过程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收工作，指导维护工作。（7）监督有关部门按规定及时发放职工的劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与项目部的工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）组织每半个月的项目安全大检查，做好记录。（10）负责建立12本安全台帐。（11）参与集团公司的应急演习，制定本项目部的应急准备响应制度。二、施工进度计划施工总体进度计划为：本标段工程工期为180日历天。三、施工总平面布置设计详见

11、“施工总平面布置”。四、劳动力计划、主要施工机械、主要材料计划拟投入本工程劳动力数量表种 类数 量备 注机械工2钢筋工4木工、模板工4电工 1电焊工1普工 10泥水工6拟投入本工程的主要施工机械设备表序 号设备名称型号规格产能数量额定功率（KW）出厂时间1挖掘机PC-20011M320022装载机ZL5013M320023装载机14混凝土拌机10.4m320005翻斗车T81518T20016平板式振捣器P2-5011.5KW19997蛙式打夯机HW-6013KW20018交流电焊机BX3-500-1125KVA19979切割机TQ-S1199710钢筋加工设备111水 泵5.5kw12002

12、拟投入材料试验、测量、质检仪器设备序 号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪DTM500台12经纬仪 J2台13水准仪 江光 DS3台14混凝土试模150150550套15三米直尺3 米把16磅秤500KG台17灌砂桶 50mm200mm台18皮尺50m把1第四章 施工准备 施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备四部分。一、技术准备（一）、做好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。（二）、熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一

13、进行复核，确保施工顺利进行。（三）、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。（四）、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面施工提供准确的依据。（五）、编制机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。（六）、编制本工程中的QC小组活动计划。（七）、根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。二、物资准备（一）、材料的准备1、正确分析施工期间地区建筑材料市场的情况。2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。3、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实

14、。4、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。（二）、施工机具准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如挖土机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。（三）、运输准备1、编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。2、合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵塞。三、劳动力组织准备（一）、根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场时间。（二）、选择具有丰富施工经验的优秀作业队伍。（三）、对进场施工人员的作业班组进行培训和教育，并落实到每个作业人员。四、施工现场准备（一）、了解工程所在地情况，并与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配合打好基础，建立牢固的群众基础。（二）、根据建设单位指定的水源、电源、水准点以及控制桩等，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。（三）、清除现场障碍，搞好场地平整，维护好场地，注意环境卫生、市容整洁。（四）、认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和