《企业法律总顾问个人述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业法律总顾问个人述职报告（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业法律总顾问个人述职报告 求,认真履行7项职责，在院领导班子的大力支持和同事们的积极配合下,不断推进法治工作进程,为企业的风险防控、危机对应和安全发展开展了大量切实有效的工作。20年经集团公司推荐，院被国务院国资委评为“五五”普法先进集体。 一、狠抓制度创新，加强队伍建设院作为一个具有近0年历史的科研设计单位，在长期的运营管理过程中,建立健全了一整套规章制度。但随着院由科研设计模式向企业集团模式的新发展,随着国有企业法律顾问管理办法和集团公司对法制工作的新要求，随着风险防控、危机应对和信息化建设的新形势,进行制度创新势在必行。0年上半年，我们对执行多年的规章制度进行了比较全面的修订和增补,编
2、印了包括13个规章制度的职能管理手册;下半年，我们又在已经建立的总法律顾问制度的基础上,结合内控体系建设的要求，开展了管理流程的重新梳理，正在 对所有规章制度进行全面改造,并新增新闻发言人制度，拟通过此项工作，建立一整套适应集团管理模式的集运营管理、内控体系、总法律顾问制度、新闻发言人制度等为一体的企业管理制度。通过制度创新,为企业发展保驾护航。目前,院的法律事务机构设在企业发展部，设有专职和外聘法律顾问。此外,还有一支以党群工作部牵头、各职能部门配合的普法宣传队伍,保障了法制工作的纵深推进和法律知识的广泛普及。 二、普及法制教育,增强法治观念院长期保持着对内宣传、普及教育的优良传统。近年来，
3、我们根据不同时期的管理和发展需要，结合新的民商法的颁布,充分利用内部宣传工具,开展普法教育,增强广大员工尤其是管理人员的法治观念。不定期在凯盛人报开辟普法专栏、全年利用院本部一楼大厅宣传栏等宣贯了劳动合同法、安全生产法等等。同时，通过专题学习研讨的形式,开展 普法教育，提高工作人员的业务水平。20年,重点组织相关职能部门和重要子公司的法务工作人员，学习了新修订的民事诉讼法;组织科技部、人力资源部、玻璃新材料科技产业园的相关人员,借鉴苹果与三星的专利诉讼案例,结合新形势下的知识产权保护问题进行研讨;组织各职能部门和凯盛重工、华光集团等重要子公司认真学习了国家国资委20年法制工作座谈会会议精神,以
4、及主任的批示和副主任的讲话,结合院实际工作予以贯彻落实。 院持续推进“六五”法制宣传教育活动，大力培育企业合规文化，除落实集团公司的要求外,还积极参加市组织的相关普法教育活动。通过普法教育，增强了遵法立章、守法经营、依法管理的法治观念，使全院管理人员步入了依法履职的轨道。 三、立足岗位要求，紧抓法务工作本人作为副院长，分管的工作多而杂,既兼总法律顾问，又兼新闻发言人,如 果偏废或偏好任何一方，都可能影响一面的工作。态度决定行动，兼职必须当作任职干。本人虽然不是法律专业出身，但为了胜任总法律顾问工作,对相关民商法进行了刻苦钻研,并将知识应用到实际工作中。担任总法律顾问以来，以企业规章制度、重大经
5、济合同和重要经营决策的法律审核为切入点，将企业法制工作不断推向纵深。 通过法律审核和事先指导,有效防范法律风险,杜绝重大违规违法行为的发生。20年,对新出台的所有规章制度均组织了法律审核,审核率0%；出席领导班子会议,参与院的重大事项决策，组织审核重大决策事项6项，对重大决策事项以法律意见书形式提供法律审核意见；组织重要经济合同文本40份，审核率不断提高。目前,正在收集下属单位的各类合同文本,拟集中进行合同文本的审核，着手合法合规的合同文本编制。 重视对下属企业尤其是加盟企业和新 立企业的法制建设工作的监督、指导和调研，对院本部对外开展经营业务的部门进行法律指导,努力杜绝违规类的重大案件。将集
6、团公司关于20年法制建设工作的安排意见电子版转发给凯盛重工、华光集团、通辽矽砂公司等重要加盟企业，要求他们参照执行，并定期检查落实情况。针对华利玻璃机具厂由大集体改制为院的分支机构对外经营的情况，为防范院的风险,法务工作人员向其负责人介绍院的总法律顾问制度、法律风险防范机制和体系等，帮助分析其法律风险控制点和对外合同管理的规范化等相关事项;法务工作人员与院国外业务部进行了数次沟通，就切实加强境外业务的法律管理,有效防范涉外法律风险等问题进行了细致的交流。 四、对照三年目标,抓好方案实施院虽然在法制工作和总法律顾问制度建设工作中取得了一定的成绩，但与集团公司“对标世界一流,强化法律管理，全面落实
7、中央企业法制工作新三年目 标。”的要求还有一定差距，要完成国家国资委确定的目标任务还任重道远。为此,要按计划切实抓好实施方案的落实和推进,其中建议20年要重点开展或完成以下工作: 1、进一步加强法律工作队伍建设，调整职能部门分工,整合法务工作资源，补充法务工作人员，提高业务水平。 、进一步完善总法律顾问制度，基本完成“适应集团管理模式的集运营管理、内控体系、总法律顾问制度、新闻发言人制度等为一体的企业管理制度”建设。 3、进一步加强规章制度、经济合同、重大决策的法律审核，力争“三项审核率”达到00%;完成全院包括控股子集团、子公司的各类经济合同文本的规范化。 4、进一步将法制工作向纵深推进,结
8、合内控体系建设和管理提升的要求，着手对控股子集团、子公司的规章制度进行法律审核,逐步形成上下连动、规范一致的法律工作机制。 第二篇:企业总法律顾问述职报告企业总法律顾问述职报告（精选多篇) 法律顾问述职报告 各位领导、各位 同志： 20X年5月份集团把我从xxxx药业法律顾问岗位调到xx药业法律顾问岗位，至今已有两年半,负责管理公司的法律事务和物价信息监察。工作中我严于律己、严格管理,在公司领导的直接领导和全体同志的大力支持下，紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作,积极做好服务、管理和监督工作,现作述职报告： 一、企业法律顾问的工作 严格按照企业法律顾问的岗位职责的要求，开展企业的法律事务工作
9、,“以事前防范法律风险和事中法律控制 为主、事后法律补救为辅”的工作原则，完成公司各项法律事务及领导交给的其他工作。截止到202年年底,我规范了公司签订合同的程序及要求；为签订合同的部门及相关人员进行了法律知识的培训，解答了他们的法律咨询,要求他们在签订合同时要注意的事项和合同在履行中要注意的事项，共制定了定型设备采购合同、物资采购合同、设备安装合同等十几类合同的范本，审核和修改各类合同4000多份；公司授权代理的诉讼案件x起，涉案金额x多万元；办理了公司的劳动争议纠纷和伤亡赔偿纠纷等非诉讼案件；及时为公司领导提供了法律意见;严格审查物资采购部门的招投标工作中投标单位的资质及相关证件。 二、物
10、价信息监察工作 截止到202年年底，我部门共计收到采购计划单x多份，通过网络、电话和亲自到市场询价,及时为公司财务部门审价提供了可靠的价格参考标准， 也为公司在物资采购中节约了大量的成本，其价值是无法用金钱估量的,这在另一方面规范物资采购制度和防范了法律风险。 三、自身建设方面 我时刻以一个共产党员的身份要求自己的言行，以身作则,实事求是的工作，切实为公司的利益着想，在工作中我不断加强学习，不断提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作作风,努力提高工作效率。在工作中取得一些成绩,也是公司领导的关怀、各部门的支持以及法务信息监察部门全体员工共同努力工作的结果。
11、 四、工作中发现的问题 在处理诉讼案件中,在工作中发现导致这些案件的原因： 1、是公司没有及时付款; 、业务员更换频繁,责任心不强，与客户的沟通不够，财务部门督促不力，造成不办入账手续，发票无法交账,仓库的物资和财务账目不符,致使 诉讼成本增加； 3、是采购的设备出现质量问题,没有严格按合同约定合法的程序向供应商提出异议，也没有供应商认可的维修记录，造成我公司没有证据提出要求赔偿要求； 、物资采购计划不规范; 五、下步工作设想 1、巩固成果，吸取教训，进一步明确法律事务和物价信息监察工作的指导思想,强化工作责任制。指导思想是紧紧围绕公司的工程建设和生产经营工作，积极做好服务、管理和监督工作。
12、2、掌握特点，总结规律，提高法务信息监察的整体工作水平,尽职尽责的完成各项工作,发挥监督职能，切实维护公司的利益。 、增强主观能动性，充分发挥参政作用，当好领导的参谋。 4、充分发挥沟通、协调作用，积极协调好法院和当事人的关系。 5、进一步做好法务的事前预防工作,在事中法律控制中发现问题及时向 公司领导汇报，做好事后法律补救工作。不断完善合同管理制度,加强财务的对账制度和物资管理制度，提高经营管理人员的法律风险意识和责任感。 、公司领导交办的工作及时做好信息反馈,按领导意旨及时处理好突发性事件。 法务信息监察部: 中国石化开展总法律顾问述职着力完善总法律顾问制度 完善企业总法律顾问制度，是中央
13、企业法制工作第三个三年目标的重要内容。开展总法律顾问述职工作,是落实这一内容的有效举措。11月2日，中国石油化工集团公司率先组织所属10家企业总法律顾问开展述职，检验总法律顾问履职情况和成效,交流法制工作进展和典型经验，推动提高总法律顾问履职能力和水平。这一做法务实有效，值得总结推广。 中国石化从上、中、下游、科研、工程和专业公司各个板块选取了0家有 代表性的单位总法律顾问进行述职。0家企业的总法律顾问代表就国有企业法律顾问管理办法规定的七项职责履行情况、发挥的作用、存在的问题和下一步工作打算等方面进行了述职。参加述职的10位总法律顾问中,专职总法律顾问5人,兼职总法律顾问5人。中国石化在京的
14、23家企事业单位的总法律顾问和法律部门负责人一同听取了述职报告。 述职中,10家企业的总法律顾问回顾了自实施中央企业法制工作第二个三年目标以来，尤其是22X年中国石化法制工作会议以来的工作。他们自觉履行总法律顾问职责，全面组织领导本企业法律工作，参与企业重大经营决策,充分发挥职能作用，做了大量富有成效的工作。特别是中国石化提出法律工作要实现从事务型向管理型转变、从事后救济型向事前防范和事中控制型转变这“两个根本转变”以来,10家企业的总法律顾问在切实履行好七项职责的基础 上，勇于探索,大胆实践,开拓创新，总结了一些富有成效的履职方式:一是大力开展信息化建设,通过开发运用相关管理信息系统,对招投
15、标、经营证照等涉及的法律事务进行管理,降低了成本,提高了效率，推进了法律管理的化，促进了法律工作的“两个根本转变”;二是深入进行系统化研究，通过进行国内政策、法律、法规研究和境外法律环境研究、编印国别投资贸易法律指南等,为经营决策和项目运作提供法律依据和支撑保障，有效预防和控制相关法律风险,确保境外法律工作“走得顺、走得好、走得安全”；三是切实推进全程化管理，法律人员积极参与资本运作、工程项目等重大生产经营活动，实现法律管理工作在各环节、各项目的全覆盖。这些灵活多样的履职方式无论是在法律工作上,还是在风险防控上,都给1家企业带来了显著成效：法律机构更加健全,法律人员职能作用发挥更加充分，规章制度、经济合同、重大决策法律审 核率达到10%，历史遗留重大法律纠纷案件基本得到解决，未发生因违法、违规或未经法律审核引发的新的重大法律纠纷案件,法律业务国际化保持良好势头,法律风险防控关口前移，普法形式不断创新,普法内容 更加丰富,法制宣传报道不断加强。 中国石化法律事务部主任张吉星同志在总结讲话中指出,总法律顾问述职是加强总法律顾问制度
