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1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业质量月度考核评分办法地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容月度考核评分办法一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司管理制 度，完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目管理承包责任制的实施，进 而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分办法。二、考评主要内容及分值设定本考核评分办法的主要内容及分值设定包括以下6个方面：1、安全文明施工管理：20分；2、质量管理：30分;3、进度管理：10分;
2、4、资料管理：15分;5、成本管理：15分6、合同管理：10分三、分项检查具体内容及分值设定下面分别对每一大项具体分值设置进行说明1安全文明施工管理（按照JGJ59-99相关标准执行）：15分2质量管理（按照GB503002001标准执行）：30分2.1质量分部实体检测（按照分项工程允许偏差项目检测标准执行）：25分2.1.1实测及时、数据真实：5分2.1.2分项工程及构件实测数据：20分（备注：1、凡有钢筋扫描项的扫 描合格率80%以下的，不管其他各项实测数据如何，本项得分均为0分；2、凡 有分户验收项的，己完工房间合格率必须为100%，否则本项得分均为0分）2.1.2.1实测数据合格率等于
3、80%： 10分，以上每增1%加0.5分2.1.2.2实测数据合格率80%以下：5分2.2质量观感评定（按照分项工程观感评定标准执行）：52.2.1观感评定合格率等于80%： 3分，以上每增1%加0.1分2.2.2观感评定合格率80%以下：1分3进度管理：10分3.1计划目标：4分3.1.1进度计划编制（检查内容：总计划、月计划、周计划，缺一项均不 得分）：1分3.1.2进度计划审批（检查内容：总计划、月计划）：1分3.1.3进度计划下发（检查内容：总、月、周计划对管理人员和班组的计 划任务书并签字）：1分3.1.4计划产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分3.2实际形象进度与计划比较：
4、6分3.2.1与经审批后的月计划吻合（误差在3天以内或者完成产值为计划量 的95%以上）：6分3.2.2与经审批后的计划差别较小（34天或者完成产值为计划产值的 85%以上）：4分3.2.3与经审批后的计划差别较大（滞后56天及或者完成产值为计划 产值的75%以上）：2分3.2.4与经审批后的计划差别巨大（滞后7天以上及或者完成产值为计划 产值的75%以下）：0分4 资料管理：15分4.1、收发文管理：2分4.1.1收发文薄管理定人，记录规范：1分4.1.1收发的文档存放规范，可追溯且完整：1分4.2、资料收集整理及时性：2分4.2.1材料报审、隐蔽资料报送及时，签字齐全：1分4.2.2检验批
5、资料报送及时，无滞后现象：1分4.3资料收集的完整性：2分4.3.1各类资料齐全、完整、有效：1分4.3.2各类资料的份数符合要求：1分4.4资料收集的准确性：2分4.4.1试块、试件资料无不合格项：1分4.4.2所用材料的资料与设计相符、与现场相符：1分4.5施工过程资料：2分4.5.1施工日志记录规范、齐全：1分4.5.2管理人员施工记录规范齐全：1分4.6施工方案：5分4.6.1施工方案编制及时：2分4.6.2施工方案审批完善：1分4.6.3施工方案实施到位：2分附表一：月度考核评分汇总表项目名称：时间：考核组负责人：项目责任人：附表二：安全文明施工管理评分表附表三：质量管理评分汇总表项目名称：日期：考核组负责人：项目责任人：质量管理数据实测和观感评定数据汇总表项目名称：日期：考核组质量实测人员：项目负责人附表三：进度管理评分表项目名称：时间考核组负责人：项目责任人：附表四：资料管理评分表项目名称：日期：资料考核组人员：项目负责人：
