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1、2022年银行员工工作方案例文 员工合理化建议100条2022年银行员工工作方案例文 2022年银行员工工作方案例文(一) 一、根本原那么 以总分行关于建立经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目的，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么;严密合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原那么;坚持理论联络实际，学用相合的原那么;专业素质与企业文化建立相合的原那么;全员培训与全面进步相合的原那么;按需培训与业务开展相合的原那么。 二、培训目的 为全面推进我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争
2、力，20_年教育培训的主要任务是继续施行全员培训目的，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资改革开展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是进步综合柜员的业务操作才能，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务开展，突出展业培训;四是不断进步经营管理程度，突出对管理层指导才能和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。 三、根本做法 1、依靠本行
3、教学力量实在搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步进步我行自身办学才能。 2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进展学习。 3、利用教学光盘，进展个性化培训。为加强管理及业务开展的需要，在充分调研的根底上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。 4、加大培训力度，充分利用上级培训资搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，进步综合素质;二是组织
4、一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经历和成功做法，从而进步自已。 2022年银行员工工作方案例文(二) 一、以客户为中心，做好结算效劳工作。客户是我们的生存之，作为营业部又是对外的窗口，效劳的好坏直接影响到我行的信誉。 1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点效劳”、“站立效劳”、“三声效劳”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。 2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的效劳要求越来越高，不单单在临柜效劳中更表达在我行的效劳品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开
5、通的高速公路联网收费业务、开放式基金收买业务、证券业务等多种效劳品种，进步我行的竞争才能。 3、主动加强与个人业务的联络，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户效劳。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。 4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算方法讲座，增加人们的金融知识，让客户多理解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。 5、继续做好 银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。 二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求。 1、催促
6、科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要务实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强迫度执行的钢性，进步约束力。 2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理确保我行开户单位的质量和上门效劳。 3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，标准会计印章和空白重要凭证的使用和保管。 4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的平安，进一步进步我行防范外来结算风险的手段。 5、标准业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少过失杜绝结算事故。 6、实在履行对分理处的业务指导与检查。 7、做好会计核算质量的定期考核工作。 三、以人
7、为本进步员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否开展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍。 1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的才能且要能发挥员工潜能来确定合适的岗位，从而进步员工的积极性。 2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训方案上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算方法、综合业务系统会计制度、新会计科目等根底知识以及各种新兴业务进展培训。 3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了进步员工的业务程度。 4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强
8、化员工的心理素质。 5、有方案、有目的地进展岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。 2022年银行员工工作方案例文(三) 针对今年信贷工作中存在的问题，我社将继续围绕改革工作重点，从信贷管理入手，标准信贷操作行为，进一步加大信贷支农力度，大力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性循环。 一、制订实在可行的工作方案，有步骤开展信贷工作 为确保来年全市信贷工作顺利开展，信贷管理部将认真按照市联社要求，认真测算各社指标，及早制定的各工程标任务，每月制定工作方案，突出各阶段工作重点，确保工作施行到位。建立信贷员月例会制度，使基层信贷人员知道要做些什么，如何去做，科室人员知道要查哪些，如何去查
9、，使得整个信贷工作上下环环相连，忙而不乱，有条不紊。通过例会的集中交流、学习、讨论，寻找差距，分析p 原因，不断进步信贷管理工作整体程度，进步办事效率，使信贷管理工作始终有方案、有步骤循序渐进地开展下去。在施行过程中，重点做好以下几点: “六个“严格定标准。即:严格贷款程序，杜绝逆向操作;严格贷款条件，把好贷户准入关;严格贷前调查，摸清贷户底数;严格贷款责任，实行终身负责;严格贷款审批，确保科学决策;严格贷款手续，把好资金“闸门“。 五个“坚持清思路。即:坚持正确投向，合理发放贷款;坚持立足社区，支持县域经济;坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、控制保
10、证，优化贷款构造;坚持效益第一，加大营销力度。 “八个“加强促效益。即:加强贷后管理，防范资金风险;加强档案管理，为业务开展效劳;加强贷款考核，进步管理效果;加强队伍建立，进步整体素质;加强迫度建立，标准管理行为;加强社政协调，优化管理环境;加强手段创新，进步管理效率;加强稽核监视，保障管理标准。 二、加大为农效劳力度，抢占贷款市场占有份额 一是继续加大对“三农“贷款的投放力度。强化为农效劳意识，积极推广农户联保贷款、小额信誉贷款、助学贷款，逐步尝试创办商品房按揭贷款，实在解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。 二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济开展。对产品适
11、销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其提供各类信贷效劳，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。 三是加大对优良客户的受权授信额度。在_年的根底上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对_年度企业授信额度和信誉社权限进展合理的调整，确保企业正常经营。同时，对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业，也给予一定贷款授信额度，视同授信企业管理，减少审批环节，进步办事效率。 三、创立社会诚信环境，大力清收不良贷款 一是积极开展信誉村(镇)创立活动。把信誉村(镇)创立工作紧紧与创立金融平安区
12、和诚信社会环境结合在一起，通过创立活动的不断深化，逐步进步社会信誉观念，感受诚信带来的好处，减少逃债、赖债行为，化解信誉社不良贷款。 二是解放思想，积极探究清收盘活新思路。我们将改变以往的不良贷款清收盘活思路，针对不同借款人或企业形成的不良贷款，分析p 其形成原因，寻找有效资产或还款来，紧追不放，采取一切合法手段，限度减少贷款损失。 三是加大贷款三查力度。明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，联社将加大对责任人员的处分、赔偿力度，确保新放贷款的平安。
13、 四是严格考核。将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩，通过清收盘活不良贷款的绝对额来兑现收入，改变以往那种按任务完成比例兑现收入的方法，从而突出了信贷人员对清收盘活工作的奉献。 四、进一步加强信贷管理内控制度建立 一是进一步扩大农户经济档案的建立面。在确保存量贷款户的经济档案建立完善的根底上，有方案、有步骤对辖区内有贷款需求和可能有贷款需求的农户进展测评，搜集农户信息，掌握农户经济需求真实情况，做认真细致的贷前调查，及时投放贷款并建立一整套经济档案。 二是对照银监部门的详细要求，制定和完善信贷管理制度，做到有章可循、违章必究。同时，逐步改变信贷部的工作形式，加大信贷检查、管理力度，把信
14、贷检查、辅导贯穿到日常工作中去，并组织1到2次信贷大检查，对全市信贷工作全面检查，上门核对，发现问题及时查处，把问题消灭在萌芽状态。 三是加强对重点企业及工程贷款的监控。信誉社应明确专人管理，监视企业资金使用，定期进展调查分析p ，发现问题及时汇报。联社将组织信贷人员对重点企业进展全面调查，掌握企业运行质态，分析p 信贷资产风险度，为信贷决策提供根据;严格控制向集体企业及产权不明晰企业投放贷款，对风险较高的存量贷款，要逐步退出，保证信贷资金平安。 五、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训 一是每季度进展一次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析p ，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识程度。 二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析p 典型案例，教育信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找出存在的差距，纠正缺乏。 三是强化教育培训。聘请法律、会计、审计等专业人员定期对全市信贷人员进展专业培训，进步信贷人员分析p 问题和解决问题的才能。 第 页 共 页
