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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期:_主管个人述职报告汇编十篇 主管个人述职报告篇 尊敬的各位、同事们:至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢！能够参加今天的我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。 一、展厅经理职责与管理能力（一）展厅经理的职责 1、管理销售活动，促使完成销售目标。 2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。 、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。(二
2、）展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。 （三）展厅经理管理的项目 1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。 2、值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零
3、食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。3、展厅车辆的陈列 展厅内所有的展示车辆必须经过PDI检测。展示车辆必须要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡，BY轮胎标志处于水平位置，展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上BY专用地毯。展车前后必须悬挂Y车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每天检查车辆
4、使用状况。4、洽谈区 洽谈区要有一定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时，要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味，并配有纸巾，干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁，废纸篓要及时清倒,保持清洁。 (四）展厅经理的5S现场管理 、整理:将不要的东西立即处理。 2、整顿：功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。、清扫：找出脏乱的根源并彻底清除,已建立清洁干净的工作环境。4、清洁：建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。、素养：一定要培养成良好的工作环境。 （五)作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员。在
5、总体的工作思路指引下，在销售部各位经理的正确领导下，我会积极进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的目标任务。 二、工作的团结与配合 一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得最好成绩,就必须要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上，我会努力支持及配合其他各部门的工作,为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重,相互配合,相互支持，相互关心，相互快乐。是我们公司的宗旨。 三、以身作则 公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看管理者。作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此，在任何行动上,我会
6、坚持“要求别人做到的，自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。 四、不足 我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质,大力提高管理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导所有销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自己的事业，去努力的工作，来完成销售任务，促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。 谢谢大家！ 主管个人述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同仁： 大家好!我叫xx，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管,很高兴由我给大家做述职报告,加入阳光物业这个大家庭快一年时间,
7、我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，非常感谢相关主任、经理的关心、指导，在202年上半年的工作开展得有声有色,现将上半年工作述职如下： 一、在阳光城一区见习期的工作 阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。 、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象; 2、协助督促门岗盘查力度,把好小区入口关； 、加强员工内部管理,促进后勤保障，为员工营造良好的生活环境; 、协助易队带领安防队伍处理各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失,获得公司领导和业主的好评。 二、前期售楼部安防管理工作 由于工作关系，22X年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防
8、主管一职，在xx经理的直接领导和培养下,与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程,逐渐深入并负责售楼部安防队伍的管理工作： 1、积极配合领导完成各项工作,尽量为领导排忧解难,做好领导“左膀右臂”角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作,保障售楼部安防队伍的高标准要求； 3、定期组织安防训练,加强安防队伍建设,努力打造阳光物业安防服务标杆形象：（1)每周一次至各售楼部值班时进行针对性训练； (2）每周三安排在售楼部所有礼仪保安至阳光白金瀚宫进行专项训练；（共举行专项训练6次)前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核比赛中,获得交通指挥项目第一名。 4、积极做好安全防范工作，各项安防
9、工作逐渐进入规范化、系统化； 、培养小组长，营造良好氛围,为公司培养更多的人才； 6、协助销售做好多次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。 三、上半年工作不足之处1、小区实践经验较少,业务能力还有待于提高； 2、物业管理业务知识学习较少,前期介入知识不够；3、沟通艺术还有待于提高,才能更好的促进工作的协调。 四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作; 2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业管理水平; 3、加强安防员培训,通过每月的安防干部培训,积极培养小组长; 4、加强售楼部
10、夜间执勤监督,采取参与夜间值班及夜间抽查方式进行; 5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区管理打下基础。在前期售楼部这个严格因而优秀的团队里，我得到了很大的进步和提高,这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。 在公司领导及张经理的指导下,我相信自己的工作会开展的会越来越好,我将继续发扬团结奋斗、永争第一的精神,以身做则、克服不足,与公司全体同仁共同努力,带领前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好！ 主管个人述职报告 篇3 尊敬的领导、同志们: 大家好!下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职: X这一年即紧张有序又轻松愉快。一年来在公司领导
11、的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题,现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的
12、反映。2、核算，也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误
13、的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的基础上，财务部在这一
14、年里里还认真完成以下工作： 、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的情况下,经历了各种复杂多变问题的磨炼后,终于走上正轨，理顺和掌握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。2、一般纳税人年检工作，在0X年度销售额没有达到标准的情况下,协调国税局给予年检通过。 3、202年度社会保障年检合格。4、协调省商务厅,争取202X今年两次境外参展费用及900和1400认证的补贴工作，已经与商务厅和财政厅协调沟通,具体事宜正在办理之中。由于202年度我公司没有出口记录，所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的计划之内。 、报关编码更改工作。由于报关编码的不一致，公司纳税负担
15、将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的密切配合和共同努力，使得已经报关的业务成功变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失. 6、清理盘点公司资产，对在产品损失进行报废处理1.5万。 三、存在问题 、有关制度和规定执行力度不够; 、财务各人员综合素质和业务水平不一; 、财务软件未能升级为网络版，效率不是最高;4、财务部的管理职能没有充分发挥。 四、解决方法 、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行到底;、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我; 3、条件允许的情况下,进行网络升级，实行EP核算和管理；4、通过参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能,先从管理会计的角度做起。 五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距; 2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能；3、团队协作精神非常重要; 总之，在这一年的工作中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工
