《发电厂检修班组年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电厂检修班组年度工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2012年燃料车间皮带一班工作总结班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。2012年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设备保养工作以及设备技改工作。一年来我们
2、共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。结合一年里的具体重要工作如下:1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造4、一期输煤6PA皮带机皮带更换（600米）5、一期输煤A、B碎煤机大修6、一期输煤联络皮带机安装7、一期输煤A、B斗轮机系统检查8、一期输煤A斗轮机悬臂皮带更换（75米）9、一期输煤B斗轮机悬臂皮带更换（75米）10、一
3、期输煤加装桥式采样机11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换13、一期输煤4PA皮带机尾部犁水器推杆更换14、一期输煤雨水池渣浆泵改造截止到2012年10月31日一期输煤系统共发生A、B、C类缺陷882条，一般维护类缺陷617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。冷静思考一年来
4、设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路
5、具体分为以下几点:一、继续落实设备区域责任制“A/B角”每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。二、提高应急处理效率，保证设备运行质量在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为明年班组的工作重点。1不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识
6、，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急预案；2让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；3对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等；4所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员工可以及时达到指定地点；根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括触电应急预案、滚轴筛粘煤跳机应急预案、防汛应急预案、翻车机故障应急演练、液力耦合器喷油应急预案、防火灭火应急预案等六项应急预案
7、，演练效果良好。计划明年我们将组织员工进行包括恶劣天气应急预案、食物中毒应急预案、环境破坏应急预案等的应急演练，一旦设备出现异常，立即启动相应的应急预案，以保障设备的安全稳定运行和机组正常的燃煤供应。三、大力开展安全检查，加强设备隐患整改积极开展设备整治工作，严格落实项目部下发的重大危险源安全监督管理规定和检修质量管理制度等制度，将设备的定检、维护逐渐标准化、制度化，力求将设备维护工作做细、做精。加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作，利用停机检修和低负荷机会精心安排消缺、组织技改，加强重大危险源的辨识、评估、管理，以科学理论为依据，分级管理，加强监控，超前防范，做到风险预控、可控、在控，杜绝重特大事故发生，确保安全生产。定期开展季节性和节假日安全大检查，全力以赴做好隐患排查整改，将重大危险源排查、立项。总结一年的工作,我们将更加坚定,已过硬的技术,创新的理念,创造出不一样的团队,充分利用班组现有的核心技术骨干,大力对资质较浅的员工进行培训工作,以强大我们的检修队伍,面对今后的工作,我们会更加的努力,为企业的发展贡献我们的一份力量
