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1、团队培训游戏：红黑游戏游戏准备:将学员提成、B两组,分到2个房间里，两组人之间不许交流,在通过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。助教是通讯员，用于在两组之间发布对方的出牌,通讯员必须在确认A或组的出牌成果有效之后,才干发布对方小组的出牌。游戏规则:1、双方各自选择出自己的组长,由组长组织投票，记录出多少红牌、多少黑牌,以少数服从多数的方式报告给通讯员本小组的投票成果；2、小组中,只要有一人弃权,则该次投票无效,投票的有效性由通讯员进行否认或确认；3、得分规则如下： 如果双方都出黑牌,各得正3分 如果有一方为红牌,另一方为黑牌,则出黑牌方得负5分,出红牌方得正分 如果双方都出红牌
2、,各得负分4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分,第四轮得分3，最后的胜负规则是：合计正分最高者获胜。游戏过程：教师宣布游戏开始之后，小组之间不得交流,但小组内部可以充足沟通，两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团,有少数人立即自告奋勇规定当组长，然后各自刊登竞选宣言，最后,往往是自信心极强、嗓门大的人当选。然后开始投票,这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里,甚至毫不关怀；有人立即刊登见解,有人规定选红牌，也有人提出选黑牌,相持不下。但最后一般是红色的呼声占了上风，由于她们的观点是:要么人们两败俱伤，要么我们就赢大了！而选黑色的人则抱有很大的风险:如果对方出黑,我们才有得分的机会
3、,如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派,好象选红也行,选黑也行。人群中开始有了争论,不同的观点都想说服对方,而有人懒得理睬这一切。好一副芸芸众生像! 然后开始举手投票,记录投票时,成果总是不对，本来一是小组人数没有核算，二是有人要么举了两次手，要么主线不举手。混乱之中,有人开始呼吁更换组长,有人觉得选举不民主，扬言要弃权，这个过程中,嗓门特别大的占有优势。在浮现几次弃权后，人们都觉得弃权是在挥霍时间，于是众口一词：不许弃权!到后来,打算弃权的人也觉得内疚,也不再闹嚷了。由于游戏限制在半个小时完毕5轮投票。 不久,通讯员来了,规定组长报告投票成果。组长这个时候对事情还没弄清晰呢,通讯员说
4、：我宣布，你们小组的投票成果无效！通讯员一走,众人立即闹开，有反思问题的,有规定换组长的，尚有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。 开始对组长不信任,换来换去，不能统一意见，把国人窝里横的面目充足体现出来。 选红的呼声逐渐高涨。众多摇晃不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但她们的声音越来越小。小组的成果出来了：选红！好不容易让通讯员承认了投票成果,这时第一轮的成果出来：A组选红、B组选红。双方各得负3分。我是A组的,我的领导力不够,不肯上前和她们去争斗,但我坚定的选黑，第二轮,第三轮，第四轮,A组始终选红，我也只能无奈的摇头,而不能冲上前去感召选黑,B组在第三轮选了黑,A组就更觉得赢定了。由
5、于时间关系,没有投完5轮,游戏结束了。诸多人没有任何感觉，在算着得分，比着输赢。游戏目的： 红黑游戏应用于参与领导力培训，参与游戏者在经历一场博弈之后,每每收获良多,普遍的心得是：双赢、合伙、与人为善、包容等。这场游戏告诉我们的,仅仅是合伙与双赢?这场游戏所揭发的,仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合伙、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一?绝不仅仅如此。 人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点,就是我们仅有一次机会生命对于我们每一种人都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过,我们甚至可以变化游戏规则,以获得对我们有利的成果，但我们的人生呢?我们没有任何能力去变化任何规则，甚至
6、我们也会有游戏临近结束之际，才懂得这场游戏的规则和寓意,这是个多么可悲和无奈的事实!让我们回忆一下，游戏予以我们的反思和启迪： 团队中的人性 选小组长的过程,正是一种人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目的。 当通讯员否认小组的投票成果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势,她将失去地位,但如果小组长过度强势，她也带领团队进入误区,这场游戏的成果阐明了这一点。 经历最初的无序状态之后,有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看她们的眼睛,她们的内心世界。 第一种人，坚决规定出红牌，她
7、们代表了人性深处的好斗、袭击、自私和自我至上。她们的标语是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽!这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。 第二种人,她们是温和的，包容的，她们但愿与竞争共同把市场做大，达到双赢。她们是理性的，但更多的是抱负主义：她们凭什么觉得自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相似的回应,她们怎么懂得一定就能双赢呢?她们的抱负是有条件的,她们需要生活合适的环境里。或者说,这是羊的行为。 第三种人,她们是盲目的，困惑的，她们缺少足够的智慧去明辨是非，她们甚至不懂得自己应当出什么牌,她们很容易受到诱导,可以说，她们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责
8、任的，因此,她们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。 那个,在这个游戏过程中，有无即是理性，也是现实的，布满智慧,即懂得积极进取,又懂得宽容包涵，也懂得适时放弃的人？没有。由于这正是游戏设计的圈套,游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西,毕竟每个人都不完美，均有自己的盲点和误区,不幸的是,自己不懂得而已。 因此,集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。 在游戏之中，人们容易就放弃了“放弃”这种权利，由于如果这样会耽误人们的时间。在团队，有时我们也会容易放弃,由于我们要考虑集体的利益。但是我们回忆一下游戏的胜负规则：合计正分最高者获胜。事实上,如果我们坚持弃权,至少我
9、们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分!于是有人说，退出，也是一种智慧,正如三十六计中 “走为上”同样,在某些场合下，这正是最高的智慧。 真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。她们可以把身段放低,她们谦恭而温良，她们的“诚信”，不用挂在脸上,也不用说出声来,那只是她们的基本信念。这样的强者,她们在哪里呢? 真正由强者主导的世界，一定会给弱者设立退出的机制，并且会保护这种机制。但是真正的弱者,家用和面机,能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人,往往不再是弱者；而不懂退出的人,才是真正需要保护的，但她们往往并不明白，谁能帮得了她们呢?反思我们在团队之中,有
10、多少时候敢于顶住压力,坚持自己的原则,坚定不移地向目的迈进而不是变化目的。由于我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化自身，因此，我们的目的可以调节,方向可以变化,战略可以重建。我们的理由是，人在江湖,身不由己啊。 而有些时候，我们一意孤行,听不进任何反对和批评意见,我们觉得，这是对的,我们就矢志不移地去做,最后的成果，也许我们成功了,也许失败，我们如何来反思呢?难道仅仅给自己说:这是天意,这是冥冥之中的安排,三分人事，七分天命？ 如果真是这样，这些话不必我们说出来，由于绝对的真理人人都懂得，说出来,反倒成为废话。那么,什么才是我们为与不为的指引原则? 一方
11、面是责任。既然成为团队的领导,就要为这个团队付出一切。一位妈妈,在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来,我们在歌颂这伟大母性的同步，不妨想想,这种力量来自何方？不正是责任吗？ 在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上妈妈对子女的付出呢？国有公司显然做不到，由于领导是上级任命的,不象妈妈之于子女,经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象妈妈之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是24小时开机的,有人觉得这是一种束缚,只有少数人理解，这是责任。另一方面是智慧,是在责任基本之上的智慧，或者说是在智慧基本之上的责任。最初我们也许并不聪颖,但责任可以协助我
12、们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任协助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。 如果我们乐意为团队奉献，那么我们应当不遗余力地要成为团队的领导人,或者在团队中扮演重要的角色,由于这样才做到自己的责任。固然,我们在团队的地位,一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导,并不意味着我们一定要做出一种攻打或者防守的方略,我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要容易地放弃这种权利? 这时想到诸葛亮的六出祈山。在老式文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。
13、面对平庸无能的上司，如果她真的为天下苍生承当责任，她为什么不取而代之?面对明知不可为而为之的收复中原之战,她为什么要坚持出山，直到战死在沙场？这也许已经不是智慧与责任的问题,而是信奉的问题。信奉是不可以指责的。对于有信奉的团队领导，她同样会出错误,同样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。需要阐明的事,红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思,为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人构成的社会。 最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的公司家时,提出的四个问题： 1、当我们梦想更大成功的时候，我们有无更刻苦的准备? 2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有无服务于人的谦恭? 3、我们常常只但愿变化别人,我们懂得什么时候变化自己吗? 4、当我们每天都在批评别人的时候,我们懂得该如何自我反省吗？
