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1、*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）施工招标投 标 文 件项目编号： 项目名称：*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）投标文件内容：投标文件技术暗标 投标人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日期： 2011 年 12 月 11 日目 录施工组织设计第一章总体概述3第二章现场组织管理机构及管理目标5第三章总承包管理模式的认识和实施措施14第四章施工部署23第五章施工总体进度计划及保障措施25第六章施工现场平面布置35第七章临时用电、用水方案44第八章主要分部分项工程施工方案59第九章现场安全文明施工保证措施61第十章环境保护措施84第十一工期保证措施97
2、第十二章降低成本措施101- 98 -第一章 总体概述1.1 工程简况工程名称：*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）建设单位：北京市*区*镇人民政府设计单位：北京市*工程公司建设地点：北京市*区*镇工程类别：拆除工程基本情况：拆除水泥厂7个 1.2 工程特点描述1.2.1 施工现场情况拆除水泥厂，现场已经具备施工条件。1.3 工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，确保施工整体计划的顺利实施。2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。
3、3、本工程施工用大型机械设备数量较多，因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。第二章 现场组织管理机构及管理目标2.1 组织机构及职能2.1.1 项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：2.1.2 项目部各部门及主要岗位职责 （1）工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织
4、，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.
5、负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（3）安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本
6、工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。（4）商务外联部a.认真领会合同的要求，制定履约
7、方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审
8、核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。（5）经营物资部a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与业主方进行协调；e.负责协助工程部对
9、各种材料样品的收集并报送业主方确认；f.会同商务外联部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。（6）综合办公室a按公司文件、控制程序实施文件资料控制；b. 负责外来文函的收发交接及保管工作；c. 负责项目的后勤保障工作；d. 负责项目部与当地相关部门的联系工作，确保工程顺利施工。（7）项目经理职责a贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；b.贯彻ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系，执行质量方针、环境方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工、环保等各项管理目标、措施，并组织实施；c.贯彻施工组织设计，
10、组织编制土建工程年、季、月、旬、日施工计划和劳动力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；e.建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；f.参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。g.对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；h.组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；i.接受企业职能部门指导和监督、检查。（8）项目总工程师职责a负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；b.直接领导各级技术
11、人员，施工人员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；d.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；e.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作；f.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；g.负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；h.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；i.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。（9）项目生产经理职责a主持施工管理工作，
12、作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。b.严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。c.负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定，制定专业分包商的招标、考核以及进场计划。d.负责组织协调各分包商以及各分包商与项目管理人和监理工程师、设计人的关系。e.负责组织包括专业分包商制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。f.组织编写项目工程施工总结工作。g.负责组织项目施工进度计划的编制工作。h.负责组织制定施工现场的平面管理计划。i.定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。（10）专业工程师职责负责各专业技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材
13、料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。2.1.3 总部与项目的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人
14、、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（2）总部与项目部的关系：2.1.4 总部对现场机构授权范围（1）授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2.2 管理目标2.2.1 工期目标计划2011年12月21日开工，2013年3月2
