企业后勤保障工作计划书企业工作计划书

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1、企业后勤保障工作计划书企业工作计划书 为深入做好企业后勤保障工作，今天早些时候，企业召集全体职员开了一个短暂的会议，就怎样更加好的做好企业的职员后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发觉了很多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，以后我们一定会做的更加好。 一、工作中的问题和明年的工作关键。 后勤部在今年工作中基础已完成了后勤保障的任务，推行了对应职能，经过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽略，也需要以后工作中深入加以完善和改善。1、工作落实不根本，造成工作细节出现纰漏。表现在工作跟进依然不够，职员接收工作和领导安排工作不清楚；工作范围有遗漏。即

2、使部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中依然能发觉问题。2、工作效率低，落实工作不立即。职员工作落实还依靠上级的检验和监督，造成不应出现的问题出现。如：职员宿舍卫生问题的未能根本完善。3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其它部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的关键原因。 4、对采购产品质量缺乏有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺点，也反应了后勤服务的主动性不足。 5、和其它部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础职员基础不沟通或沟通不力，造成工作实施的不协调。针对以上问题，后勤部将在明年工作中关键

3、加以关注和处理，结合合理细节的问题，后勤部XX年总体工作关键以下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要深入清楚化，服务监督做到立体化，全方面提升后勤服务。2、建立职员的监督考评体系，考评内容深入细化，确保后勤关键工作管理的目标的实现。同时和企业绩效考评有效结合，真正发挥考评对工作的促进作用。3、深入修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部关键的工作。4、处理效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复步骤形成闭环。5、全方面提升职员的整体素质，深入对职员进行登记评定。经过培训和考评实现优胜劣汰，增加职员自我压力，促进职员的自我提升完善。总而言之，后勤部XX年仍然面临着很多的问题，对此，后勤部将认真总结XX年经验教训，努力争取工作各方面再有所突破，切实提升后勤保障能力和运行水平。