加油站提升销量措施加油站销售心得体会

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1、加油站提升销量措施加油站销售心得体会加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者， 是营造家庭氛围的基本单元。以下 WTT 为你带来加油站销售心得体会，希望对你有 所帮助!加油站销售心得体会篇 1作为加油站的站长，怎样管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的 方向。加油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元， 都要有 6、7 个员工在日夜不断的为顾客提供服务。在加油站从事经营活动，就意 味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零! 我在站长岗位日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照加油站管理规范 和巡检制度要求自己和

2、约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不 放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由微不足道的小隐患积累引发的呢?加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重 视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加 油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区-厕所，只要是我在加油现 场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我 叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展现在顾 客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。加油站是一个员工的集合体，作为加油站站长一项必不可少工作就是管

3、理员 工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。要想管好别人， 首先自己要知道去怎么管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对加油站 管理规范和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有 数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员 工，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。第 1 页 共 7 页损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在损耗 管理的工作中我从头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入 手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区经理对加油机进行自校，检 测加油

4、机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录。接卸油品时，想方 设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗管 理工作取得长足进步。带着美好憧憬，步入 20 年，我将不断鞭策自己，为琼中营根站做出应有的贡 献!加油站销售心得体会篇 2加油站安全管理必须坚持硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与细 节不放松的方针，抓住加油站火灾发生、发展的规律和特点，有针对性地开展消防 工作。消除加油站产生火灾爆炸事故的基础条件和触发条件，切实有效地做好消防 工作。一、提高员工素质，增强安全意识加油站消防安全管理应以人为本，首先要提高加油站经营管理人员自身的素质。定期开展安全教

5、育和消防演练，对所 有员工进行安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理 化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技 能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，经考核后持证上岗。二、控制加油站设施安全间距要把好建设审查关。要根据规范，控制各种设施的安全距离，特别是散发油 蒸气的区域与可能出现火场所的间距。要控制好油罐操作井、卸油口、加油机、呼 吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火 或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避免火种接近爆炸 燃烧危险区域。三、控制油气散发和集聚控制油气散发和集聚是加

6、油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以 下方面入手，抓好这项工作。第 2 页 共 7 页1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管， 在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避免油罐中的油蒸气 从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。禁止将皮管直接插入油罐敞口卸 油。2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采用敞口加油。加油枪将 油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气挤出，散发在大气中，这不仅浪费 能，污染环境，同时还对安全构成威胁。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气 相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。3、禁止罐室储油应

7、推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。因 为室内空气不流畅，油蒸气容易集聚，容易引起操作人员中毒死亡和油蒸气达到爆 炸极限。4、增加通风、消除低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的 情况下，易集聚在一些低洼处，当油蒸气浓度达到爆炸极限时(浓度为 0.6-8.0)， 遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在 通风良好的区域。在加油站爆炸危险区域及邻近区域地坪以下应尽量避免有坑或 沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必须全部用沙填实，排水沟引 出站外前必须设水封井。5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪 15cm 以上。站房内

8、配电 箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不可设明式管沟，配电柜 应置于不低于 15cm 的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。四、控制油罐和管道标高加油站应使用卧式地下覆土罐，避免出现油罐内油品液位高于地坪、加油机 渗油、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡 度，密闭卸油口管段角度不应小于 30 度，其余部分管段坡度不应小于千分之二， 油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口 15cm 以上。这样可以 保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口迅速排放到油罐内，使油品不致外流。五、消除静电危害第 3 页 共 7 页油品在运输、装卸、

9、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十 万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具 备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的合适间隙; 有产生火花的足够能量;周围环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具 备，就会酿成事故。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必须 静置 10min 以上，让电荷逐渐衰减;打开罐盖前必须先行接地;在天然炎热、干燥、 气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危险区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内 衣和外套均应该防静电;必须杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油， 密闭卸油管必须深入罐底

10、，距罐底的高度不得大于 20cm，前段做成 l 形，使油流 平缓流入;提倡自流卸油，尽量避免带泵作业;禁止利用加油机直接向塑料容器内加 注汽油。卸油时应保证油罐车可靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地 装置，提高静电导泄的可靠性。六、防止雷击加油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在周围空旷、建构筑物突出的加 油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进 行电气连接并接地。雷雨时应停止卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地保护。七、控制电气点火加油站爆炸危险区域内必须使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防 爆电气设备。电线的连接、敷设均需达到防爆要求。非

11、爆炸危险区域的电器也应是 防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危险区域慎用移动式和 携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加强对加油站电器使用情况的审查监督，禁止私拉乱接、违章用电。八、控制明火控制固定明火，根据规范控制安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火处 积聚，火不能向爆炸危险区域散发。控制修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、第 4 页 共 7 页气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必须禁止吸烟，禁 止明火。加油站销售心得体会篇 3一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造1、拥有自信是事业成功的关键。作为管理者一方面要提

12、高自己的自信心，另 一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。2、不断充电，不断学习，汲取新知识。如何服务、如何促销、如何管理等 等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此成功驾驭，是需要一番奋斗 的，是需要长期坚持的。3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导，其言行、举 止将直接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注重语言文学的培养，提 高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。4、经理职责以及牢固的基础。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从 而有的放矢;具有了牢固扎实的基础，才能应付自如，比如发电机保养、加油机滤 网的更换以及照明

13、电路的短路等等。5、多读多学管理方面的书籍，利用节假日时间，参加一些经理人的培训，塑 造自己独特的管理风格。二、缩减加油站的日常开支，做到人人节约1、用水、用电方面，经常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度， 派人巡检。2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判，争取低价购入，如小商品、润 滑油等等，与内部客户(主要指供应商)形成良性互动，建造一个完整高效的采购链。因为低价的购入，这将意味着采购 成本的降低，从而为加油站节约了一笔非常可观的开支。3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要及时修好，以便快速投入 使用。三、设备的维护，定期对加油站各设备进行检查，比如油枪是否漏油、发电 机

14、是否运转正常等等，如发现隐患问题，及时解决，使之扼杀在萌芽状态。第 5 页 共 7 页四、对员工的管理1、作为经理不要摆架子，因为员工具有独立思考的能力，他们有自己的价值 观和远大的抱负，他们往往和经理一致，在某一领域的其它界面，有其高度的见 解。我认为明智的管理者应该放下架子，主动把自己摆到与员工相同的位置上，应 该谦虚地接受员工的批评，并与员工一起讨论改进工作中的问题。2、管理者应讨论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜欢被别人命令， 而是喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进 行决策，必要时只有采取命令强制执行。3、要敢于批评，不必担心员工害怕批评。其实每

15、个员工都不喜欢被别人批 评，但是只要通过批评来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服 你的管理才能。对员工进行批评除了要有理有据以外，同时要注意表达三种意思： 1.你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好;2.我对你的要求和其他 员工要求相同;3.你们也可以以同样的要求去对待我。4、制度的公平，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可能不尽合理， 但只要公平，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的矛盾。制度的合理性可以 根据加油站的需要，不断地改进，而制度执行的公正性一定要至始至终地坚持下 去。5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们 上级也要对下级忠心。不可以试图欺骗自己的下级，上级应积极维护下级的利益， 在证据各方面不足的情况下，要假设下级是无辜的，如下级出了差错，作为领导也 要承担责任，不能把所有过错推给下级。6、有效的员工管理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的 方向，做起事来才能事半功倍。对于员工管理，一方面要恰到好处勇于激励员工， 对于员工成绩要给予肯定，要认可。在员工具有不满的情绪时，管理者一定要控制 自己的情绪，认真对待并弄清事情的原由，并及时