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1、目录目录1第1章编制说明与编制依据31.1 编制说明31.2 编制依据3第2章工程概况与重难点分析42.1 工程概况42.2 施工条件42.3 实施目标42.4 重难点分析5第3章项目管理经理部组织机构与其成员职责53.1 项目管理组织机构53.2 项目部人员职责6第4章主要施工方案174.1 施工准备工作174.2 施工测量194.3 桩基施工234.4 基坑土方264.5 混凝土施工方案274.6 钢筋工程施工方案284.7 模板工程施工方案344.8 脚手架工程施工方案374.9 砌筑工程施工方案394.10 装饰工程施工工艺414.11 屋面工程施工工艺544.12 门窗工程644.1
2、3 水电安装工程67第5章工程投入的主要物资（材料）情况与进场计划745.1 主要材料采购质量保证745.2 主要材料设备进场计划75第6章主要施工机械设备的配置计划766.1 总体部署766.2 江尾管理中心工程主要施工机械设备配置计划766.3 江尾管理中心安全防护用品与测量实验仪器计划表77第7章劳动力配置计划787.1 总体部署787.2 江尾管理中心劳动力投入总计划表78第8章确保工程质量的保证措施798.1 质量目标798.2 质量保证制度798.3 质量保证措施828.4 质量通病防治措施95第9章确保安全生产、环境保护的保证措施1009.1 安全管理组织机构1009.2 安全保
3、证措施1069.3 环境保护措施1119.4 消防应急保证措施113第10章确保文明施工的保证措施11410.1 施工现场文明施工管理措施11410.2 办公生活区文明管理措施11510.3 营造良好文明氛围11610.4 现场三通一平和排水（污）、控尘、控废达标11710.5 施工现场噪声控制达标117第11章施工进度计划与工期的保证措施11811.1 施工进度计划11811.2 施工顺序安排11811.3 施工工期保证措施12111.4 雨期、台风季节工期保证措施124第12章附图12812.1 进度网络图12812.2 江尾管理中心工程施工平面布置图134第1章 编制说明与编制依据1.1
4、 编制说明针对省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程的特点，通过施工现场踏勘，结合建设单位提供的现场条件，为达到业主要求的施工管理目标，编制本施工组织设计。1.2 编制依据1.2.1经审批后的省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程相关施工图纸1.2.2建设单位发出的工程管理手册等相关读本。1.2.3国家有关规、规程与技术标准（以图纸与有关文件要求的版本）。表1.2-1 规、规程与技术标准序 号标准、规、规程名称1建筑工程施工质量统一验收标准 GB 50300-20132建设工程项目管理规 GB/T 5032620063工程测量规 GB 5002620074建筑地基与基础工程
5、施工质量验收规 GB 50202-20025混凝土结构工程施工质量验收规 GB 502042002(2011版)6混凝土强度检验评定标准 GBT 5010720107混凝土质量控制标准GB 50164-20118混凝土外加剂应用技术规GBJ119-20139砌体工程施工质量验收规 GB 50203201110砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T 98201111钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB 1499200812钢筋焊接与验收规 JGJ 18201213钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107201014冷轧带肋钢筋 GB 13788-200815冷轧带肋钢筋砼结构技术规程 JGJ 95-20111
6、6建筑地面工程施工质量验收规 GB 50209-201017屋面工程施工质量验收规 GB 50207201218建筑装饰装修工程质量验收规 GB 50210-200119建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规 GB 50242-200220建筑电气工程施工质量验收规 GB 50303-201121建筑施工安全检查标准 JGJ 59201122建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 809123建筑工程施工现场供用电安全规 GB 50194-201424施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46201225建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33201226建设工程文件归档整理规 GB/T 50328
7、2001第2章工程概况与重难点分析2.1 工程概况本合同段为省仁化（湘粤界）博罗公路仁化至新丰段附属房建工程TJ10标段，分为坝仔停车区、坝仔收费站、江尾管理中心、江尾收费站与养护工区、隆街停车区、翁源服务区、隧道电房单体工程。其中江尾管理中心，占地面积86715.03，房屋建筑面积为12037.3（办公楼、综合楼、高管宿舍楼、管理员宿舍楼、收费员宿舍楼1、收费员宿舍楼1、羽毛球馆、水电房、门卫房、污水处理设备房）。建筑结构形式为以钢筋混凝土框架，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级。2.2 施工条件建筑位于四个独立的位置，较分散。 现场“三通一平”工作尚未具备，进场施工前
8、，需要先完成“三通一平”的具体工作。2.3 实施目标2.3.1安全目标严格遵守国家和省安全生产法律法规标准，大力开展“平安工地”和安全生产标准化建设。控制一般安全生产责任事故，确保无较大与以上安全生产责任事故。2.3.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定： 合格。2.3.3进度目标江尾管理中心工程：计划开工日期2015年10月31日开工(具体开工日期以监理人签发的开工令为准)，竣工日期2016年9月30日；其余工程开工日期以业主实际交付场地为准，竣工日期2018年5月1日。2.4 重难点分析序号工程重难点主要措施和对策1工期紧，江尾管理中心2015年10月31日开工(
9、具体开工日期以监理人签发的开工令为准)，2016年9月30完工；其他工程计划2017年4月1日,具体开工日期以甲方交地为准，完工时间2018年5月1日，包括室外工程与室装修，施工任务相当紧迫。1.加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工。2.提前做好技术、设备、材料等施工准备，采取切实可行的施工措施，保证工期计划的顺利完成。2本合同段负责：YK302+600-K365+608.866，附属房建工程，全线长63公里，而且房建工程分散，面积小，对人力资源控制安排和质量控制都存在难点。多配备管理人员和施工工人,只要有条件各工程可采取平行施工。3装修材料暂未确定，
10、存在后期选材的时间风险。提前与监理、甲方沟通，协调，以确定装修材料，并做好备料准备。第3章 项目管理经理部组织机构与其成员职责3.1 项目管理组织机构房建工区设项目经理1名，技术负责人1名，现场负责人1名，下设工程技术部部、安质环保部、物资设备部、计划合同部，工程部设技术员1人，施工员4人，测量员1人，试验员1人，资料员1人，安全员1人，质检员2人，机械员1人，材料员1人，预算员1人。土建劳务安装劳务装饰劳务项目经理现场负责人技术负责人技术员工程技术部安质环保部物资设备部计划合同部施工员测量员试验员资料员安全员质检员机械员材料员预算员图3.1-1 组织机构图3.2 项目部人员职责3.2.1项目
11、经理职责3.2.1.1坚决执行国家的政策、法规与企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。3.2.1.2作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。代表公司处理与项目有关的外部关系，做好各方面协调工作，保证工程施工中的资源供给。3.2.1.3主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。代表公司履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负责，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。3.2.1.4负责配备项目部的人、财、物
12、资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。3.2.1.5对项目围的各单位工程组织、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查，并落实专人负责整改复查。3.2.1.6根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。3.2.1.7严格公司财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事的原则正确处理国家、公司、集体与
13、个人之间的利益关系。3.2.1.8主持项目工作会议，审定签发对对外各类文件。3.2.2技术负责人职责3.2.2.1组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规与质量检验标准。3.2.2.2对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本合同段工程的全面管理。3.2.2.3负责本合同段工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审与交底工作。3.2.2.4负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。3.2.2.5负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题
14、的处理，并督促落实整改措施。3.2.2.6负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。3.2.2.7参与调查、处理质量事故和安全事故。3.2.2.8组织推广应用新技术、新工艺、新材料，与时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。3.2.2.9执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。3.2.3项目副经理职责3.2.3.1在项目经理的领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标与管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3.2.3.2负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持工程协调会议，拟定实施工程进度奖惩办法。3.2.3.3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。3.2.3.4负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，与时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。3.2.3.5严格按合同要求组织施工生产，将
