《企业培训工作计划3篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业培训工作计划3篇.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业培训工作方案3篇企业培训工作方案3篇企业培训工作方案 篇1 一、培训目的1、让新员工理解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。4、培训新员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法。二、培训内容1、职前培训(部门经理负责)。(1)人力资部负责致新员工欢送信。(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。2、部门岗位培训(部门经理负责)。(1)到职后第一天。a、向人力资部报到，进展新员工须知培训(人力资部负责)。b、部门经理代表
2、全体部门员工欢送新员工到来。c、新员老员工互相认识，参观公司。d、理解部门构造与功能，以及部门内的特殊规定。(2)到职后第五天。a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目的。b、明确下次绩效考核的时间。(3)到职后一个月。部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。(4)到职后三个月。人力资部经理与部门经理一起讨论新员工表现，判别其是否合适如今岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。(3)公司整体培训：(人力资部负责不定期)。a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。b、发放整体
3、培训资料，答复新员工提出的问题。3、培训反应与考核。(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。(2)公司整体培训考核表(培训当天)。(3)岗位培训反应表(到职后一周内)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。4、新员工培训教材。(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。企业培训工作方案 篇2 一、根本原那么以总分行关于建立经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目的，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原那么；严密合我行改革开展实际，完善岗位培训体系的原
4、那么；坚持理论联络实际，学用相合的原那么；专业素质与企业文化建立相合的原那么；全员培训与全面进步相合的原那么；按需培训与业务开展相合的原那么。二、培训目的为全面推进我行业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年教育培训的主要任务是继续施行全员培训目的，详细要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质效劳、人力资、计算机操作、企业文化建立、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建立及业务经营转型和人力资改革开展的需要，突出新知识新业务品种培训；二是进步综
5、合柜员的业务操作才能，突出综合柜员业务技能培训；三是推动业务开展，突出展业培训；四是不断进步经营管理程度，突出对管理层领导才能和执行力培训；五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好气氛，突出企业文化建立培训。三、根本做法1、依靠本行教学力量实在搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步进步我行自身办学才能。2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进展学习。3、利用教学光盘，进展个性化培训。为加强管理及业务开展的需要，在充分调研的根底上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余
6、自学，逐步实现个性化培训。4、加大培训力度，充分利用上级培训资搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，进步综合素质；二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的.感受，学到别人的先进经历和成功做法，从而进步自已。企业培训工作方案 篇3 由于我销售经历缺乏，并且对公司所经营的产品还不够理解，所以如我有幸参加公司，工作分两个阶段来完成。一、学习阶段1.、每天学习理解公司的产品，分析p 归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供适宜的产品。主要途径：通过阅读公司的
7、产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等2、每天跟随老员工学习拜访， 约谈等工作技巧。并尽快融入团队。3、每天撰写工作学习日志，总结经历教训，反思个中得失二、工作阶段1. 每天搜集一定数量的_搜集内容大致包括公司根本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等A通过公司渠道搜集。B通过自己的渠道搜集，1通过网络、媒体进展 联络搜集_如每天联络10个客户。2按片区扫街形式上门拜访搜集详细资料如每天搜集一个区域内的大客户。2. 每天将搜集的_以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析p ，总结。挑选出有价值的潜在客户并对潜在客户进展重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析p 特点，研
8、究详细的跟进措施。3每天通过对客户的搜集整理，开发一定数量的客户。4. 每天及时就工作中出现的自身无法克制或解决的情况向同事请教。5每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、工程、产品的资料。6每天撰写工作日志，总结经历教训。反思个中得失。7. 每天及时完成公司交办的其他工作。8每周对潜在客户进展一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。9每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。10. 每周提交工作汇报，就方案执行情况做出分析p 和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。以上就是我短期内的工作方案，工作中会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事请教，共同努力克制，为公司做出自己最大的奉献。不过现实来讲，我目前有很多缺乏之处需要改良和学习，我相信自己可以胜任这份工作，也希望领导可以给我这次时机。第 页 共 页
