合伙人财务制度范本

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1、合伙人财务制度范本合伙人财务制度管理补充协议合伙人：合伙人：合伙人：合伙人：经全体合伙人同意，在原签订合议协议补充以下条款：一、支出管理，出纳注意事项：（1）没有工地负责人及两位合伙 人签字不能付款，出纳更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签 付款；（2）工地的建筑工人及包工头在他所做工程没有完工之前， 如需借款必须出具借条或预付款条。预付款或借条只能摆帐不能入帐， 借条或预付款待工程完工之后一并入帐。二、收入管理：（1）预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账， 由出纳经会计出具领款单形成付款。（2）不准出纳私设金库或挪用、 借用等违反合伙人利益等行为。（3）任何合伙人售房不准瞒报或谎报等其

2、它形式损害合伙人利益。（4）预付房款票据必须加盖会计私 章和公章才能合法有效，并给购房户讲明情况及后果。三、利益分配：（1）由合伙人商量统一按出资比例分配。（2）也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资，但这种情况必 须以大局出发。四、合伙人未经商量不准挪、借、贪等违反合伙人利益行为，若 发现上述行为均处罚违反合伙人款项的二倍。会计、出纳不按规定入 帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍。五、以上补充协议，签字生效和原签订合伙协议具有同等法 律效力。合伙人（会计）：合伙人（出纳）：合伙人：合伙人：年月日合伙财务制度编号：LPxx021500第一条基本原则秉着互惠互利，公平、公开、公证的原则

3、，为维护各合伙人的权 利，特制定如下规定：1、必须设立现金日记账、按权责发生制按月编制利润表以便合伙 人随时查阅，按年出具利润表作为盈余分配的依据。2、结算必须通过专门账户办理（不得另设账户），能通过网银划 转的必须通过其经办。3、为规范的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任 部门，有效控制各项费用的开支，本着量入而出、勤俭节约的原则， 合理使用资金。1、授权审批原则：费用合伙协议授权审批。2、费用预算原则：费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续， 严格控制预算外、申请额度外和超标准费用的费用开支。第二条费用性质及开支标准费用分为固定费用和变动费用；固定费用：1、保险费2、了难费3、

4、生活费4、人员工资5、其他固定性质的费用变动费用：1、维修费保养费。2、油料费。3、轮胎磨损费4、通行费停车费5、其他办公性质费：6、财务账册及文具等费用开支原则：总控原则：按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制;固定费用结合测算按标准据实给付;变动费用:维修保养费:包括补胎、螺丝、零星电焊、机油、齿轮油、液压油，价值在200元以下的等低值易损品；油料费：以充值卡的形式开支；轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支；保险费：车损险、盗抢险、车损部分的不计免赔险、自燃损失险、驾驶人员意外伤害险、第三条报销程序1、费用审批、报销流程合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额90%的范

5、围内，据实开支，超过部分需征得合伙人同意后才能支出。第四条发票/单据的审核对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码，如果是白条则需登记对方号码及。超总控部分的开支需在票据上登记征得合伙人同意后的时间及事由。第五条费用报销责任界定1、报销人的责任(1) 报销人对所报销项目的真实性、准确性、及时性负责，单据及 附件应合法、完整。(2) 各项报销票证、资料必须齐全并按要求粘贴整齐(发票正面向 上、在粘贴单界线内平均摊薄粘贴)。(第六条处罚办法1、合伙负责人利用职务上便利，将应当由个人负担的费用，由他 人支付、报销的(如自有车辆维修等)，除撤销违规报销金额外，同 时对报销人予以违规报销金额1倍的

6、罚款。2、合伙负责人营私舞弊、弄虚作假，不予报销不真实不合理部分。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销 金额1倍以上3倍以下，但不低于500元的罚款。3、账户内资金不得用于非合伙业务，如有违背，一经查实，立即 通过合伙人会议削减经营管理者的资金使用权限。第七条附则其他国家规定制度评价方案执行，如遇到法律法规政策的变化， 按新的变化执行。本制度作为合伙合同的附件资料。xx年2月15日内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）1.1 1.2第2章2.1 2.2 2.3 2.4 2.5第3章3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8第4章4.1总则4内部合伙人

7、制度的目的4内部合伙人制度的实施原则4事业计划与合伙人计划5未来三年事业计划5员工职业发展规划5内部合伙人股权基本结构与配比6创始合伙人7内部合伙人7内部合伙人吸纳与股权激励7内部合伙人的资格条件7内部合伙人的吸纳程序8购股权额度确定10公司资产价值及股价核算10股权认购系 数确定11认购权行使及个人奖励股份转换11超限额回购和内部转让12利润分红12内部合伙人的权利和义务13经营权利与义务134.2 4.35.1 5.2 5.3 5.4第6早6.1 6.2第7早股份权利与义务13其他合伙人共同决议事项14合伙人发展计划15合伙人内部创业15独立合伙人15分公司合伙人.15二、三级合伙人发展1

8、5内部合伙人退出机制15内部合伙人退出15回购方式及回购价格确定16附则17第1章1.1内部合伙人制度的目的总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份， 参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制 度目的在于：1）实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共 担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义 务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞 争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条

9、合伙人制度实施遵循以下原则：1）遁序渐进原则；2）公开、公平、公正原则；3）收益与风险共担，收益延期支付原则；4）能力配比，增量激 励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改 变公司性质2.1未来三年事业计划事业计划与合伙人计划第四条集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最 具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见集团发展战略及五年规划。第五条 深圳咨询公司是集团总部核心业务单元，独立核算， 自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内 部合伙人计划是与咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标 将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案。2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实 现规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并 辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径 向合伙人生涯发展，如下表，详规参见员工培养及职业生涯规划 管理办法。内容仅供参考