我国移动河南公司2018房屋零星维修集中采购项目方案建议书

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1、中国移动河南公司2017年房屋零星维修集中采购项目方案建议书焦作嘉盛建设工程有限公司2017年2月8日目录第一章主要施工管理办法第一章工程进度计划与措施第三章确保人力资源配备计划第四章确保物资资源配备计划第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保文明施工的技术组织措施第八章确保报价元成工程建设的技术和管理措施第九章针对不冋类型房屋维修的主要分部分项工程施工工艺和施工方法第十章地下管线、地上设施等的临时保护措施第十一章施工总进度表或施工网络图第一章主要施工管理办法主要职能规定1. 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续，负责日常客户 售后服务，技术支持。2.

2、落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验 收、决算、售后及工程监理等工作。3. 协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍 技术力量分析、考核、使用、管理。4. 负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。5. 负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议， 并配合分析做出处理决议的各方面影响；6. 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调，落实 五通一平”和场地的清理工作。7. 负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计 戈叽人力资源等方面工作内容。8. 办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如

3、开工报告等监理管理内容表格。9. 协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技 术核定书、费用等事项。10. 负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、 用户方等单位进行技术交底等工作。11. 负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算 等工作。12. 负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。13. 负责公司项目的资料收集整理及归档工作。14. 配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作 的接待、合作。15. 定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进 度控制中重大问题，签发会议纪要。16. 上述未见进出，可进

4、行其他补充、完善。工程质量管理1. 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自 更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可；2. 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。3. 自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、质 监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出 相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。4. 隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查 合格，签字认可后方能隐蔽。5. 在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证 等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不

5、合格退还厂家 并要求重发达到要求的相应设备、材料。6. 在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。7. 对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互 检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。8. 分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收 记录，相关单位签字。9. 对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。10. 对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设 计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照施工组织设计 要求进行施工。11. 单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格 后

6、，方能进入全面施工。12. 现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整 改，并做好记录。13. 进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位 检查认可后再投入使用；243施工安全管理1. 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查 及安全生产教育。2. 进入施工现场须戴安全帽。3. 在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉 等。4. 严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。5. 现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好， 如发出有损坏的，停止使用并更换。6. 严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。7. 非载人提升架严禁载人。8. 按

7、相关单位要求，项目施工现场应有防火设施和灭火器，现场仓 库、木加工场所严禁吸烟。9. 施工现场须按规定要求设置安全网，否则不予施工或是待相关单 位同意即可。10. 严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。11. 保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。12. 高空作业须系好安全带。13. 违反以上规定时，既受项目部内部相应处；罚，同时接受其他方 相关规定的处罚。工程预结算管理1. 现场每单项工程在规定的时间内，必须即可提交工程预算书，以 便于甲方支付工程进度款。2. 报送工程进度、计划进度时准备并整理出可执行的工程预算书，以便进行进度款审核及支付工程进度款。3. 在现场签证涉及到工程量及价格的，先上报公

8、司领导同意后再进 行上报。4. 工程完工后，及时整理所有资料，提交工程结算书以进行跟踪、 配合。5. 工程预、结算书与公司预算员、主管人员签字，并加盖公章后方 上交受理，以便相关单位进行审核。6. 以下为项目工程款支出管理程序：(1) 工程项目款：根据合同报预决算(根据进度)-填写工程进度 款支付申请表t监理公司对形象进度描述，质量认可，签字盖章t 工程部现场专业工程师评述进度、质量签字t工程部主管经理审核 T主管经理审核T财务部经理复核T总经理签字批复。(2) 政府有关部门及有关单位政策性交费：经办人填写(工程政策 性费用支付审批表)宀工程部主管经理审核T公司主管领导审批T 公司财务部经理复

9、核t公司总经理签字批复。(3) 项目设计费：工程部技术负责人提出设计要求 t与设计单位会商合同内容T有关领导研究合同内容及确定设计费T签字项目设计合同T按合同支付设计费。设备材料管理1. 设备的选型根据使用的要求，以设备技术的先进性、实用性及经 济合理性等方面进行可行性论证分析研究，对寿命期、设备的使 用性能进行市场调查和综合分析、比较，确保选入的设备正确、 合理、可靠。2. 选购设备应是经过合法鉴定，有生产许可证的非淘汰产品。3. 选购的设备是经过国家有关部门批准的标准化、规格化产品，如属非标产品，应考虑其通用性、适用性。4. 选型的初步方案应上报副总经理、总经理审批。5. 对选入的设备生产

10、厂和设备，应进行全面考察，考察该厂的资质 证明文件、生产能力、生产管理水平、质量保证体系、产品质 量、交货期、售后服务等情况，填写拟采购设备调研表，确认厂 家及设备。6. 设备选购、选型不当造成浪费，应追究有关当事人的责任。设备开箱验收管理：1. 新设备进场前与厂家提前取得联系，明确设备名称、规格型号和 工艺要求，确定安装地点，以便作出接收计划。设备采购应及时 与公司领导沟通及工程部的沟通，提供采购合同复印件，以便按 合同监督和验收。2. 验收检查内容：（1）按合同条款与装箱单内容对包装箱内设备和备件逐条清点、核对。（2） 设备标牌名称、规格型号应与订货合同相符。（3） 检查箱内应有设备出厂合

11、格证、使用说明书、安装基础 图、易损件目录及易损件图、电气原理图与电气安装图 等原始资料和资料档案。（4） 设备文件资料应由设备专管人员收集整理，交资料员进 入设备资料档案。（5）检查主机、附件的完整性，随机工具由设备专管员暂时 保管。（6）填写设备开箱验收单，由参加验收人员签字后存档。对 验收中发现的问题和破损应详细记录，以便与供货单位 协商解决。（7）开箱验收后将设备运到指定位置，交仓库保管。设备安装调试验收管理1. 设备安装准备工作（1） 熟悉设计文件和设备使用说明书并进行现场核查，了解 工程概况和施工条件。（2） 结合现场情况和使用说明书编制施工方案，必要时请设 备生产厂家派工程技术人

12、员现场指导安装。（3） 了解施工单位是否有各级部门颁发的施工资质证书，是 否具有安装资格。（4）做好材料备料，编制施工预算书。（5） 向施工人员进行技术交底，配合土建，进行预留孔洞、 地沟、预埋管道、铁件加工等施工工作。2. 设备安装（1）检查设备标牌的规格、型号、名称是否与施工图纸相 符，零件有无丢失、损伤、锈蚀、松动等。（2） 设备安装工程部指定专人负责，会同生产、工艺人员参 力口，工作时穿戴好劳动保护用品，注意人、机安全。（3）按拟定的程序进行设备安装 ，安装完毕后及时清理现 场，准备调试验收。3. 设备的调试和验收（1）调试应在安装良好的设备进行，并按要求接通水、电、 汽、气和加注润滑

13、油。（2）调试工作是一项技术性强的工作，在有生产厂家质保部 门参加和在设备主管的指导下进行。（3）试用前必须详细掌握设备的原理、构造、性能，并按使 用说明书的要求逐项进行试验。（4）调试过程中仔细观察各种仪器仪表，并作详细记录，各 项技术指标是否达到设计要求。（5） 最终调试的设备在负载运行中达到说明书的技术指标， 并做强度试验合格。第二章 工程进度计划与措施一、工程进度管理的依据和职责工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总 称。其最终目的是确保工程交付使用时间按既定目标实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执

14、行 。三、工程进度管理的主要依据工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，内部协议，建设过程中建设单位的要求、工程总进度计划、月进度计划等。四、进度管理职责1、项目总经理对工程负领导责任 ，对各职能管理部门反映的工程 中遇到的困难和问题，无法协调处理时应及时向领导班子报告 ，共 同协商处理。2、工程管理部具体负责进度管理，督促项目部上报进度计划，并审 核计划的科学性和可行性，对项目部进度的完成情况进行检查 ，对 在节点检查时发现滞后于进度 20天以上的进行调整。3、项目部负责制定工程总进度计划、月进度计划并实施，在日常管 理中要实时关注进度，对偏差的进度计划要及时调整。4、财务管理部根据领导已经

15、批准审核的项目部工程进度报表及时足 额支付工程进度款。5、 现场质检员负责参加工程质量的监督和验收工作，确保工程质 量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。6、现场安全员负责减少和消除安全事故隐患，使生产在安全的环境 中进行。五、进度计划编制和审批工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划 等。工程进度有特殊需要时还应有周作业计划。月进度计划由项目经理组织主要管理。工程总进度计划由项目经理组织相关人员进行认真讨论后，参照公司年度经营开发节点计划进行编制 ，项目部进行自我评审后，总进 度计划在开工前10天，由工程管理部组织审核，由项目总经理审 批。月进度计划在上月末 25日报 工程管理部经理审批。当进度严 重偏离计划时应编制调整计划，上述规定进行编制、审核、审批后 实施。六、进度计划的检查及落实1、检查发现项目部实际进度偏离计划进度时，工程管理部领导应 组织项目部、监理单位、施工单位主要管理人员进行原因分析 ，制 定相应的纠正措施和预防措施。月进度计划或重要节点进度计划延 误5天的由相应项目的