转正述职报告合集6篇

《转正述职报告合集6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《转正述职报告合集6篇（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、撰写人：_日 期:_推荐转正述职报告合集篇 转正述职报告 篇1 时间总是转瞬即逝,我从月1号到公司工作的三个多月以来,我的收获和感触都很多,任职以来，我对工作环境和前台这个崭新的工作岗位充满了信心,较认真地履行了自己的工作职责。现将三个月来的学习、工作情况总结如下: 一、在实践中学习，努力适应工作。 作为文员这份工作的新人，刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。都说前台是公司对外形象的窗口，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日

2、常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚等等。 二、主要工作: 、完成部门交办的事项： 以下:每个月做两次的餐厅用量报表(每半个月一次)给餐厅组长核对汇报；每个月初统计纸张用量以及电话记录交给企管主管留底汇报,尽量做到节省公司资源;每个月做好顺丰快和申通快递的运杂费报销单交给财务部报销；以及登记写字楼的矿泉水(桶装与小瓶)、办公设备物料(纸张、色带以及墨盒)的领料单。2、完成日常的正常管辖范围内的工作: 以下：更换传真机的色带,备用复印机,打印机的纸张；处理传真机、复印机和打印机的卡带、卡纸问题；每天登记纸张用量和拨出电话记录;更换饮用矿泉水;以及对一楼走廊通道和样品参观室的门户管理。、讯息处理和

3、工作记录：以下:过滤来电以及接收信息及时转接给所需部门；注意传真内容及时转达给上级;以及记录来往供应商和常用联络方的联系方式,认真做到一眼就能看到所需资料。 4、来访客人通报及接待; 以下：事先放好手纸、厕纸，以及会客室的面巾纸和矿泉水以备用，待见到客人起身微笑迎接问侯，指引客人到所需地方等候接洽，及时递上矿泉水或泡茶接待，坚决做到客人还没离开,自己就不会下班。若休息时间临时有客来访或任部门有事所需,也会尽快赶到接待帮忙。以及协助应聘事宜。 5、本工作区域清洁: 以下：每天一上班擦洗前台及保养办公设备；还有清理饮水机旁的污水。 最后总结一下，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作

4、中的不足,在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,发挥自己的潜力为公司效力！转正后还请各位领导批评指教,谢谢！ 转正述职报告篇2 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责 、审核采购需求 2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜在供应资源 、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草,签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部其

5、它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系、处理供应商的问讯，异议及要求、实施对新供应商的开发和扶植工程 、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、材料采购工作情况份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时上有些影响。 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆,还不能及时镀出来。 对于生产上

6、的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 （)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的

7、情绪。 四、解决的办法 (）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更

8、大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 转正述职报告 篇 尊敬的公司领导： 您好!我是吉木萨尔县分公司财务部出纳岗位的杨靖,自4月份来到公司，到现在已经三个月的时间了，在此期间学到了很多东西，收获很大。刚进公司，对于公司的业务还一点都不懂，看很多东西都有种畏惧和陌生的感觉,但是对自己的工作充满了期待与美好的憧憬，慢慢地经过领导耐心的讲解和给自己机会放手去做，渐渐的学会了很多东西。在此期间，不懂的就会多问，并且同事们都很热情的予以帮助，受益匪浅。在出纳岗位上,有一个很重要任务就是报销费用这一块,报销单的填写是否规范，这个费用该不改总部这边来报销,都有一定的规定和要求,当遇到不懂的地方就

9、问同事,结合公司资料上有关报销费用那一块的规定,严格把关，不能把不该报销的费用报销出去，减少不必要的麻烦。在学习这些的同时，也一直在学习公司的财务制度,以更快的熟悉公司的运作模式和业务知识,这样可以更快的了解一些操作要领和规范,能够更好的解决工作中出现的一些问题和状况。在202年4月5日参加一次新员工培训，虽然是短短的四天的时间,可是收获的东西远远大于这有限的时间。学到的不只是公司比较全面的公司业务知识,还了解了创天的发展和企业文化。 在近三个月的工作中,在领导的带领和教导下,渐渐地很多之前模糊的知识变得清晰明了,渐渐地形成了一种规律,一种习惯，每天的业务知识的学习,规章制度的学习，系统的学习

10、了各方面的知识，越来越与公司融合在一起。在这段时间内,我勤奋工作，获得了领导和同事的认同。在这段时间内，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，公司给我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。 转正述职报告 篇从x月xx日进入xx以来,针对以前的工作,从四个方面进行述职： 一、xx公司xx项目的成员组成： x营销部销售人员比较年青,工作上虽然充满干劲、有一定的亲和力，但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期

11、的项目运作,销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合,导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简

12、洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为营销部的工作要有一定的权限,只履行销售程序,问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发

13、公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫,营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的,没有过多的靠规定制度来进行管理,这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。 以上只是粗略的工作汇报,由于时间仓促会有很多不是之处，希望公司能给于指正，我会予以极大的重视，并会及时解决。 转正述职报告 篇 在入职的这段时间不知不觉已经过去一段时间了,通过这一段时间的磨合和锻炼,在领导和同事的帮助下我对工作有了一定的了解,回复这三

14、个月来的工作历程,总结如下：我是北京冠xx地产咨询有限公司商务部总监助理杜xx,我于202X年X月X日进入公司，开始为期三天的无薪试用,22年X月X日正式进入试用期,届时试用期已满一个月,特向公司提出转正申请， 下面我主要就我的工作内容、工作目标、执行计划、执行效果、执行总结及转正后工作展望五个方面进行汇报: 一、工作内容 进入试用期以来，我的工作主要是: 、掌握按揭贷款的相关知识，并给销售部人员培训; 2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料; 3、及时更新销售状态的记录。 二、工作目标 有目标才会有前进的方向。 试用期中,我的业务目标是在15天内有能力给销售部人员培训按揭贷款的知识；在2

15、天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。 试用期中，我的个人目标是在0天内可以有思路的安排自己的工作事项；一个月后能够顺利转正。三、执行计划 为了实现工作目标,我的执行计划如下: 1、工作前三天上网搜索按揭贷款的相关知识,并整理成资料。2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部人员进行理论知识的培训。工作思路是:在培训之前整理好培训资料,为方便讲解,制作成PP。培训后，总结销售部人员期望了解的按揭问题,并在一周内整理出来。3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料，拟定在0天内准备齐全。由于之前没有经验,协助我们的首位按揭客户准备按揭资料，主要是在通路,一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料，一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊,树立好公司形象和个人形象。 4、工作15日内有能力为销售部人员培训按揭贷款的知识,并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前，对比较常见的问题进行总结,并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结，使培训资料不