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1、公司质量例会月度总结一、上月执行情况已全部按节点整改二、本期质量例会主要内容1、品质部汇报了今年4月份公司和各个部门质量运行状况， 大部分质量目标完成实绩均未达标，但质量目标有下降的趋势，希望 各部门继续努力，将管理用到实处，持续改进。2、从4月份现场巡检的图片浏览中，暴露出工艺要求不明确、 工艺执行不力、量具选择不当等基础管理问题，希望各部门按质量体 系管理要求，实实在在地抓好部门质量管理工作。3、分公司会议交流了分公司质量目标完成情况及为达成目标 所采取的改进措施，对报废和签字质量问题用图表进行了统计分析， 通过试验找出了顶头产生气孔的主要原因，并有针对性的采取措施改 进，跟踪检查，同时对
2、球铁辊硬度不均匀的质量问题也正在进行分析 改善活动。4、加工分厂以工段为单位对产品签字情况进行统计分析，并 交流了试切削推行和技能培训等改善措施的实施情况，某些细节还需 引起关注，如:现场测量培训未戴手套测量。三、本月质量工作重点1根据今年质量管理策划要求，供方复评按合作内容分类分批 进行。请项目管理部外协课、分厂对工序协作合格供方进行复评，具 体要求详见工序协作供方复评通知。2各部门梳理目前本部门正在使用的质量记录表式清单。3根据母公司关于合格供方上网注册要求，5月16日必须完成 网上注册，请项目管理部对外协作课、各分厂对尚未注册成功的供方 作进一步跟踪落实。4按公司管理文件修订计划，请涉及
3、部门按计划的时间节点准 时完成。四、重点注意事项及日常管理要求1各部门围绕部门质量目标展开各项工作，回头看，检查一下 各项工作，如：员工培训，技术员现场指导、自主检查推进等，将这 些工作具体落实到实处、固化和常态化管理。2通报了近期几起质量问题，希望各部门考虑降本节支时首先 考虑质量成本，防止无谓质量成本的产生。3对于新品输入轴制造，请分厂和品质部联合开一个总结会， 总结成功的加工方法并固化和推广。4月度损失金额下降比较明显，希望大家后续真实反映产品不 良状况，目的是分析和解决问题，防止再发生。5鼓励大家充满信心去做好质量管理工作，有耐心与恒心、有 方法与措施，踏踏实实去推进与改善，为提高质量不懈努力。
