设备检修与维修管理制度

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1、设备检修与维修管理制度一、设备故障管理制度第1 章总则第1 条为规范公司的设备故障管理行为，尽可能地减少设备故障的发生次数和降低设备 故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。第2 条本制度适用于涉及公司设备故障管理的所有事项。第2 章设备故障管理内容第3 条公司设备的故障管理内容主要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工 作与设备故障记录的管理工作三部分内容。第4 条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无 劣化情况。发现设备的潜在隐患，须及时进行预防维修，以防止设备故障的发生。第5 条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备

2、的故障原因，研究 解决方案，采取相关措施排除故障或改进设备，以防止设备故障的再次发生。第3 章设备故障前管理要求第6 条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专 员能够自觉遵守设备的操作、检测、检修等相关规章制度。第7 条设备维修管理人员应根据本企业的生产现状与设备的基本资料、运行状态及特点 确定设备故障管理的重点。第8 条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故 障的界限。第9 条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修， 及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。第 10 条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握

3、设备容易引起故障的部位、机构和零 部件的技术状态以及设备的异常信息。第 11 条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专 员掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备的常见故障、分析步骤、排除方 法等编制成设备故障查找程序说明书，以便设备维修专员能够及时查找、排除故障。第4 章设备故障后的管理要求第 12 条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响 生产进度。第 13 条设备维修人员的设备故障处理程序如下。（1）分析设备故障的原因。（2）拟定设备故障的排除方案。（3）排除设备故障。（4）请求验收处理过故障的设备。（5）详细记录设备

4、故障的处理情况。第 14 条设备维修人员维修完设备后，应根据设备的种类及故障原因对设备故障进行分 类，并拟出相关的解决对策，避免此类故障的再次发生。第 15 条设备维修人员遇到有代表性的设备故障后，在维修完设备后，应将此次故障及 时编入设备故障查找程序说明书中，使其不断完善。第5 章设备故障的记录第 16 条设备故障的记录工作是设备故障管理的重要组成部分，其内容包括设备请修单、 设备检修记录表、设备维修记录表、设备维修验收单等内容。第 17 条设备维修经理应指派专门人员进行设备故障记录的管理工作，设备故障记录的 管理人员应及时收集与设备故障有关的设备检修、维修信息。第 18 条设备维修管理人员

5、需要定期查询设备的故障记录，根据记录的内容分析设备的 故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律，以便提前安排设备的检修工作，提高设备检 修与维修工作的效率。第 19 条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的统计分析，绘制设备故障的统计 分析图表（如单台设备故障的动态分析统计表），作为设备维修人员在设备检修时的目视管 理工具之一。第 20 条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不允许外借，设备维修人员需要 借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。第 21 条设备故障的原始记录不允许任何人销毁，确需要销毁时必须得到设备部经理与 主管副总的审批同意，并且原则上设备故障原始记录的保存时间必须达到

6、五年才可销毁。第6 章附则第 22 条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。第 23 条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。二、设备检修管理制度设备检修管理制度第1 章总则第1 条为加强对公司设备检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿 命，减少公司的成本支出，特制定本制度。第2 条本制度适用于公司设备检修方面的相关事项。第3 条公司设备的具体检修事项由公司设备维修人员负责。第2 章设备检修计划第4 条为确保公司设备的平稳运行，公司的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的 特点制订详细的设备检修计划。第5 条设备检修计划的制订主要依据以下四个方面。（1）设

7、备说明书。（2）设备运行记录表。（3）设备维修记录表。（4）设备检修记录表。第6 条设备维修管理人员制订的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划，其 中月度检修计划应根据年度检修计划分解实施。第7 条设备维修管理人员需要把握设备检修计划的时间，原则上尽量满足生产的要求， 并尽量安排在生产淡季进行。第8 条设备维修管理人员在制订设备检修计划的同时需要考虑设备检修的资金预算，包 括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修计划同时报审。第9 条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批 后执行。设备检修计划的预算与设备年度检修计划同时提交，须经设备部经理、财

8、务部经理 与主管副总审批后方可执行。第 10 条设备的检修计划原则上不做更改，确需更改时，必须得到生产部经理、设备部 经理与主管副总的审批同意。第3 章设备检修准备第 11 条设备维修管理人员应将设备年度检修计划分解到月，并通知设备检修计划所涉 及的单位及人员。第 12 条在每月的设备检修计划实施前，设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点 与注意事项，并通知到具体的负责人。第 13 条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并根据设备检修工具清单逐 项核对。第 14 条为提高设备检修的效率，设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提前判 断出设备检修时可能需要替换的零部件，并及时储备。第

9、4 章设备检修实施第 15 条设备检修人员进行设备检修时，首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续， 确认设备的状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后出现推诿的现象。第 16 条设备检修人员应严格按照设备检修计划与设备检修工作规范进行工作，养成科 学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。第 17 条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及替换下的零部件必须 登记造册，严禁漏记、错记或故意不记，一旦发现，公司将进行严厉的处理。第 18 条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修安全，按照公司检修安全制 度的相关制度执行，防止出现安全事故。第 19 条设备检修人员在检修

10、中发现检修计划中的额外问题时，应立即通知检修管理人 员，由其签字确认后方可进行额外的工作。第 20 条设备检修管理人员需要严格控制设备检修的进度，按时完成设备检修的计划。 出现意外情况需要延长检修时间、增加检修预算时，设备检修管理人员应就现实情况向设备 部经理与主管副总进行汇总，得到审批后才可修订设备检修计划，否则由设备检修管理人员 承担全部责任。第 21 条设备检修人员按计划完成检修后，应开动设备进行试车，确认设备运行完好。 第5 章设备检修验收第 22 条设备检修完成后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待相关人员进行 验收。第 23 条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人

11、共同进行验收即可；重 点、特殊设备需经设备检修经理、技术部相关人员与生产部门负责人共同进行验收。第 24 条设备验收完成后，设备检修人员应将设备检修资料交相关人员进行存档保存，以备不时之需。第6 章附则第 25 条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有第 26 条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。第三节 设备检修与维修管理表格一、设备维修申请单请修单号： 日期： 年 月 日设备名称设备型号设备类型普通设备口精密设备设备使用单位故障时间请修方式抢修口 一般维修希望施工时间月日时希望完工时间月日时故障说明1.2.3.请修核准部门负责人组长班长请修人：签收人：签收时间：年 月日二、设备检修计划表编号：填制日期：年 月日编制人：审核人：批准日期：年月日三、设备检修履历卡编号：填写日期：年月日