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1、县级骨干老师同志述职报告尊敬的各位指导、老师们：大家好！由于在座各位指导、各位老师的抬举和信任，2002年我荣幸地被评为县级骨干老师。没有学校大家庭的培育和呵护，就没有骨干老师的不断成长。我的工作，无论是过去还是如今，都离不开你们的支持和帮助。在此，我真诚地向大家表示感谢。下面，我就近几年的工作，向大家作个简要的回报。几年来，我努力以骨干老师的标准对照自己，要求自己。以“三个代表重要思想为指导，始终保持政治思想的先进性和纯洁性，积极参加党组织活动，树立科学的世界观、正确的人生观、价值观，努力做到“以身正教，言行一致，表里如一，为人师表，较好地完成了各项工作任务。2001年，我跨年级承当了初一4
2、班和初二实验班的英语教学工作。2002年至2022年上期承当了初三两个毕业班英语教学工作，中考成绩名列全县前茅，被县教委评为优秀任课老师。2022年下期至今我担任了初一两个实验班的英语教学。近几年来，我工作兢兢业业，长期坚持出满勤，教绩突出。在教育工作中，我坚持“爱是教育的工具，爱是教育的根底。只有老师从心眼里热爱学生，学生才能反过来“亲其师、信其道，进而“乐其道。我尽力做到“在传授知识时是老师循循善诱；关心疾苦时是慈母无微不至；交往中是朋友心心相印；生活中是兄弟姐妹无话不谈；犯错误时是医生治病救人。在学生生活经历、学习方法、人际关系、观察问题、分析问题上，用女老师较强的亲和力多和学生接触，去
3、关心和体贴他们，帮助他们明辨是非，远离“误区，用师爱滋润了学生的心田。zONGJiefaNWen在老师与学生之间建立了民主、和谐、信任的新型的师生关系。在教学工作中，我严格做到教学“六认真。充分把握教材的重点、难点，精心设计教学过程和方法。特别是努力尝试“启活互活促活自活四活式教学，获得了良好的效果，下面谈谈我在这几年教学中运用“四活式的体会。1、激情启活。“知之者不如好知者，好知者不如乐知者。兴趣是最好的老师，因此，我在备课上狠下功夫，精心设计教学过程，注意教学手段的运用，增强教学的直观性和兴趣性。以知激情、以新激情、以奇激情，从而到达“课未知，兴已浓，课正行，长愈浓，课已毕，兴尤浓的效果。
4、2、交际互活激活学生的思维，让他们的思维如脱缰的野马，纵横驰骋，从而进入交际互活环节，学生在活动中动情畅想，动眼观察，动耳倾听，动口交际。他们互相反应，互相激情，互为师生，互相影响，合作竞争。让每个人都成为学习的主人，每个人的潜能都得以挖掘，个性特长得以充分展示。3、点拨促活学生在交际中遇到障碍，老师及时提供科学的思维方法，相机诱导，因材施教，适时适度，点其要害，拔其迷障，画龙点睛。4、鼓励自活对学生在思维活动中表现出来的创新见解和设想予以及时表扬鼓励，使学生获得成功的体验，感受到成功的喜悦，增强学习自信心，鼓励其不断探究创新，去争取新的成功。“启活、互活、促活、自活教学，结合学生特点，巧妙运
5、用，激发了学生学习兴趣，增强了自信心，开发了智力，培养了才能，进步了我的教育教学质量，我所教的班英语成绩优异，所辅导的学生廖灿、谢旬、刘颖颖等在2002年全国中学生英语才能竞赛中分别荣获初三年级组一、二、三等奖。在教研工作中，我积极参加教研活动，虚心向同行学习、请教，不仅在县内许多中学听课观摩，还到巴蜀中学去“淘金。同时，我不断总结教育教学经历，积极撰写教研论文。我撰写的?浅议新英语教材教学?被编在?中国教育教学文论?，撰写的?英语教学如何培养学生的创新意识?荣获重庆市第四届外语教学论文三等奖。2002年我获得了西师大英语本科毕业证书。各位指导，各位老师，我的点滴进步都离不开你们的关心和帮扶。
6、我深知，我的工作离优秀市骨干老师的要求和标准还有不少的差距，在今后的工作中，我一定加倍努力，与时俱进，开拓创新，使自己更成熟、工作获得新的成绩。谢谢大家！ 县级市地税局党组书记述职报告我自2000年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：三年来的主要工作本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进展过认真考虑，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。在详细施行中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定详细的思路、目的和措施，使全局工作不断创新、不断获得新的业绩、不断推向新的高度。回忆过去这三年
7、，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的施行者。在拿出足够的精力，充分调动别人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：一是着力抓收入。多年的征管理论证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须擅长抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动摇。每年通过税源监控、提早落实方案、指导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时催促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、标准执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费平衡入库和过半任务、全年任务的完成。二是着力抓
8、改革。近三年，是全省地税系统改革动乱最大的三年。由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都英勇地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。无论是2000年我首次竞聘上岗，还是2001年的班子调整、2002年的定岗分流、干部交流、2022年的中层副职竞聘等，也无论是2000年的属地征管、合并中心所、2002年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。如今回过头来看，我们之所以可以获得改革的节节成功，首先是有省、市局的正确指导，有全局同志勇于改革、支持改
9、革的良好根底，除此以外，还有我们每次都能结合*局详细实际拿出实在可行的方法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利施行，比方，我们在2000年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：6比例公开投票的做法，充分表达了公开透明，获得了良好效果。再比方，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提早离退的老同志尽一切可能地为他们着想，实在解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地稳固了改革的成果。还比方，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原那么，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进展。还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公
10、开招聘微机员的做法，理论证明都是正确的。三是着力抓管理。我们地税系统的管理划分为三大类：一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。为了进步我局的管理程度，我通过学习大量的现代管理资讯，竭力倡导并施行了全面信息化和地税文化建立，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种鼓励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。从而，使我局的综合管理程度上升到了一定的高度。在征收管理方面，我们坚持以“标准执法为目的，首先是及时理顺了征管体制。在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审
11、理委员会的正确决策和决策的贯彻施行。同时，也及时恢复了稽查的方案管理，确保了检查的压力和深度。二是对属地管理后，农村税务所职能进展了研究讨论。明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等详细职能及衔接方法。三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在理论中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行省、市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进展税费方案和征管质量考核，努力进步了征管程度。再次是大力提升档案管理程度。在坚持推进依法治税的同时，竭力主张征管资料档案化管理，促使我局的
12、档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。在行政管理方面，我们坚持以平安无事故为根本目的，努力进步工作效率和经济效益。首先是通过建立健全制度，强化平安管理。汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。比方车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准制度及各种相关制度，坚持施行了节日车辆集中保管制度。其次是通过信息化管理提升行政管理程度。我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的局部进展自行开发，比方车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生平安管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房平安监控仪等，均有效地标准和强化了我局的行政管
13、理。再次是严惩事故隐患的责任人。通过检查，发现一起严惩一起。三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违背法纪案件为出发点，首先是不断探究和强化了绩效考核方法。我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进展考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、催促后进，防微杜渐的作用。为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核方法，并在施行过程中不断完善，收效是非常良好的。在此根底上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励
14、别人。其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建立，弘扬了地税人的进取精神。作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。而做人的思想工作，最根本的切入点是注重关心别人。必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。只有关心人，才能换来别人的真心负责。我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅进步了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。再次是从严治队，强化“两权监视。我们从班子做起，先后制定并坚持了?指导班子建立的假设干规定?、?重大事项集体议事规那么?、?两权监视总图?以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真
15、执行，标准了班子成员的用权行为。我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建立。我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建立信息员和监视员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。四是着力抓协调。作为一把手，协调各方是必备的才能素质。三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。这里面既浸透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可动摇的原那么性，又要有擅长周旋的灵敏性。五是着力抓保障。我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。三年来，我和有关
16、同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地进步同志们的待遇程度。据测算，三年共为同志们进步综合收入实惠倍。此外，还尽我所能地解决了一局部人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。此外，还改善了生活、学习环境等。综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前开展。三年来的主要业绩在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的打破，并可望居于全省系统内同级前列。一是组织税费收入工作。2000年我局完成各级税费收入总额刚刚打破3亿元，为31111万元；2001年便打破4亿元大关，为41580万元；2002年又打破
