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1、2022年银行行长述职报告三篇银行行长述职报告篇120_年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各 位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真 做好自己的本职工作。现将半年来的工作情况总结如下：一：作为一名对公客户经理不仅要加强学习好08年的信贷政策，重点掌握招行“总体 信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更 要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工 作，充分发挥客户经理应尽的职责。1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支 行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过 的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导
2、的支持 帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握 也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先 后4次参加了分行举办的技能培训。2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。 由于08年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和 谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客 户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎 峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司 业务的开展工作。二：加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户 经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总
3、结， 怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比 较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综 合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的 提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对 待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。 积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专 业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三：存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好
4、的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客 户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一 直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一 些工作协调不是十分到位。下半年已经步入，针对以上突出的问 题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技 能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手， 游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念， 争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部 门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做 好
5、银行工作。银行行长述职报告篇2各位领导、各位同事：大家晚上好！20_年是不同寻常的一年，在市分行党委的正确领导下，在 市分行各职能部室的大力支持下，我们班子成员通力配合，紧紧 依靠支行全体员工，紧密围绕年初制定的各项目标任务，努力开 拓、奋力拼搏，各项工作取得一定成绩，20_年实现本外币帐面 利润295万元，中间业务收入19.8万元，年末本外币存款余额 16912万元，较上年新增2193万元，完成任务19.68%，其中人 民币储蓄存款、企业存款分别新增1636万元和639万元，任务 完成率分别为116.92%、16.52%,在市分行一季度储蓄竞赛和下 半年零售贷款竞赛中均取得县支行第一名的好成
6、绩。一、主要工作和基本经验1、一思想是基础，选人用人是关键。人的行为受思想支配，有什么样的认识就有什么样的行为态 度，在如何贯彻落实市分行党委的经营思路上，我积极配合班长 充分沟通，搭成共识，并采取个别沟通、例会等方式，把支行全 体员工的思想统一到市分行党委的总体部署上来，明确发展才是 硬道理，不发展才是最大的风险，打牢做好各项工作的思相基础。在人力资源改革的基础上，从政治素质、工作责任心、业务 素质等方面搭配好支行的中层干部架构，用人所长，避其所短， 把一批工作有激情，干事有办法的员工充实到中层干部队伍中， 同时抓好员工队伍建设，注重多方面培养员工，建立干部退出机 制和后备干部储备。2、明确
7、目标、强化措施、加强制度和机制建设没有目标，就好象行般没有航标，早在去年年末，支行班子 就自定了来年各项任务指标，并将指标按季，按月分解，相继出 台了“支行二季度存款保险基金捆绑推动方案”、“ 支行下半年零售贷款竞赛办法”等，争取做到工作有重点，季季 有活动，极大地推动了业务发展，在考核上，不断完善修订考核 办法，突出当季考核重点，实践证明、目标明确、措施得力是推 动各项工作的重要保证。3、推动各项业务全面发展，努力打造精品银行储蓄存款突出“早”字，一季度储蓄竞赛，我行就做好了早 宣传、早发动、早布置，并在例会上反复强调、督促，突出竞赛 方案，布置营业大厅，制定竞赛排行榜，每周一讲评、每月一排
8、 名，营造氛围，支行储蓄存款整体营销放在了开发区土地补偿款 上,全行上下紧紧抓住一季度社会资金宽裕的有利时机，实现了 储蓄存款开门红。企业存款突出“源”字，即抓企业存款的开户源头，我行始 终与县工商局企业股，会计师事务所、县经济开发区、县招商局 等保持密切联系，为新开办企业和招商引资企业办理验资开户、 结算等一条龙服务，对财政存款的营销工作也没有放松，经多方 努力，20_年2月份终于使县财政局会计中心在我行落户。资产业务力求“实”字，结合县城经济特点，我行把零售贷 款作为资产业务的主打牌，在叙做已签约的东港花圆项目同时， 年初积极介入文庙商城商铺按揭项目，从项目考察、组织材料上 报、申批、签约
9、、开盘、竞拍、到单笔叙做，我与客户经理全程 参与，顶烈日冒酷署，一丝不苟，把每户的按揭材料一一上门调 查，核实清楚，确保上报材料的真实可靠。当年成功发放商铺贷 款12笔292万元，住房贷款18笔49.4万元，堵截虚假按揭材 料1笔。中间业务力求“全”字，我行积极响应省市分行做大做强中 间业务，同时也为了 支行自身发展的需要，在现有的条件下， 20_年开办了代收联通、移动、固定电话、小灵通话费业务，今 年代理保险，代售基金也取得较好业绩。4、依法合规、内控优先，严格监督检查，切实提高执行力。作为副职，在积极配合一把手的同时，时刻牢记依法合规、 内控优先。我认为基层银行缺的不是规章制度，缺的是不折
10、不扣 的执行力。对上级安排布置的各项工作，要严格监督检查，不检 查就等于不重视。20_年4月，县支行事后监督工作上收到市分 行后，由于各种原因，以行当月差错高达1笔，我连续给营业部 相关人员开了三次会，逐笔分析差错原因，帮助寻求解决办法， 对柜台业务有针对性的指导培训，同时出台“支行差错管理 办法”，“支行每周学习制度”，逐步遏制了差错率心中有 数高不下的势头。8月份省银监局的检查仍发现存在不少问题， 反映出基础管理的簿弱，这使我认识到提高员工业务素质规范 操作化的紧迫性，但也不是一朝一夕所能解决的。有其长期性和 艰巨性，集中整改月过后，我行将继续加强此项工作。20年我 行按规定对部分员工实行
11、了轮岗交流,通过录像回放，现场检查， 也处理了一批违规违纪员工，处罚不是目的，目的是让大家知道 什么能做，什么不能做，就是要严格执行规章制度。5、服务为本，以文明优质服务水平的提升推动各项业务的 发展。文明优质服务是商业银行永恒的主题。如何进一步提升服务 水平，我行首先从叫响“三有三声”做起，通过定期回收业务录 像，及时总结讲评存在问题，把服务与绩效考核挂起钩，其次加 强员工业务技能训练，把技能达标与评星评先挂起钩，第三，今 年在营业大厅设置了大堂经理，出台了“中行大堂经理管理 办法”，明确了大堂经理的职责，延伸了柜台服务。新班子成立 后，又开展了营业部晨训，提高了管理的时效性，进一步提升了
12、我行的业务水平。6、积极协助一把手行长，抓好安全保卫工作。安全保卫警钟常鸣，逢会必讲，我行认真落实各项安保制度， 出台“支行24小时行政值班制度”，认真落实节假日行领 导带班制，每季案件形势分析会制，开展了应急预案演练和消防 演习，做好两节期间安全大检查工作，确保了安全生产。二、存在不足及努力方向1、自身的政治素质和业务素质有待提咼，需进一步加强学 习.2、对员工的关心，帮助不够，思想政治工作不够深入细致。3、有时埋头于具体工作而忽略了上下左右关系的沟通协调， 这在以后的工作中我将逐步改正，努力使自己成为一名政治合 格、业务精良的优秀管理者，不断提高自身的经营管理水平。如果说自己在20_年取得
13、了一点成绩的话，那么离不开组 织上的关心培养，离不开支行新老班子两位班长的帮助，更离不 开支行全体员工的鼎力支持，在这里一并表示感谢。20_年工作 思路和措施也已出台，因时间关系就不展开了，我的报告完了， 谢谢大家。1银行行长述职报告篇3一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科 学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支 行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上 级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们 的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉 政，较好地完成了支行
14、各项工作。对照岗责回顾梳理一年来的履 职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。现具体作如下述 职，请审议。、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越， 内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现 了新气象。年末支行贷款余额亿元，较年初增加亿元;各项 存款余额亿元，较年初新增亿元，日均余额增加亿元，人 均存款万元;实现各项收入万元，帐面利润万元，人均创 利达万元;实现中间业务收入万元，人均中间业务收入万 元;资产利润率与收入成本率分别为%和;不良贷款占用控 制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严 重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行
15、的信贷检 查中给予肯定，在个经营行年度绩效考核排名上升至位，与 自身比前进了X位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等 指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构 中有一定的、话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县 域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委20_年X月X日 召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实 现了我行有为争位的目标。二、政治表现一是坚持民主集中制原则。在工作中，我能够认真执行集体 领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项 都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上 合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，
16、集思广益，正确决策。 增强了支行班子的感召力和凝聚力。二是坚持实事求是走群众路线。首先是相信职工、依靠职工， 尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作 为支行工作决策的参考。同时坚持说实话，办实事，抓落实，求 实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经 营上的困难和问题。三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设 作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢 放松懈怠。工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不 准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合， 增强教育的吸引力，感染力;针对性与预防性相结合，把小事当 大事抓，把苗头当隐患抓;普遍教育与重点教育相结合，逢会必 讲，常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。另 一方面，严格遵
