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1、【精选】建筑年度工作总结3篇建筑年度工作总结 篇1 20xx在一场寒流中即将渐渐离去，回顾半年来的工作历程，在公司领导及各位同事的大力支持与关心下，无论在思想意识、还是业务力量等各方面都得到了肯定的提高。为了更好地做好自己今后的工作，让自己在今后的工作中更加的精彩，并总结阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作，现将20xx的工作状况总结如下： 我担当的是民安北郡小区一期工程资料员工作，作为资料员，对于资料这一领域，我把它定义为没有最好只有更好。要做到的更好，只有在熬炼中才能得到提高，在分析中才能更快成长。在公司领导和同事的信任与关心下，得到了很好的提高，我也在不断的要求自
2、己，在工作中查找方向，在总结中坚决信念。尽管有许多的不足与欠缺，但坚决了目标，就明确了方向，扎实了基础也就有了飞行的翅膀，所以，面对着20xx年的到来，我会微笑着面对，更会无惧着迎接挑战。 资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不简单，从6月上班以来就投入到了紧急的工作中，由于随时面临着上级领导及其相关部门的质量检查。但是现有的资料不论是从验收报告还是现场的施工资料还存在着些许不足和空缺之处。 收集保存好公司及相关部门下发的文件工作, 并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件供应便利。做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。依据公司质量手册规定
3、，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件整理、分类、存档。 虽然时间只有短短的半年，但在这半年当中我也在不断的学习着新的学问，并积累着与他人沟通、沟通的方法，来提高自己的专业学问和人文素养。通过各级部门的多次检查和验收，在资料方面暴露出了很多需要整改的问题和错误。这给我指明白改进的方向，也相应的督促和提高了我的整体水平，并让我意识到工作中还需要多仔细学习好，规范规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。虽然有以上的不足，但白璧微瑕，找出工作中的不足，才能在以后的工作中加以克服。 工作是我们每天都
4、必需面对的，工作不是一件差事，我们不应当把目完局限于眼前。告知自己，工作给我们供应了一个提高自身力量的场所，一个能呈现力量的舞台、一个实现幻想的机会。所以我不仅要珍惜这份工作，我会怀着感恩的心去对待我的工作，然而，我在工作中也有过埋怨的心情，可我还是立马调整过来，由于我知道埋怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心态的好坏也挺直影响着、甚至打算着工作的质量!我也信任，好的心态肯定会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。而我也不想由于一些繁杂琐碎的事情影响了我的工作，由于我爱我的工作。我也明白，只有这样的爱上自己的工作了，工作的爱好、工作的动力才会自然而然的产生了，工作的热忱才能源源不断地
5、迸发出来。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种欢乐的享受，进而让我每天都布满了.地去工作。我对自己说：“让自己每一天都布满了战斗力，布满了活力!” 都说不想当将军的士兵不是好士兵，然而我们却往往忽视了一点，要想当上将军的前提就是要做好一个士兵，假如连至少的士兵都做不好，如何来当将军?说的就是一个人不仅仅是要有一颗上进的心，更要有脚踏实地的去做! 不管你学的是什么专业，你做的什么工作，假如你不爱你的工作，不爱你现在手上的工作，那么你就做不好你的工作。然而唯有去爱你自己的工作、努力的工作、才能激发你的斗志、燃烧你对工作的.与喜爱!只有爱自己的工作，并脚踏实地、锲而不舍的努力，才能出类拔萃、才能
6、在众多竞争之中脱颖而出，才能鹤立鸡群! 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善能量，不断完善自己，使自己工作作得更好。提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展。盼望领导及广阔同行给我的工作，提出珍贵的看法和建议，我肯定会再接再厉，搞好每一个工程的资料档案。使自己在日益激烈的竞争大潮中立于不败之地，并为公司的日益壮大献上了新年的贺礼。 建筑年度工作总结 篇2 20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬更快、更高、更强的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我
7、们的工作总结: 一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作
8、。各项目部要加强过程资料的积累，主动组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了肯定的储备-天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公
9、司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀.，预示着今明两年公司进展的良好态势。 1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运
10、用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨更加展平台 1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支方案。 2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。 3.加强选购供应管理，严格材料成本掌握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。 4.
11、加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取.资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，提高全员素养。 5.连续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。 四、打造有佳龙特色的企业文化 企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高凝聚力和.评价的基础，打造佳龙特色的企业文化是我们永恒的主题。 1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。 2.主动参加各种.公益活动。 3.连续增加优秀员工缴纳.保险人数。 4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑年度工作总结 篇3
12、 20xx年6月22日公司承接了汽车运输综合试验室工程及大路桥梁平安检测加固试验室工程（以下简称“桥梁试验室工程”），根据公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，根据“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。 一、生产经营状况 20xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额13.5万元
13、，为公司制造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 (一)成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的用法效率，增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1、材料成本管理 材料管理的好与坏，挺直关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，
14、到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场用法的管理力度，降低材料选购成本，削减材料用法过程中的铺张。 2、加强工期管理 在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工铺张。 例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0。00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影
15、响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。 3、优化施工方案 在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体争论，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种： 全部用法木模； 柱用法定型组合钢模板，梁用法木模； 用法市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模； 全部采纳一般小钢模。 对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能连续在今后的工程中用法。争论结果：此方案质量满意要求，但在经济方面投入太大，模板一次性用法，没有剩余价值，此种方案不予采纳。其次种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重
