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1、为更好的完成11年任务目标，打造安定和谐一班，争创 班组，特制定本规章 制度：第一条：劳保护品按要求穿戴，一次不合格扣 0.2分第二条：按时上下班，（提前 30分钟到学习室，举行工前活动）。一次不参加扣1分第三条：不准班前饮酒、严禁班中饮酒，发现劝其回家并扣分1分第二条：对口交接班（严禁无人和不在岗交接），因责任心不强造成影响生产者， 一次扣1分第五条：严禁用岗、早退、提前洗澡和带小孩上班，发现一次扣1分第六条：安全学习必须全员参加，有请假者回来后补习。严格遵守学习纪律，无故不参加者考核50元，扣1分第七条：服从安排，对班组长安排工作，有意见先干完再说，一次不服从扣1.5分，考核50元第八条：
2、做到有事请假，回来后销假，无故不请假扣0.5分第九条：认真执行好三大规程（操作规程、工艺规程、安全规程），落实挂牌制度，加强相关方的安全监护。确实搞好互保联保。如发现一次不符合，严格考核50元，扣5分第十条：对造谣生事、诽谤他人破坏班组安定团结者，一经查实，上报车间，班 内严格考核50-100元，年底取消评优资格，扣10分。以上作为年底评选优秀的动态考核内容。班内签名：生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效， 保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准
3、 确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1 .人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体 员工公开。2 .考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情 色彩。3 .企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执 行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重占60% o（四）沟
4、通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通， 将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步， 说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或 建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生 产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 四、生产车间班组长绩效考核内容（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车
5、间班组长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区问产值达成率（A）产值统计表生产车问主任 15% A 1.2 91100 分1A 1.2 81-90 分0.91 61-80 分0.80.9 51-60 分A 0.8 050 分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车问主任 15% BK1 91-100 分0.9 B 1 81-90 分0.8 0此 0.9 61-80 分0.7 B 0.8 51-60 分B0,7 0-50 分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产车问主任 20% O 0.9 91100 分0.80.9 81-90分0.70.
6、8 61-80分0.60.7 51-60分C0.6 050 分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91100 分及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小8190分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失050分领导综合满意度生产车间主任生产车间主任20%大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标708
7、0分未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070分远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下工作态度工作积极主动性及合作意识生产车问主任10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神80100分能与同事较好合作，及时完成工作 7080分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重
8、加权得分工作业绩 50%工作能力 30%工作态度 20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员 季度考核得分平均值生产车间主任评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间 一般是下一个季度开始第一个月的110日进行；年度考核时间为次年1月的 5-20日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估， 员工本人将自己的述 职报告于考核期间交于人力资源部， 人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶 段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结
9、果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员 工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A B C D E优秀好合格待提高差相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长， 在过去的一年里，认真履责，积极工 作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：l岗位责任概述：1 .按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突 出问题；2 .配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3 .加强班组
10、管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理 制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程， 坚持做到安全文明生产；6 .搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道 德；2003年主要工作叙述：2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以 品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以 规范、高效
11、、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切 实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础 管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能 积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小 环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部 署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上笃定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之 急。我班在当前的
12、形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式， 来 适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断 探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度.产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加 了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重 点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现 场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产 一个企业的生产是否能够正常进行， 取决于生产调度的合理调度，我们
13、生产班坚 决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。 首先，在实际生产 过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两 方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产， 今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合 素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能， 班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。四：确保“200皈质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好 过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技
14、改工程后不久， 设备的各项工艺指标的控制有很大难度， 班组在车间及工艺员的正确指导下，通 过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内， 再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工 序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制 .五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上邪典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活 动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使
15、班组成员之间增强了了 解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从 以前的管理方式逐步向人性化进行过渡， 班组将很多工作让班委来完成，让班委 们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过 这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配 合、相互理解，为将来的工作打下了基础。六：作好政治思想工作和职业道德教育掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是 资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员 工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形 式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要 性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工
