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1、工厂年底工作总结两篇 本文目录工厂年底工作总结工厂年底工作总结本文由XX这是一篇相关工厂年底工作总结的文章，！200x年，我厂时刻紧盯整年目标任力不放松，依据制订的各项任务，结合本身实际，广大干部职员主动配合，深入明确目标，找准方向，强化管理，整年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了整年的各项目标任务，为深入发展奠定了坚实的基础。现将200x年工作开展的具体情况总结以下：200x年工作开展的关键做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力
2、，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了对应的制度和管理考评方法，加大管理力度，立刻查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成很好。我厂四处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目标，整年狠抓人员稳定管理，一是健全对应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考评，达成制度管理人，用制度约束人的目标；二是搞好多个培训，提升职员素质，以提升培养职员的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和贮备工作，以增强职员的稳定性，三是在全厂职员中营造良好的企业文化气氛，向职员宣传灌输企业文化理念
3、和精神，提升职员的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，勇于胜利的职员队伍。三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终确保，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈立刻调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各步骤的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提升过程操作严厉性，以标准指导人的操作，以考评约束的行为，确保产品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，预防基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组
4、人员的模范带头作用，确保职员身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从职员着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强职员参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是加强现场维护和考评力度，指定专员负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善和整改。五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到表现，齐抓管理，形成协力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强职员的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现
5、场自查、互查、监查、推进日常检验、监督的有效实施。三是依靠科技创新推进整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造最好效益。年初以来，我厂就首先整年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，其次实现产品的效转化，合理控制机物料花费，加强了废弃物品的回收利用，预防产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各步骤的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最好效益。XX年我们的工作即使取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管
6、理的不足，基层技术人员的流失，职员素质尤其是质量素质和安全素质需要加强和提升。为此，在以后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强本身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成协力，共同推进我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法以下：1、加大工作实施力度，一是对即定的目标考评上，一旦形成文，就要不折不扣的认真实施，不容有半点的松懈和放弃。二是加大对各部门之间的考评，促进各部门工作之间能深入的相互帮助、相互提升。三是对问题实施四小时复命制。对出现的问题，能给现场处理的现场给处理，不能给处理的，要在四个小时之内给处理，对于实在有困难在四个小时之内不能处理的，必须
7、有书面材实给说明，以推进各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细节管理着手，确保各步骤无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从本身做起，从身边做起，要加强职员的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，深入扎实基层管理关键点，增强基础管理意识。3、从职员素质和思想着手，打造一支能打善拼，勇于胜利的干部职员队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的气氛中推进工作再上台阶
8、，岗位练兵和各项活动的扎实有效开展，是职员素质提升的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推进各项工作不停进步的有效路径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ；“质宣月”、“安全生产月”等活动。5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响职员的工资收入，也是影响职员主动性的关键原因，职员即使参与但关键在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终止果的最明析最直接的方法。6、从强化考评着手，使各项工作一直走在正确发展的轨道，考评是管理者实现目标的必需手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公
9、平、全方面、彻实反应和真实处理问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严厉性，无弹性，用考评约束和推进各项工作任务的实现和完成。面对新的一年，我厂将努努力争取取做到以目标管理为中心，深入扎实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格确实保方法，推进全方面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，很好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！工厂年底工作总结工厂年底工作总结（2） | 返回目录注定是不平凡的一年，企业的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，也是企业第二个五年计划承上启下的一年，如同逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是随波逐流，淹
10、没在茫茫商海，同事们全部给出了令人满意的答卷。而我在负责工厂工作的一年里，有部分收获，也有很多遗憾，回顾工厂一年来的工作情况，有部分值得肯定的地方，还有更多需要改进的地方。首先在管理上，我们对职员提出了较高的要求，也经过部分方法去激励职员，提升工人的主动性，比如完成要求的产量后，无须加班加点，能够提前下班，一度使工厂的工作热情空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动结果趋于透明。对各部门推进工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而经过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得肯定的。在今年猛烈的市场竞争中，
11、因为人员流动频繁，劳动力严重缺乏，尤其是熟练的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总产量和销售全部有所提升，整年出货 266030件，比11年多出28424件，整年销售4631620元，比11年增加265029元，而平均单价元，低于11年的 元，取得这些成绩，我要感谢工厂的每一位职员，她们全部尽力了。即使从数上看我们的产量和销售全部有所提升，不过在利润上我们并没有提升，因为原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资，整年工资三百三十多万，比11年的二百八十万上涨了20%，再加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对职员的管理，我
12、们患得患失，生怕管理太严造组职员流失，而实际上我们也流失了很多职员，这即使有多个原因，但和我们的管理方法也相关系，和职员之间缺乏直接的交流，部分好的思想、理念没能立刻传达给职员，对于部分宣传、培训流于形式，没有达成预期的效果。生产过程中部分问题没有足够重视，造成产量、质量没有发生质的改变，新款上手的产前教导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。和企业职员的交流、协调做得不好，缺乏团体协作的精神。和外发厂的合作也出现了部分问题，11年我们外发生产了近100万元，今年做了70万元，这和今年的市场环境相关系，不过和我们协调上，订单操作上有亲密的关系。二期工程没能立刻完成，打乱了企业的整体计划，关键原因是我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会出现的问题，造成图纸不能立刻审批，耽搁了施工时间。针对过去的问题，我们应该有勇气直面问题，并经过努力处理问题，为我们以后的工作提供良好的参数，使我们的工作做得愈加好，同时也感谢企业和企业的每一位职员对工厂的支持、帮助，并期望大家能一如既往，继续支持我们。
