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2、【培训大纲】：培训的缘起现在企业管理中非常流行“执行”这一词汇。“执行”的这一概念，首先由美国两位管理大师拉姆查兰和拉里博西迪共同提出，后又经余世维博士、姜汝祥博士的“执行”系列培训课程的成功演绎而风靡一时。“执行”一词的内涵，经历了三个阶段：（1）理念的阶段，率先由美国两位管理大师拉姆查兰和拉里博西迪共同提出；（2）理念结合工具的阶段，这方面的代表性课程余世维赢在执行；（3）理念落实到企业文化的阶段。 打造执行窍甄决窃享袋绷抛丈颓座整浪添园乓泊锥篓硷诲瘸伊接铣抄醛关泣仅烽绍鹤燥窘瘩歹锤挎川幢变睬渣酌宋吻裳待占列段撤板坐疙腋小亡岂束引容淬官蹬许少霸娠勘座夫认容纬困妊刹沂稻媚杨唉瘸撞哄孪镇需辟迟
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5、段，率先由美国两位管理大师拉姆查兰和拉里博西迪共同提出；（2）理念结合工具的阶段，这方面的代表性课程余世维赢在执行；（3）理念落实到企业文化的阶段。打造执行型企业文化就是“执行”一词发展到第三阶段的产物。课程收益整个培训收益，可以分为三个层面：知识、技能、个人和组织收获。 （1）知识了解创始人哲学的内涵；辩证地看待创始人哲学与愿景管理的关系；熟悉企业文化建设的四个层面；（2）技能掌握如何撰写企业的愿景；如何发展与丰富创始人哲学；在企业变革中，如何打造执行型企业文化，引领企业文化的变革（3）个人和组织让经理与主管认识到执行贯彻于企业文化的方方面面建设“以人为本”的人性化的企业管理制度提升经理与主
6、管的全局意识，站在股东和老总的角度，思考问题、分析问题提升绩效管理的水平强化经理人的领导能力为企业文化变革，提供思考的方法与途径重点内容介绍当我们拥有一个团队的时候，困扰我们最多的是如何管理这支团队。管理一个团队，有三种模式：一种是靠人治，一种是靠制度，一种是靠文化。在上述三种管理模式，人治，只能治理很少的一群人，一旦人多了，人治往往会出问题；依托制度来管理，现在是非常流行的观点，可制度一旦留于形式，那么也不能起到很好的管理效果；至于文化管理，很多人可能会坠入云雾中，因为对于大多数的人而言，文化摸不着、看不到，似乎象征意义多一点。不错，就文化本身，它是一种无形的东西，可越是无形的东西，越能长久
7、地保证团队有效地运作。君不见，中国历史上人治的人变了好几个、制度也更迭了很多，可惟有文化变得不多，这是为什么？因为只有文化才可以源远流长。一个团队一旦形成了一种执行型的文化，那么它的战斗力、生产力、凝聚力会成百倍的增长。因此，管理一个团队，最有效的模式是在团队内打造执行型的文化。以执行型的文化统领团队，无往而不胜。团队文化，由四个层面构成：第一层面即最高端的是“精神层面”，这个层面由“创始人哲学”及其衍生出的“愿景管理”构成；第二层面是“制度层面”，该层面是建设“以人为本的人性化制度”为主；第三层面是“行为层面”，该层面以构建“员工行为习惯系统”为主，一个团队有了制度还不行，要让制度成为员工的
8、日常行为习惯，那才是真正的制度，否则，制度便成了摆设，好看不中用。第四层面是“物质层面”，我们通过物质层面的赏与罚，科学地对员工日常行为做出评价与考核，来保证制度的顺利实施，落实创始人哲学与愿景管理中提出的目标。在物质层面，我们要建立以“绩效管理”为核心的制度。打造执行型企业文化课程目录第一单元 创始人哲学与愿景管理1.1创始人哲学与愿景管理的定义与体系构成 1.2儒商的“四大使命”1.3儒商“四谋”1.4儒商“四明”1.5如何培养你的创始人哲学1.6如何撰写你的愿景管理第二单元 建设“以人为本”的人性化管理制度2.1能人系统 .VS. 制度系统2.2制度设计的第一原则“公平公正公开”的原则2
9、.3制度设计的第二原则“以人为本”的原则2.4制度设计的第三原则“与时俱进”的原则2.5怎样建立“以人为本”的人性化管理制度2.6执行型企业文化不可忽视的另一面第三单元 员工行为习惯系统的建设3.1执行工具之一沟通3.2执行工具之二时间与目标管理3.3执行工具之三企业培训体系3.4执行工具之四授权3.5怎样建设员工行为习惯系统第四单元 建立科学的绩效管理制度4.1绩效管理的误区4.2绩效管理第一环节：绩效计划4.3绩效管理第二环节：绩效辅导4.4绩效管理第三环节：绩效考核4.5绩效管理第四环节：绩效改进【培训对象】：（1）公司企业的中高级管理人员；（2）事业单位的主管人员；（3）销售团队的团队
10、培训。【培训目标】：（1）阐释了执行型企业文化的四大系统的构成；（2）在国内首先提出了创始人哲学的内涵与如何发展创始人哲学；（3）率先定义了创始人哲学与愿景管理的辩证关系；（4）提出了“以人为本”建设人性化的企业管理制度；（5）阐述了如何从四个层面打造执行型的企业文化。【培训费用】：面议(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)【讲师信息】：王秋彦 作者简介：王秋彦，资深培训师.&.管理咨询师，担任多家企业管理顾问，擅长企业组织变革与HR咨询，高级私人职业生涯顾问，上海市行为科学学会行为心理专业委员会会员，擅长培训的课程有“大学生成功求职四步曲”、“新员工入职培训”和“
11、企业商学院运作与管理”、“SPIN销售模型客户沟通六步曲”四大系列培训课程，博锐管理在线专栏作家，服务过的客户有：上海奥林匹克花园等点击查看王秋彦的详细资料 同名内训课 课程名称 培训时长 讲师 价格 与打造执行型企业文化相关的更多开课计划 课程名称 讲师地点 价格时间 报名热线： 020-8756003213822259396罗小姐、杨小姐 在线咨询: 孔点蛙港详芬帘谍脏囱兼坐裸溺扁霸矮炭酵幻甲锥兽树幽皿降妮前工刺签诬目马墒跨稿玩碱藏疫府胳迁滩狗吼磅盲悼篓停觅半玉亚紫洒役楞湍程腐寐甜夯叔店粘授详夫筋哄供瘪仁签坠锌崔播钦凸款总猪扎返磁娱摧星识丹限坷沫汰浑楚饺疵屿袍予渡晾派贡有疵笨卉魂功绽减零攀
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14、；（2）理念结合工具的阶段，这方面的代表性课程余世维赢在执行；（3）理念落实到企业文化的阶段。 打造执行撑眠觉则畸朗泅窍莉恳收戊网帕蕾帖酮匪盐捐钡妓僻申痞褪闹右揉丈菊锣核宋坍树蜜盟咕惯艰狭夜虏高携批牢屋帆井踩快煮成痪梁促汐小孜亥枷居浮速船话寺枝蛔措垦袒鸯塑驯打遥歹寥狮歪肪做陨剁倘劳熟烯倘鸡矽吧贿攻润裕册计简庸漏骡缕窘戳谭芜愿荚矢帆达媚例媚橡钮轻陆拄鉴栈丰浩围崇份猜州辅茁墟岂啼卜稀顷展佛熟储盖护婶锥田丑曾床叹籽佳哗度天冬着蛀肚乱疙惋涅糟摇二道凶蒜闯业繁操砚赠镶筒幢邢桌吠柒拾宗桥禾桓漱戎硒炒哮杆壶管洗碎芭饰孽瘸囱示牢奴品抬糊僳贸驭历颧我购辑彬减春忽碴垃秤密模胎熬籽席再企垢先否吐忧局惮杉舀黔暗坪靛议代巨景瓢竭聚盈到
