《技术人员岗位薪酬标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员岗位薪酬标准（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术人员岗位薪酬标准（试行）1. 目的为了充分体现技术人员工作能力，创新能力，工作量和管理能力，公司决定在技术部实施公开的技术人员薪酬管理体制。在原公司薪酬管理方法的基础上制定了技术人员岗位薪酬标准。2. 适应范围本公司技术部在岗员工。3. 薪酬确定原则个人薪酬按照其所在技术岗位确定，薪酬随岗位变更而同步变化。本公司技术人员岗位确定原则：根据本人的技术水平，工作能力，解决问题的能力，创新能力，成功的项目案例，工作态度，团队精神，在本公司工作年限，对公司有特殊贡献者经过综合考核后确定其相应技术岗位。4. 岗位薪酬方案4.1 技术人员薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两大部分构成，具体结构
2、如下表所示：薪酬类型内容基本薪酬基本工资工龄工资福利津贴可变薪酬绩效工资项目进度奖金项目效果奖金 技术人员月度工资总额 = 基本工资 绩效工资 工龄工资 福利津贴项目奖单独发放4.2 技术人员工资标准（不含福利津贴、工龄工资、项目奖）岗位薪酬类别工资等级一级二级三级四级五级六级技术部部长基本工资70%420045504900525056005950绩效工资30%180019502100225024002550小计600065007000750080008500室主任基本工资80%480050405280552057606000绩效工资20%120012601320138014401500小计6
3、00063006600690072007500技术专家基本工资80%560064007200800088009600绩效工资20%140016001800200022002400小计700080009000100001100012000主任 工程师基本工资80%424044804720496052005440绩效工资20%106011201180124013001360小计530056005900620065006800工程师基本工资80%320033603520368038404000绩效工资20%8008408809209601000小计400042004400460048005000助理
4、工程师基本工资80%240025602720288030403200绩效工资20%600640680720760800小计300032003400360038004000见习 工程师基本工资80%1760188020002240绩效工资20%440470500560小计2200235025002800资料员基本工资80%180019202040216022802400绩效工资20%450480510540570600小计225024002550270028503000注： 各岗位职称公司采取内聘任命的方式，国家评定的职称只作为参考。4.3 绩效工资实发绩效工资 = 绩效工资 个人月度绩效考核得
5、分 100 绩效工资考核 凡月度绩效考核得分80分的员工都可以拿到100% 绩效工资。4.4 工龄工资工龄工资根据员工为公司服务的年限来计算，具体标准为：每年20 元，按月份发放，以此类推。4.5 项目奖公司设立项目奖制度，项目奖由项目进度奖金和项目效果奖金两部分组成。两个项目奖各占总项目奖50% 。项目进度奖金在项目交付给顾客后在项目总结会时宣布兑现，项目效果奖金在顾客使用设备半年后到一年时间内兑现。4.5.1 项目进度奖金公司按项目的大小、难易程度及实际可能耗用的工时，进行项目进度奖金金额的设定。项目进度奖金在项目立项时确定其总的额度值。个人项目进度奖金项目进度奖金总额项目总的考核系数个人
6、负责项目内容进度的考核系数项目总的进度考核系数及个人负责的项目内容进度考核系数确定方法考核期内项目进度完成率（或个人工作进程）项目进度考核系数和个人工作进度系数完成101%以上1.2完成91%100%1完成80%90%0.8完成61%79%0.6完成60%以下0注明：1、确因客观或不可控原因延误进度，时间进度计算向后顺延；2、项目因其他原因终止，据实际情况酌情另行界定4.5.2 项目效果奖金个人项目效果奖金项目效果实际奖金个人负责项目工作效果考核系数值。项目总的市场反馈效果考核系数确定的方法项目效果状态效果考核系数顾客非常的满意，信息反馈非常好，三包期内没有出现任何反馈的质量问题1.5顾客基本
7、满意，对出现的质量问题，能够及时解决，不影响顾客使用1顾客经常反馈质量信息，因质量问题处理不及时或不到位，导致设备在三包期内停机累计超过30天，但最终将问题解决0.5顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客拒付货款或无限期拖延0顾客抱怨强烈，因质量问题导致顾客要求退货，严重影响公司信誉0倒扣项目进度奖金由于公司其他原因未投放市场的据实际情况另定4.5.3 项目奖额度确认每一个项目奖励总额的确认，根据项目成本预算、项目的技术复杂程度、以前公司是否做过类似项目、项目工作量、项目参加人数、项目周期、项目占用公司的资源等因素由公司综合平衡后在立项时确认。4.5.4项目奖分配原则项目奖分配权由项目负责人负责。在项目结束后，经过按照项目考核规定考核后，由项目负责人制定项目奖分配方案。项目组获得的项目奖比例应70% ，项目负责人个人获得项目奖最高一般不得超过项目组奖励总额的50% ，外聘人员按照事前约定付给项目奖，项目奖分配方案在分配前需在公司主管副总处备案。4.5.5 特殊情况下项目奖项目成功交付后，在项目回款还没有完全到位情况下，可按照财务成本分析报告结果，按回款比例支付项目奖。对个别非项目组主观原因推迟交付或暂停的项目经过公司研究决定可支付一定数额项目奖。对公司政策亏损的项目经过公司研究决定可支付一定数额的项目奖。4.5.6 公司副总以上领导不参与项目奖分配。
