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1、2019 年年终考核实施方案一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况， 以及员工 的工作表现和工作成果。二、考核对象：全体员工 （不含公司总经理 ）。三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。四、考评方法：（ 一 ） 考评前，要求全体人员撰写年度工作总结， 作为年终考核、评先评优的依据之一。（ 二） 员工年度综合考评。结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考 核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分占 40%。即：年度 综合
2、考评得分 =工作业绩考核平均得分 *60%+综合表现考评得分 *40%。1 、工作业绩考评内容：即20XX年度目标管理考核办法。2 、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度 (15%)、工作能 力(25%)、忠诚度 (15 分)、团队精神 ( 1 5%) 、创造性( 1 5%) 、组织纪律 (15%)等方面情况 ( 详见：员工年终考评表 )。3 、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上 级评价占 40%，总经理评价占 30%。4 、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分 , 报考评组审核评定。( 三) 、公布考评结果，发放年终奖。年度综合考评结果分为 A优：
3、90分以上;B、良: 80-89分;C、合格：60-79Q、不合格：60分以下。考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放 年终考评奖的90%考评结果为C者，发放年终考评奖的60%考评结 果为D者，不予发放年终考评奖。五、相关事项规定：（ 一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的 依据。（ 二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确 定具体金额。（ 三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究， 可给予一定的奖励金额。（ 四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决 定，可优先晋升、加薪。（ 五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造
4、较大的直接或 间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。六、时间安排：（ 一）1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评（ 二）1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分， 考评组审核评定并公布考评结果。七、其他事项。（ 一） 各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查 尚有哪些工作未完成， 对未完成的工作应在春节前加以落实， 努力做 到今年任务圆满完成。（ 二） 员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真 负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不 弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。附：考核表格相关文章：1.关于开展20XX年年终绩效考核工作的通知2.20XX 年度考核个人总结3.20XX 关于年度绩效考核通知4.20XX 年度考核评语5.20XX 年度各单位考核评语6. 关于做好公司20XX年度工作人员年终考核通知7. 领导干部20XX年度考核工作总结8.20XX 年绩效考核实施方案9. 年度考核表个人工作总结 20XX10. 年度考核个人总结范文 20XX
