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1、新公司行政部工作计划20_年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足.今年，我将按20_年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以20_年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展20_年度的工作.现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变.组织架构建设也决定着企业的发展方向.在20_年首先应协助领导完成公司组织架构的完善.确定和区分每个职能部门的
2、权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性_，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务.招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展.招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力
3、量的全方位工作.要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一.1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性.2、人才储备：一是优秀实习人员储备；二是管理人员储备.为中层管理人员的补充做好准备.（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选.只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个
4、要求，才能保证招聘的效果.（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力.是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性.通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率.（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和_，费用相对比较低.通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息.B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管
5、理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才.也能提高员工对公司的忠诚度.同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗.C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的.三、薪酬福利的自我考核对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人.在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表.并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度.四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划.尽管每位员工的成功标准各有不同，
6、但追求成功却是每位员工的目标.因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任.给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现.根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要.五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案.企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力.做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程.六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；
7、使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护.七、公司制度的落实执行及督察工作.公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣.所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护.如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则.再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人.八、公司项目资料的信息化管理为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便.1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作.2、对借阅和领取操作的项目资料按照项目资料领用规定做好详细的登记并催促其
8、及时归还，以便_.3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识.九、办公资源的有效控制更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制.细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全.十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.4 / 4新公司行政部工作计划220_年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务.在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献！结合20_工作中
9、存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部计划从以下几个方面开展20_年度工作：一、制度方面（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质.加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团后勤管理工作再上新台阶.（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理.（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作.（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作.（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工作.二、行政日常管理方面：（一）在集团行政总监的直接
10、领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量.（二）20_年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕.（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车.不定期组织驾驶员学习集团车辆管理制度，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗.20_年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作.（四）档案管理依然延续已有的流程.妥善的将集团内重要的备案资料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时，即查即用.（五）做好20_年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作.（六）20_年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况.（七）积极配合其他部门三、对外联络工作方面：（一）根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作.（二）切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作.（三）组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集团会议.四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项.以上工作计划仅为20_年集团行政部日常基本工作目标，具体工作安排可根据集团实际需要调整.2 / 2
