《2018年出纳月工作计划与2018年分公司销售工作计划汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2018年出纳月工作计划与2018年分公司销售工作计划汇编（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018 年出纳月工作计划与2018 年分公司销售工作计划汇编2018 年出纳月工作计划使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订 XX的工作计划。一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是14 年 11 月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：14 年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部15 年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则
2、等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制第1页共5页出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作
3、。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献.第2页共5页2018 年分公司销售工作计划公司以三个代表和十七大会议精神为指导，深入学习科学发展观，在总公司的领导、帮助和支持下，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作，为国内市场的全面发展打下了基
4、础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟， * 品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。产品销售和品牌在国内信誉大大提高，为公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。一、市场的开发：根据去年的基础， * 公司对国内市场有了更深的了解。创新求实、开拓国内市场。产品需要市场，市场更需要适合的产品 ( 包括产品的品质、外型和相称的包装 ) 。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。因此， * 公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高 * 公司在中国
5、市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高 * 公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。同时，建立健全的销售网络体系，使 * 开拓中国市场奠定了销售分点。 * 公司拟在 3 月初招聘 7-8 名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输 * 实施理念。二、年度目标：1. 全年实现销售收入 2500 万元。利润： *0-150 万元 ;2.* 产品在 ( 同行业 ) 国内市场占有率大于 *%;第3页共5页3. 各项管理费用同步下降 *%;4. 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务;5. 积极配合总公司做好 * 开发区的相关事宜及交办的其他事宜。三、实施要求：销售市场的细化、
6、规范化有利操作。根据销售总目标2500 万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。1. 划分销售区域。全国分 7-8 区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明 ;2. 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15-20 个省级城市的销售代理商;3. 销售费用、差旅费实行销售承包责任制 ;4. 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5 人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数 ;5. 加强内部管理，提高经济效益：财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500 万，成本下降 5%;人力资源管理：根据总公司要求，结合* 公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值 ;产品开发费用管理。第4页共5页公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20* 年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。根据上级的指示精神和市场的现实情况，在实践中进一步修订、补充和完善以上销售计划。第5页共5页
