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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页企业经营实战评分体系 一、实验考核内容1、出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。2、企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据，最后的竞争排名等。3、企业模拟经营报告，占30%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。4、团队合作，占10%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度。5、上交其他资料（财务报表等表格），占10%。二、实验
2、考核指标方面的说明1、出勤考核以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。考勤表模板见后附录1。2、经营绩效考核根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分40%股东权益得分60%其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总公司经营绩效考核表见后附录。3、团队合作与履行岗位职责考核主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记
3、录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。团队精神考核表见后附录。4、资料提交情况考核考核内容包括经营过程中发生的所有经济业务的整理，经济活动的记录，各种原始凭证、表格、报表等的文档整理，以小组为单位提交整理装订成册的一份资料，包括打印或电子版本。具体包括：l 封面l 公司成立之初撰写的公司宣言、职位分配等。l 公司经营过程中的一系列表格、经营结果。l 公司经营结束后的报告。打印版、电子版直接提交任课教师，汇总后期末提交教务。6、经营报告（课后二周内提交）即课后实验报告，根据综合演练的数据完成。包括：l 公司的案例报告，根据实际经营状况完成。l
4、 个人的选题报告，根据担任的职位选题。提交时的要求：l 每份报告字数均要求5000字以上。l 选题自定。l 格式与毕业论文格式一致。l 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。l 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“专业+班级+组名”命名。 附录1：公司考勤表模板 德福股份有限责任 公司员工考勤表填表人：张松柏 2015 年 04 月 13 日 姓 名 角 色 考 勤 意 见 备 注张松柏CEO全勤杨文朋CFO缺勤一次何越CFO全勤黄怀军CMO全勤郭梁CTO缺勤一次王磊CIO缺勤一次张松柏CPO全勤注：1、本表由CEO负责填制。2、所有的请假事宜必须在备注中注明。3、由于我们希望C
5、FO可以轻松点，于是有一人担任两个职务。附录2：公司经营绩效考核表模板 德福股份有限责任 公司经营绩效评价表填表人：张松柏经营项目评价标准企业实际经营结果说明 得分厂房A=40 B=30 C=20在第五年年末，我们仅仅拥有A厂房40生产线手工5半自动10全自动15柔性20在第五年年末，我们拥有三条半自动线，一条全自动线和一条手工线50贷款高利贷20长贷5短贷10（根据金额扣分）在第五年年末，我们还有一份短贷未还-10技术研发Crystal =20Ruby=30Saphire=40我们在第五年末，我们研发了Crystal和Ruby两个产品50ISOISO 9000=15ISO 14000=30在
6、第五年年年末，我们认证了ISO 9000和ISO 1400045市场开拓区域=10国内20亚洲30国际40在第五年年末，我们市场开拓了区域和国内30市场领先共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10经 营 合 计 得 分205公司模拟经营绩效= 经营合计得分40% 最后一年所有者权益得分60%企业模拟经营绩效合计得分130企业经营最后排名第五名附录3：公司团队合作精神考核表模板 德福股份有限责任 公司团队精神考核表填表人：张松柏 时间：2015.4.13姓名学号职位说明及考核意见考核结果张松柏31308748任职CEO和CPO，全心全意为团队决策，着眼于全局来看，并且还在采购方面表现较为积极
7、，为这次团队的最后成就起决定性作用。优秀杨文朋31309508任职CFO，在这次实战模拟中，为我们团队全心全意服务，虽然又一次缺勤，但还是为我们团队取得最终成绩付出了很多。优秀何越31309614任职CFO，同上一位同学那样，积极地为我们团队出谋划策，认真做好每一笔关于财务的记录，为我们团队做出了突出的贡献。优秀黄怀军31309607任职CMO，为我们在市场这方面占据了很大的优势，每次都会率先抢夺订单，争取把利益最大化，尽量让公司备受最少的损失。优秀王磊31309611任职CIO，总是在第一时间把别家的公司信息反馈给我们团队，为我们团队做决策时做出了不可磨灭的贡献。优秀郭梁31309608任职
8、CTO，为我们团队研发了新的产品和市场做出了很突出的贡献，同时也为我们团队占据市场做出了很饥饿而出的贡献，但是缺勤有些严重。及格注：1、此表由公司的CEO填写2、考核结果：优秀（20%）、及格、差3、由于我们希望CFO可以轻松点，于是有一人担任两个职务。附录4：公司成绩考核表 德福股份有限责任 公司成绩考核表填表人： 张松柏 时间：2015.4.13考核项目提交的资料（CEO完成）考核意见 (CEO 自评) 考核结果（教师评）出勤（20%）1818经营绩效（30%）3030经营报告（30%）3030团队合作（10%）1010其他资料（10%）00教师考核意见公司合计得分注：1、本表由教师、CE
9、O共同完成。CEO必须填写前两项，没有填写的不计成绩。2、其他资料没有的，该项为0分。3、所有资料必须装订成册，并制作出相应的封面与目录。4、个人最后得分根据实际情况由教师酌情加减。西南财经大学天府学院20 届企业经营实战课程报告公司名称 ： 德福股份公司 CEO姓名： 张松柏 CEO学号： 31308748 CEO电话： 18380270538 指导教师 ： 邓关军 得 分 ： 2015年04月企业经营实战课程组 课程报告原创性及知识产权声明本公司郑重声明：所呈交的课程报告是在导师的指导下取得的成果。对本报告的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本报告引起的法律结果完全
10、由本公司承担。本报告成果归西南财经大学天府学院所有。特此声明。CEO签名：张松柏CEO专业：建筑工程管理CEO学号：31308748_2015_年_04_月_16_日 摘要主要为对本次课程报告的说明，注明小组成员的姓名及分工。（格式如下）姓名 CEO 所负责论文部分的说明。目 录摘要9一、实训介绍11二、模拟企业简介11三、模拟企业经营管理分析11（一）模拟企业战略分析111、战略分析理论112、战略分析113、小结11（二）模拟企业生产管理分析121、生产分析理论122、生产分析123、小结12（三）模拟企业市场营销分析131、市场营销分析理论132、市场分析133、小结13（四）模拟企业财
11、务管理分析131、财务分析理论132、财务分析133、财务指标分析134、杜邦分析135、小结13（五）模拟企业经营总结13四、职能角色经营心得13（一）CEO经营心得13（二）CFO经营心得13（三）CPO经营心得14（四）CMO经营心得14（五）CTO经营心得14（六）CIO经营心得14五、实训总结14一、 实训介绍“企业经营实战模拟”培训内容源自战地指挥的沙盘，沙盘就是通过实物模型，了解战争时的战场全貌。课程通过ERP实体沙盘这个载体，再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标，学员通过在模拟实战中扮演各种角色，连续从事几年的企业经营活动，挑战企业经营
12、过程中各种问题。按照财经管理类专业的基础认知实训组织实验教学的模式，设计实验教学内容，构建知识结构，注意职业认知内容及专业认知的贯穿；及时把我院财经类专业的最新职业发展方向和职业能力等研究成果引入实验教学过程中。涉及的专业可包括会计学、财务管理、审计学、工商管理、市场营销、物流管理、金融学等专业。通过组建团队，模拟经营，促使学生掌握企业经营的基本业务流程与基本方法，拓展学生知识面；理解企业职能岗位的基本技能，提升专业认知能力，增强职业认知能力，提高职业基础素质；领会自主学习的雅典式教学精神，锻炼团队合作意识、竞争意识等，提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力；培养学生理论联系实际的能力，为
13、学生的后期专业学习打下坚实的认知基础。课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业， 将参加训练的学员分成4-6组，每组6-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、 市场总监、生产总监 等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动，从中要不断面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等重大挑战。具体经营时，以 “筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。学员通过移动“筹码”和其它道具来表现企业经营。二、模拟企业简公司简介：公司概况：德福股份有限责任公司成立于2007年，注册资金80万，员工共有6名，具有专业的食品研发团队，一家大学生创业公司；发展状况：主要面向成都中小企业，已经为上百家商家生产和研发了许多的新种类食品。公司文化：公
