《2023年综合办公室2023年度工作计划范例4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年综合办公室2023年度工作计划范例4篇（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年综合办公室2023年度工作计划范例4篇综合办公室2023年度工作安排范例4篇 办公室是处理一种特定事务的地方或供应服务的地方，是供应工作办公的场所。下面是我整理的综合办公室2023年度工作安排范例4篇，希望能够帮到大家，欢迎阅读。 综合办公室2023年度工作安排范例(一) 办公室是我局的综合部门，担负着参加z务，管理事务的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二00六年，我局办公室工作将围绕精打细算抓管理，想方设法求效益的主题，强化服务意识，加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现三好，即：管理好、协调好、服务好，做到四到位，即：会议组织落实
2、到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到内强素养，外树形象的目的。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻执行县委、县z府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，根据科学、公正、廉洁、高效的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。 二、工作思路和目标 以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。接着发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，听从领导，服务基层，一切听从大局，一切服务大局，仔细有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原
3、则。 三、工作要求 1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素养，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作主动性，依据各自的分工，仔细刚好做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门常常联系往来的部门，干脆关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等消遣活动。 2、进一步做好局机关日常z务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。 3、完善档案管理工作，维护档案的完整与平安，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。 4、仔细做好局长办公会、全局干部职工会议、平安生产工作例会以及由局组织的全
4、县煤矿平安生产工作会议等大型会议的打算工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。 5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作安排、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣扬和信息报道工作。 6、严格遵守财会制度，妥当保管现金、支票，报帐刚好、记帐精确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支状况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。 7、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。 8、仔细做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等供应详实的
5、依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。 9、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热忱接待和联络工作，使其兴奋而来，满足而归。 10、加强局办公区域的平安保卫，搞好防火、防盗等平安防范工作和环境卫生工作，创建良好的办公条件和工作环境。并支配好节假日值班，加强值班纪律检查工作。 新的一年，办公室全体人员将以饱满的热忱和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作供应强有力的行z、后勤服务。 综合办公室2023年度工作安排范例(二) 一、党建工作安排 1、主动做好入党主动分子的培育工作，为党组织培育后备力气。每个支部至少2名。 2、做
6、好党员发展对象的举荐、测评、培育、z审等工作，完成全年党员发展安排。 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。 4、抓好党校建设，做好党员培训工作。 5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。 6、制定，开展好党员先锋岗活动。 二、宣扬工作安排 1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高xx新闻的水平。 2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等运用公司统一色、统一尺寸等。 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。 4、协作公司其他部门做好
7、宣扬报道工作。如：公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。 三、群团工作安排 1、制定安排措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。 2、五、一、五、四、十、一期间各组织一次丰富多彩的文体活动。 3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展岗位练兵、岗位先锋等活动，做到覆盖面广，效果显著。 四、平安工作安排 1、从进一步完善公司平安保卫工作制度入手，结合公司实际，在组织好探讨、探讨的基础上，成立公司治安保卫大队，健全、完善公司平安保卫系统。 2、做好平安保卫人员的培训工作，提高思想、业
8、务素养，维护好公司办公秩序、生产秩序。 3、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，开展好工作，加强综合治理目标管理，防止意外事故的发生。 4、做好重点要害部位、治安困难场所的管理工作，定期检查，留意发觉治安隐患，要求有关部门限期整改。 5、仔细做好消防平安工作，制定消防器材的配备安排，定期检查、落实消防器材的运用、更新工作。 五、档案管理工作安排 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、科技、会计等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行立卷归档。 3、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档
9、案员的业务实力。 六、环境卫生管理工作安排 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期浇水、施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域，制定标准和考核方法，按现场管理要求进行管理考核。确保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无杂物、无积累物。 综合办公室2023年度工作安排范例(三) 二oxx年，办公室将根据运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。 一、创收任务:全年完成5000元部门创收任务。 二、经费管理: 各项
10、经费限制在26.7万元以内，其中: 1、办公经费限制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。 2、汽车费用限制在10万元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性修理和保养、过桥过路以及其它规费等。 3、水电费限制在1.5万元以内。 三、内务管理: 1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任执行考勤。 2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由第一副主任执行登记。 3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特别性而须要购置或配备特殊办公物品的，原则上由运用部门
11、自费购置、配备。由副主任执行办公物品购置、消耗及领用登记。 4、加强公章管理，完善和落实重要事项公章盖印登记制度，建立特地的公章盖印登记薄，凡重大事项必需经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任把关。 5、材料打印:以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行z执法文书，向上级党委、z府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室担当印制。其它材料由相关部门自行担当。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员执行帐目登记，收取现金交副主任管理。 6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人
12、员轮番值班。 7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任执行考勤。 8、制定特地的车辆管理和运用规定，进一步规范和加强车辆管理，实行用车和派车制度，严格根据出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。 9、严格限制业务款待经费，实行就餐申请制度，因工作须要就餐时，必需填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、款待标准等内容，交由办公室审核、备案。 10、合理支配工作，定期到基层单位了解和驾驭基本状况，为领导决策搜集和供应有价值的信息和状况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。 综合办公室2023年度工作安排范例(四) 基于公司综合办公室
13、职责和近一年的工作状况，结合公司发展安排(各部门及下属子公司下一步的工作安排)，制定本工作安排。 20xx年公司办公室的工作方向： (一)努力加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促实力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以刚好改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，刚好驾驭各类文件精神和业务学问，树立良好的服务意识，更好的为各部门供应顺当开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： (一)帮助制定公司20xx年度工作安排，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作安排落实状况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会确定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;
