土方回填施工方案53186

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1、目 录第一章 编制说明 一、编制目的 二、编制依据 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 工程地质及地质水文条件 第三节 施工管理对策及措施 一、组织管理措施 二、质量管理对策及措施 三、进度管理对策及措施 第三章 施工准备 第一节 项目管理机构和管理制度的建立 第二节 材料准备 第三节 技术准备第四节 施工设备配备计划一、配置原则及说明二、主要施工机械配备三、机械设备管理第五节 土方回填组织结构图第四章 施工总体部署、施工工艺第一节 施工总体部署第二节 施工进度计划第三节 回填工艺流程图第五章、主要工程项目的施工方案与技术措施一、回填顺序二、回填方法三、填方边坡四、机械填土方法五、填土

2、压（夯)实的要求六、机械压实的要求七、铺土厚度和压实遍数要求八、压实排水要求第六章 雨季施工一、施工机械防护二、施工应对措施第七章 工程质量保证措施第一节 施工准备的质量控制第二节 施工过程的质量控制第八章 安全保证措施第一节 安全检查制度第二节 安全管理条例第三节 安全技术措施第九章 文明施工保证措施第十章 环境保护措施第一章 编制说明一、编制目的1、 拟建工程位于湖北省仙桃市新城大道以南，共有铸造车间（钢结构)一栋，加工车间、综合楼AB、门卫、空压机房、配电等室外工程及其他，主厂房为全钢结构厂房，一层，局部两层，建筑总面积约18978.7m2，0。000相当于勘察报告勘测假定高程24.15

3、0m米。拟建筑用地为开挖后，基础施工完成后的基坑土方回填工程,本工程为单层厂房、局部二层，基坑底标高为2.100米.本施工方案是为实施土方回填工程的施工需要而编制的,将做为指导工程施工的依据及保证施工质量的重要技术性措施。编制的指导思想是:在经济上合理、技术上可靠的前提下,保质、保量、保安全、保工期。二、编制依据1、岩土工程勘察报告。2、六和金属（湖北)有限公司新建一期工程施工图、及其它相关图纸、资料.3、本公司已编制好的施工组织设计等。4、国家工程建设标准强制性条文及现行各种质量验收规范、质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准；地区或行业规定的现行技术规范、规定等.建筑工程施工质量验

4、收统一标准(GB503002001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50308-2001）工程测量规范(GB500262007）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002)建筑地基处理技术规范（JGJ792002）建筑施工安全检查标准（JGJ5999)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)5、现场踏勘及我公司多年来从事土方回填工程施工所积累的经验。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况工程名称：六和金属（湖北）有限公司新建一期工程建设单位：六和金属（湖北）有限公司 设计单位：苏州立诚建筑设计院有限公司工程地点：湖北省仙桃市新城大道以南。本工程位于湖北省仙桃市新城

5、大道以南，共有铸造车间(钢结构）一栋，加工车间、综合楼AB、门卫、空压机房、配电等室外工程及其他,本次工程主要是铸造车间(钢结构)一栋，加工车间、综合楼AB、门卫、空压机房、配电等，主厂房为全钢结构厂房，一层，局部两层，建筑总面积约18978.7m2，0。000相当于勘察报告勘测假定高程24。150m米。本工程建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级,桩基设计等级为丙级，框架抗震等级为四级,耐火等级为二级，屋面防水等级为级，抗震设防烈度为六度。建筑设计概况屋面防水保温：钢结构屋面。室内装饰：地面作法有水泥砂浆地面、金刚砂地面、地砖地面等；墙面作法有抹灰面涂料、瓷砖墙面；顶棚作法有铝塑板吊

6、顶等。外墙面装饰：涂料墙面。门窗：主要为铝合金门窗,卷帘门，防火门等。结构设计概况桩基础采用管桩，基础为现浇钢筋混凝土桩承台基础。混凝土设计强度:垫层为C15混凝土，基础主体为C30混凝土,其余C25混凝土。墙体主要为：混凝土实心砖及粉煤灰多孔砖，彩板墙面;水电安装设计概况本工程的安装内容主要有给排水、电气、消防、通风及设备安装。工程现场条件本工程前期准备工作已完全具备条件,主要表现为： 1、施工道路、施工用电、施工用水及场地平整已基本完成. 2、工程图纸已出齐，基本满足施工需要。 3、工程现场较开阔，场地平坦，临时用地满足工程施工需要。第二节 工程地质及地质水文条件一、地基土的分布特征（一)

7、、地形、地貌拟建场地长江下游海洋性温湿气候带，气候温和湿润，雨量充沛，冬季偏北风为主,受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷；夏季以东南风为主风,受海洋季风的影响,炎热湿润滑，夏末秋初台风次数多,狂风暴雨相结合时具有较大的破坏性.原始场地原是农田,高低不平，需平整场地，对场地标高低的地块需回填、平整、压实，以满足现场施工需要。(二）、地层岩性(11)素填土：杂色，松软，表部为耕土，含植物根茎,均匀性及稳定性差。该层于场地内普遍分布，层厚0。22.8米，层底标高1。481。90米。（12）淤泥质粉质粘土：灰色局部灰黑色，软流塑，表层可见植物结构残余，有臭味,干强度和韧性低；局部夹稍密淤泥质粉土，呈不规则

8、分布，局部为软可塑粉质粘土.该层分布于软土区,层厚0.011。2米,层底标高-10.830。94米.(2)粉质粘土：灰黄色，硬塑，局部坚硬和可塑，土颗粒较细含铁锰氧化物及其结核,无摇震反应,切面较光滑,干强度和韧性高。该层土分布于硬土区，软土区和硬土区过渡段有残余分布，层厚0。05.4米，层底标高-4。86-2。77米。(3)粉质粘土夹粉土：粉质粘土,黄灰灰色，可塑，含铁锰氧化物,无摇震反应，干强度和韧性中等;粉土，青灰色，稍密，很湿,摇症反应中等,干强度和韧性中等。该层土受软土切割影响，局部缺失，揭露层厚为0。09.8米，层底标高为-13。55-8.4米。（4)粉质粘土：灰色，局部青灰色，粉

9、质粘土,软塑局部可塑，干强度和韧性中等；局部夹少量粉土，稍密，切面粗糙，摇震反应中等,干强度，韧性低。场地内局部分布,揭露层厚为0。07。3米,层底标高为-18.19-11.10米。（5）粉质粘土：灰色灰黄色，硬塑，局部为坚硬和可塑，含多量23毫米铁锰结核,无摇震反应，切面光滑，干强度和韧性高。该层仅局部钻穿，揭露层厚为7。116。2米，层底标高为27.2120.70米。（6）粉质粘土夹粉土：灰色，粉质粘土，软塑,局部可塑，干强度和韧性中等;粉土稍密中密，切面粗糙,摇震反应中等,干强度、韧性低.该层土仅局部钻穿,揭露厚度3。5米.二、地下水根据建设单位提供的本工程岩土勘察报告,拟建场地长江中下

10、游海洋性温湿气候带，气候温和湿润,雨量充沛，冬季偏北风为主,受北方大陆冷空气侵袭,干燥寒冷；夏季以东南风为主风，受海洋季风的影响，炎热湿润滑，夏末秋初台风次数多，狂风暴雨相结合时具有较大的破坏性。原始场地原是农田，高低不平，需平整场地，对场地标高低的地块需回填、平整、压实，以满足现场施工需要。第三节 施工管理对策及措施一、组织管理措施1、我司将组建一支思想素质高、技术精、富有同类工程项目实践经验的管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主负责。2、加强与业主的联系，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行.3、针对本工程对测量的要点分析，拟派的测量人员、施工员及质安

11、员均在相应岗位有丰富的操作及管理经验.4、加强施工现场交通、材料机具堆放、卫生的管理组织工作，改善施工环境，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性.二、质量管理对策及措施编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转，质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。三、进度管理对策及措施1、加强计划管理工作，编制工程进度控制计划，实行周、月、节点、总施工计划对进度的管理，找出关键线路,制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据.2、根据合同和业主的要求制定总控制计划.检查各施工段按总控制计划完成情况,对于施工段存在的进度延迟问题进

12、行总结,并采取加班、加大投入等措施补救，以确保工程按合同规定期限完工。3、加强对各施工段进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现.第三章 施工准备第一节 项目管理机构和管理制度的建立一、本工程列为我公司重点工程，严格按项目法组织施工，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍，疏通协调施工上各种关系,确保以最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。二、按照公司贯彻项目管理和质量体系的规定，根据本工程的特点，制定项目管理制度，使项目的各项目管理达到以标准化、制度化、规范

13、化。制定的项目管理制度如下：项目管理组织机构建立健全项目管理组织机构，各级管理组织机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量安全管理人员，严把质量安全关。项目管理组织机构图2、落实各主要岗位职责制定岗位责任制，明确施工各主要管理人员的岗位职责，让人人对质量各负其责.坚持工程质量“谁主管、谁负责的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人,对本单位承建的工程质量负全面责任，各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任.2.1项目经理岗位职责1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施,安排人力、物力、财力，负责工程施工进

14、度的控制。2、为该项目安全及质量第一责任人,负责该工程安全、文明施工,确保施工保证质量按期竣工。3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工,确保项目安全，按期保质完工。4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款.5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。2.2项目副经理岗位职责1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托,组织实施生产计划。2、统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定.4、深入现场解决问

15、题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作,负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产，对安全及文明施工负主要责任。6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人员保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度和文明施工，搞好评比奖罚工作.7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行.8、完成领导交办的其它工作.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工.2.3项目技术负责人岗位职责1、 负责承担项目的生产、技术管理工作，负责项目设计和施工组织编写、质量检验及成果报告编写、资料归档、发送。 2、 负责工程项目表格的使用控制,指导监督施工现场，正确及时填写施工记录表格。3、 对承担项目质量负直接责任，确保其符合规范、设计要求。4、对承担项目行使质量否决权，解决项目实施中各类技术问题。5、对实施项目各阶段形成的资料、成果负检查、验收