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1、甲方项目部管理制度工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度工程部实行项目法人负责制；工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(星期五上午8：30)与
2、定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，漏点处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标
3、准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录
4、的资料的真实、完整；7、组织起草变更、签证文件；9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_组织参与施工组织设计、施工方案审查。11、将施工单位来往的信函、文件等在_小时内报负责人，并在_小时内完成。四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要
5、；3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、项目部、监理签认的变更(通知)、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目部管理制度（二）工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查
6、制度要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，漏点处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产
7、计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、组织起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。9、将施工单位来往的信函、文件等在_小时内报负责人，并在_小时内完成。四、工程部文件资料管理制度：1、项目部文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文
8、件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、项目部、监理签认的变更(通知)、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目部管理制度（三）为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单
9、位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。目的：总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。内容：1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
10、4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。要求：1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中现场工程管理奖惩规则进行处理。2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查
11、出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。甲方项目部管理制度（四）工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部实行项目法人负责制；工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成
12、。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；_周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，
13、_月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；3、_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；5、_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事
14、故预防工作；6、_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；7、_起草变更、签证文件；9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；1_参与施工_设计、施工方案_。11、将施工单位来往的信函、文件等在_小时内报负责人，并在_小时内完成。四、工程_文件资料管理制度：1、项目_文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；4、项目部、监理签认的变更(通知)、签证，由项目负责人_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；第3页共3页
