工作述职报告34篇

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1、撰写人:_日 期：_工作述职报告(34篇） 工作述职报告 篇 时光荏苒，忙碌而又充实的202X年已经过去，在过去的一年里,化产车间领导班子在公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产这个中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实,经过车间全体员工的共同努力,车间的综合管理水平不断上升,圆满完成了公司下达的各项任务,尤其在安全生产方面，车间保持了全年安全生产无事故的良好成绩，现从德、能、勤、绩、廉五个方面对2X年化产车间领导班子的工作情况进行回顾,为20X年取得更好成绩,开拓工作新局面，打下坚实的基础。 一、【德】 车间领导班子在日常工作中珍惜团结、维护和谐，能够做到互相支持，团结一致,

2、求真务实,廉洁自律，具有较强的事业心和责任感,具有较高的思想品质和精神境界，能够带头贯彻和落实公司的各项决策和工作部署,严格要求自己,带头执行各项规章制度,尽心、尽力、尽责的做好各项工作,在职工中树立起了较好的形象。 二、【能】 化产车间领导班子四人均为大专以上文化,且均在车间工作多年,具有较丰富的现场管理经验和技能水平，能够借助自身在管理或技能上不同的优势，为车间各项工作的开展保驾护航,在过去的一年里,有效促进了车间安全、生产、技术、党建等工作又好又快的发展。 三、【勤】 工作和学习上能够以身作则，在工作中做到不断学习、持续提高各自的理论素养、业务水平和管理水平,每天都坚持深入生产现场检查、

3、解决生产现场存在的各种问题,围绕产品质量、安全生产、现场管理、节能降耗等制定各种严格具体的考核措施，时刻发挥党员干部的模范带头作用。 四、【绩】 1、车间领导班子不断加强内部市场化建设,提高生产效率。 在工作中,车间通过各种渠道加大宣传,进一步强化市场化建设责任意识,加大内部市场化工作推进力度,使员工切实树立“挣工资、挣奖金”的理念,以提高生产效率、降低各项消耗为基本目标,全面建立二、三级市场运行体系及相应的价格结算指标和绩效考核指标，同时制订了相应的成本管理和能源管理制度,对水、电、汽及各种生产物资、设备材料等消耗严格考核，通过加强可控生产物资及检修材料的日常管理,有效推进了车间的生产经营管

4、理,实现了增收、节支、降耗的目的。 2、严格进行安全经济技术一体化论证,稳步推进技改项目，积极实施增收节支实施方案。 同时狠抓全员全过程成本管理,细化指标、优化操作,不断强化现场管理，深挖内潜，认真开展QC小组活动、合理化建议等活动，20年,车间实施了大量的检修和技术改造,对降低生产成本、提高生产效率、保持全年安全生产无事故起到了积极的作用。具体包括: 循环水、低温水泵节能改造。 将一台制冷循环水无阀过滤器改造为低温水过滤器，改造后,大大降低了低温水浊度和铁离子,减少了低温水系统工业水补水量。 严格控制回收循环水、制冷循环水系统浓缩倍数在4倍左右,减少工业水消耗。 蒸氨塔部分氨气并入饱和器，不

5、但节省了预冷塔低温水的冷量消耗,还节省了预热器的蒸汽消耗并增加了硫铵的产量。 生化废水处理过程中用液碱代替部分纯碱,通过原料差价，降低了污水处理成本。 两台蒸氨塔的技改：技改完成后,剩余氨水处理效率提高一倍，为公司环保做出积极贡献； #初冷器和5#初冷器的大修：目前#初冷器大修完毕，并已正常投用。#初冷器预计春节前能正常投用。初冷器大修完成后，将彻底解决内漏问题,缓解剩余氨水槽持续高液位的生产压力； 油库粗苯装车管线并入精苯厂5#装车台,从而实现危险化学品装车的集中管理;硫铵离心机的改造，采用故障率较低的双级活塞推料离心机比原有离心机效率提高了一倍；硫铵P管的更换,解决了现场安全隐患;硫铵引风

6、管的更换,解决厂房室内飞料问题，在回流管之间增加联通阀，实现了两套系统的互相切换等等。新增4电捕及13电捕技改。电捕投用后，有效降低了煤气油尘含量，为甲醇的稳定生产提供了保障。 3、严格按照临涣焦化202X年材料考核管理办法,进一步加强机、电、设、控等各类物资材料计划和备品备件材料计划的申报管理,提高材料申报的准确性,严格过程控制，202X年,化产车间材料费消耗比往年有大幅度降低。 4、产量完成情况: 化产车间202年全年产量完成情况: 焦油：10.54万吨，月平均产量87804吨，平均收率为:3.6%，超过公司年初目标1万吨。 硫铵：2.84万吨,月平均产量33.6吨,平均收率为：1.08。

7、公司的考核指标为1.1%，从饱和器后煤气含氨看,煤气中的氨已基本全部回收，产量未完成的主要原因是我公司煤气含氨不高，近几月来的风机后煤气含氨一直在7g/m3以下。 粗苯:29万吨,月平均产量为322.7吨,超过公司年初目标2.7万吨。 五、【廉】在廉洁自律方面,车间领导班子始终高度重视党风廉政建设工作，认真学习上级有关反腐倡廉方面的文件、会议精神。在履行职责的过程中,始终做到“慎言、慎行、慎独,廉洁自律，以平和之心对“名”，以淡泊之心对“位”，以知足之心对“利”,以敬畏之心对“权”，对于关系职工切身利益的重大问题，集中研究,做到公平、公正、公开、透明。 202年已经悄然滑过，在新的一年里，车间

8、领导班子将继续团结一致,强化管理，优化工艺，以提高管技人员和现场员工的技能水平为抓手，抓好班组建设，提高精细化管理水平和应急管理能力,确保20年安全生产，为公司完成202X年生产经营目标夯实基础。 工作述职报告 篇 安全是学生生活、学习的前提和保障，本年度中，本人以学生就是自已的孩子为基点,借此来提高自已的安全意识，增强责任感，切实履行职责,过去一年主要从以下几方面做学校安全工作,为学校教学工作的正常开展提供了保证。 一、协助学校安全第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作，不断完善学校安全管理制度。如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的文件,深入领会文件精神，根据中心学校的要求和本校的实

9、际情况，确立校内各部位安全责任人,制订小学安全责追究制度,全面落实安全责任制。 二、亲力亲为,抓好各项措施的落实。、是每周利用历会对教师进行安全培训，每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。2、是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。 3、是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查，做好详细记录,并立即进行整改。 4、是每月对各班的安全教育进行检查和指导。 5、是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。 6、是认真抓好节假日轮值工作落实。 、是认真组织学校安全工作学月检查工作。 、是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议，检查工作执行情况,研究突出问题，

10、（骑自行车）签定目标责任书,拟定措施,部署落实。 三、深入探索，努力提高安全教育实效性。为切实搞好安全教育，把提高学生安全意识和自我防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性,提升学生素质,在过去一年，本人在坚持以往传统作法的基础上,从以下几方面做了一些探索。一是把未成年保护法、预防青少年犯罪法和道路交通安全法等同小学生密切相关的条文摘录,编印成册，让班主任在安全课上对学生进行教育学习,二是有重点地组织学生观看各种安全教育的影视资料。 四、安全查隐患，防患于未然，及时处理险情隐患。过去一年，针对个别学生放学不站路队、午休过早越墙到校、年龄较小学生骑自行车等情况在班子

11、会进行深入研究,合理提出整改意见,避免了安全事故的发生。 五、尽管自已在工作上很是努力，但工作中还有很多方面做得不到位,还存在许多漏洞，比如仍有一些不满十二周岁的学生骑自行车,等问题,有待于在以后的工作中着力解决。尽自已的最大努力去抓安全,严防各类安全事故的发生。 工作述职报告 篇 02年以来，在处部和科室领导的正确带领和指导帮助下，在各位同事们的协助紧密配合下，我按照科室业务分工，认真履职、用心学习，努力工作,完成了全年所辖各项工作任务，在业务技能、工作水平、分管业务管理等方面都有了一定的提高和进步，保证了自己所管的各项生产服务指令传达、执行到位,落实效果较好，现将本人20X履职情况汇报如下

12、: 一、工作指标完成情况： 1、物业服务: 处部年度计划指标为物业服务满意率保持在9%以上,住户投诉率不超过3%;工业物业服务满意度保持在%以上;202X年度我处小区住户在矿区事业部投诉起，投诉率为00%,控制在了事业部3指标之内。20年上半年物业服务综合满意率测评考核结果为96.8%,在矿区排名第二，完成了处部物业服务满意率保持在%以上目标。2、绿化服务： 处部年度计划指标为小区新种本地树木成活率不低于95%，外地树木成活率不低于85;实际本地树木成活率98,外地树木成活率92。 202X年绿化新植苗木成活率94.5%,比矿区事业部要求指标提高了4.个百分点。全处绿化覆盖率02X年已达67%

13、，较02X年3,增加了.57%，完成处部小区绿化覆盖率达到3%的全年绿化工作目标。3、调度室工作任务指标: 供水指标:年度计划供水159万立方米,实际供水14386万立方米，与计划相比节余5.14万方，与往年同期相比下降6.6万立方米。(202年实际1492); 供电指标：年度计划转供电2万度，实际转供电125584万度,与计划相比节余1.16万度,与往年同期相比下降506.03万度。(02X年实际171.8）; 供气指标:年度计划供应液化气408吨，实际供应液化气405.吨,与计划相比节余29吨，与往年同期相比下降3.64吨。(20X年实际56.7); 耗煤指标:年度计划耗煤3.78万吨,实

14、际耗煤3.7万吨，与计划相比节余0.004万吨,与往年同期相比上升0.06万吨。(02年实际38); 全年未发生 水、电、暖 类非计划停供事件。 二、所做的主要工作： 为了适应处部的发展要求及本岗位工作管理要求，我不断加强业务学习,及时学习相关文件精神、管理制度、业务知识等等,虚心学习领导、同事们的工作方法经验及待人处事等。从中学习了许多的业务技能,在锻炼了自己、拓展了自己的同时也使自己的整体素质得到了进一步提高，工作水平及管理服务方法也得到了有效的提高。物业服务工作方面：1、参加处部安全社区创建及矿区物业服务管理人员管家工作培训学习活动2次，参加科室学习活动6次,负责起草撰写科室各类月度、年

15、度总结、会议汇报总结材料5篇，负责撰写科室宣传报道稿件27篇,拍摄科室相关各类工作照片202X余张,通过宣传报道,有力及时的展现了科室工作业绩及科室人员的工作精神风貌。 2、参与督导检查基层站季度物业服务、生产运行综合业绩考核、物业服务标准规范对标考核、及各项工作检查及抽查共30余次,并对基层单位对应归口部门工作人员按照工作规范化标准提出了部分工作要求,使自己分管的物业服务及大班调度工作运行平稳、服务水平不断提升,步入了规范化、专业化、标准化的运行轨道。 3、收集整理审定了三个物业服务站的“示范小区”创建工作方案和多媒体,对基层单位的方案提出了部分修订和完善建议,之后3次组织参与了三个示范小区的创建方案次处务会审定讨论，增强提升了方案的实用性、可操作性、为示范小区创建工作实施打下了坚实的前提保障。 、关于窗口服务质量主题活动工作。 一是月份组织安排召开了处部关于改善窗口服务态度持续提升服务质量主题活动安排动员会。处各部门负责人及工作服务人员共计人参加了本次会议。随后对各