总经理考核指标

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1、薪酬与绩效管理第五组小构成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣一、 总经理考核指标总经理考核指标涉及业绩考核指标和能力考核指标1、总经理的业绩考核指标指标维度指标财务类净资产回报率主营业务收入利润额总资产周转率成本费用利润率内部运营类年度发展战略目的完毕率新业务拓展筹划完毕率投融资筹划完毕率客户类市场占有率品牌市场价值增长率客户投诉次数学习发展类核心员工保有率员工流失率备注:成本费用利润率=利润总额成本费用总额*100品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得2、总经理的能力考核指标指标指标描述领导力建立规范的工作制度和程序予以下属及时和合适的承认、鼓励指引和培养下属,提高职业技能和忠诚度明确下属职责

2、，保证组织效率获得下属尊敬和肯定将团队合伙及参与作为解决业务问题的基本措施指标指标描述分析决策能力见微知著，立即采用行动,防患于未然决策及时、坚决,抓住要害注重逻辑推理和有关事实,注重数据,考虑全面在自由度有限的状况下做出决定用非常手段解决非常问题组织规划能力运用既有资源,规划美好远景按轻重缓急排定工作顺序工作目的和期限明确、可行可以将总公司的战略化为本部门的具体目的为下属拟定行动筹划善于建立广泛的业务网络,她为我用授权控制能力善于用人所长，有效分派工作，并予以相应的权力和责任对下属的工作进行跟进、回忆，保证目的达到善于给下属及时反馈和评价沟通能力运用口头或书面形式积极沟通乐于倾听，有效反馈能

3、有效化解矛盾和抱怨善于用人际沟通技巧说服她人演讲能力人才培养对人才的注重限度及对储藏人才的培养状况创新能力对既有系统提出质疑并不断改善发明新的管理措施并采用新的行动以完毕工作目的二、总经理考核指标的根据 一种优秀的总经理，不仅要帮公司目前赚钱，还要帮公司成长,拿到应有的回报和利润。更重要的是,要协助公司建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。业绩指标就是对公司发明的利润额的规定，它的选用基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务;而能力指标则规定对公司系统的建设要完善,只有完善的系统才干让公司永续健康发展。一、总经理考核指标利润目的和管理成熟度目的利润目的是对公

4、司发明的利润额的规定,重要是规定“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。管理成熟度目的则规定对公司系统的建设要完善,只有完善的系统才干让公司永续健康发展，涉及公司的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为公司此后的健康发展打好基本。1、销售额（销售收入)、 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本减少率)3 、采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本）、管理成本（运营成本节省率) 、营销成本(费销比)、人员工资成本(人才达到率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）7、税务成本(节税

5、率、税销比) 8、商业模式建设（商业模式的量化、原则化、有形化)9、生产系统建设(生产流程、原则的制定、颁布、培训、实行、修订)10、 组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实行、修订、评估）1、业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实行、修订）12、 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实行、修订）13、流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实行、修订）二、总经理考核指标的根据一种优秀的总经理,不仅要帮公司目前赚钱,还要帮公司成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要协助公司建立一整套的体系和养成优秀的文化,打造持续成长的基因。因此，优秀的总经理，要建立公司的组织系统，建立公司的业务流程,量化公司文化，这些都将是公司发展的永恒的财富。