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1、宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日总裁办年度业绩目标卡 2投资进展部年度业绩目标卡 3企业治理部年度业绩目标卡 4信息中心年度业绩目标卡 5财务部年度业绩目标卡6稽核部年度业绩目标卡7人力资源部年度业绩目标卡 8设备部年度业绩目标卡9行政事务部年度业绩目标卡 10贝发复旦研发中心年度业绩目标卡 11产品研发中心年度业绩目标卡 12产品进展部年度业绩目标卡 13模具厂年度业绩目标卡 14科技试验厂年度业绩目标卡 15品管部年度业绩目标卡 16采购部年度业绩目标卡仃物流部年度业绩目标卡 18生产部年度业绩目标卡 19阀门笔厂年度业绩目标卡 20特种笔厂年度业绩目标卡 21
2、中性笔厂年度业绩目标卡 22精品笔厂年度业绩目标卡 23礼品笔厂年度业绩目标卡 24模塑厂年度业绩目标卡25特种工艺厂年度业绩目标卡 26包装厂年度业绩目标卡27总裁办年度业绩目标卡责任中心总裁办评价方面指标名称目标值2003 年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算操纵（其10010财务数据半年客户相关部门中意度80 %5 %人力资源部调查数年度内部治理对外宣传重大差110企管部搜隼相关部年度/ J / I J* I、-丿、X 1 A档案治理重大差210企管部搜集相关部年度合同治千理重大差44 H企管部搜隼相关部年度合同治理里人左、亠、J-1-f、卜110企吕部搜集相人口部年度Arr弄交通
3、事故次数10事故处理记录年度年度重点工作完创牌工作成10总结报告/企业文化建a n止业乂化建10f- n /学习成长成员培训打算完创刊工作5 % 厂o /不职员培训打算完宀刀 Trrr tr 一L- rV：5 %L c /人力资源部统计否内部职员中意度人力资源部调查数否投资进展部年度业绩目标卡责任中心投资进展部评价方面指标名称目标值2003 年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算操100%10%财务报告部门预算操财务报告千年客户相关部门中80510%人力资源部调年度相人部门中丿人力贝源部调年度内部治理项目打算完M00%30%工作总结年度八 11 J J 1 V O 投资项目成70%20%工
4、作总结半年年度重点工八、.r、 r r，,投资流程和制20 %总结报告季度学习成长作完成情况 职员培训打100 %5 %人力资源部统年度内部职员中公司5 %人力资源部调年度企业治理部年度业绩目标卡责任中心企业治理部评价方面指标名称目标值2003 年实际指标权重数据来源是否分解财务切、一帝苗十品切4 CC 0 /A r-m-+冬土日+部门预算操纵100 %15财务报告月分解客户相关部门中意on o/-1 n人力资源部调查相人口 部中意80 %10人力贝源口 P调旦否内部治理治理提升项目90 %20治理提升项目工月分解on o /A G车【弄冷w z爭 r制度体系修订 年度重点工作OU %责任中心
5、业520制度体系建设丄 总结报告月分解 否学习成长4 CC 0 /A CA十r欢;7百立7厶六彳木职员培训打算 内部职员中意100 %90 %1010人力资源部统计 人力资源部调杳否 否信息中心年度业绩目标卡责任中心信息中心评价方面指标名称目标值2003 年实际指标权重数据来源是否分解财务部门预算操纵d no/d n财务报告月分解部门预算操纵100%I0财务报告月分解丁客户相关部门中意80%10人力资源部调否内部治理网站更新频率一年两次10更辛斤记录否1 J HW 1丿丿、1 信息系统宕机节V J八30小时/120系统记录月分解ERP项目打算d CC 0/ACX项目总结学习成长ERP项1目打算 Kn目代斗|十丁苗IUU /od CC “ /40co/丿项目总、结A徐別百立卩掘否职贝培训打算 内部职员中意100 /90 %5 %5 %人刀资源部统 人力资源部调否否
