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1、管理人员主管个人述职报告五篇 管理人员主管述职报告12_年,是_快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下,在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持向设备技术要效率,向设备管理要效益的理念，不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关,狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。 回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面,我从强化理论学习入手,积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确
2、任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习,学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习,检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新,凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通,使得无论
3、是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识,真正做到了与人为善,坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫,在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。 三、求真务实、认真做好工作。 1。做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由 于工作条件的不同,以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷,如果因牵一发而动全身,更换整套或局部组件，将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。 2。做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多,调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工
4、作。 。严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每 一个细节做到心中有数，跟住现场,只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。 4。加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期,节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路。 1、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致,存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后; 、工作方法不够灵活，比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新,水厂值班人员设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
5、 0_年是我公司实现_战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感,勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献。 管理人员主管述职报告2本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作,我带领销售部全体员工,奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作,较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习,领会精神，提高执行力 随着公司业务的急剧发展,公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米,这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考
6、验。为此,我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的39;指示与意图，提高执行力。经过深入学习，使销售团队统一了思想认识:公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，不以规律，不成方圆，没有严格的管理制度和科学的经营思路,就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。成功的销售,能够不仅仅能够为公司创造良好的经济效益,并且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展,实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以,我注意引导部门员工树立
7、职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，率先垂范，努力做好销售本职工作 上半年,我带头努力，处处以身作则,较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气,督察广告投放情景；奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮忙销售公司制定销售方案,全面监督市场运作情景。在我的带领下，团队成员工作进取,较好开展了各项销售活动。经过精心筹备,1月23日,_销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了_的全貌；2月日,_项目正式开工,项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步；4月25
8、日,精心组织的项目品鉴会客户联谊会成立仪式举办,帮忙现实客户和潜力客户多方解读_之于城北的重要性以及产品的优越性。经过很多艰苦的工作,从一月底销售部开张到目前,除去销售员回访时已购买人员,目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度,说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感,为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我异常注意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情景,适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作,及时沟通财务信息,随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与
9、物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色,引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流,售前进取进行上门拜访活动,引领业主深入楼盘现场考察,现场宣传；售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间,竭力为业主的购房排忧解难；售后,及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外,多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌,争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系,既为他们供给业务支持,也寻求他们的帮忙，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。 三、强化管理,注重团结,带好销售团队 工作中，我能够摆正自我的位置,站在中层干部
10、的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图,经常教育员工有条件要上,没有条件创造条件也要上,引导员工端正态度,做到只为成功找理由，不为失败找借口，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件,确保提高执行力；我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神,发现问题及时提醒，帮忙其制定销售计划，改善销售思路，辅助其健康发展。 同时,在公司领导的帮忙下,结合销售部实际,我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度,明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和激励机制，落实奖罚政策,强化了对部门成员的管理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本,尊重员工的意见，采纳合理化提议；关
11、心员工的生活，关注青年员工的成长,无论个人生活还是工作，都为他们供给力所能及的帮忙,极力营造团结一致、相互帮忙、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视不足，改善工作,超越自我 半年来,虽然取得了必须的成绩,但公司领导要求相比还有必须差距,主要表此刻:一创新本事不强，由于忙于具体事务,往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔；二是计划不够细致,工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划,必须程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决,改善工作,超越自我。 五、总结经验，明确今后的工作思路与措施 、拼搏奋进,下半
12、年力争完成以下目标 一期一批及二批销售均到达90以上为目标;一期一批共13套，销售面积274,预计可完成总销套数的0%,即266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为62万元。回笼资金预计可达万元；、一期二批;共1套,销售面积,预计可完成总销套数的90%,即平方米，共151套；自行车库销售金额为万元。回笼资金预计可达万元。 2、合理搭配，科学制定广告计划 户外、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，掌握最佳宣传时机,最大限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入,换取最大的经济效益。盐城大桥以北道路在开盘前0天更换资料,公布开盘信息；_广告适当在市区投放，更多地针对老城区;
13、信息效果明显,应在开盘前一周进行，注意与_广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与_错开时间段，将辅助性宣传的的信息与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。 3、完善制度，提高管理水平 为进一步提高销售管理水平,需要完善规章制度，规范部门运作。一是制定案场管理制度,加强对案场销售以及纪律管理,逐步改变对代理公司依靠性过强的局面，学会两条腿走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度,实行专人管理，健全客户档案,防止意外纠纷，确保公司利益。 感激公司给我搭建了述职的平台,我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情
14、,团结并带领同志们按照上级工作要求,开拓进取，求真务实,为销售工作尽力尽为,为公司发展做出进取贡献。 管理人员主管述职报告3这一年来，在上级领导的鼓励与支持下,在同事的关心与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作与党建工作,加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。 二、积极采取的措施,精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年
15、来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 、提高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本控制，强化数据管理,确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足,层层落实，下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节，层层控制,每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。 、文明
