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1、财务总监目责任书1、财务总监目责任书为了全面提高各项工作管理水平，保证各项工作顺利完毕，做到工作有目、管理有责任、考核有原则、奖惩有根据，特签订本责任状。考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日一、重要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；2、对企业资金及时安排进行组织、计划控制与管理；3、财务监控；4、审计管理；二、工作目（50分）1、财务预算与控制，对预算执行过程出现问题及时处理，每出现一次失误扣5分；2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析汇报并提出有关决策提议，一次未提供扣5分；3、成本控制，对各部门成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣
2、5分；4、分管部门人员管理，部门培训计划完毕率100%，未完毕该项计划扣5分；5、及时公正对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；6、资金运用率到达100%，未到达扣5分；7、做好财务室及库房、油库监督、检查和指导，合计10分。三、绩效指标（50分）四、薪酬体系由基本月薪+效益工资构成1、基本月薪为10000元；2、效益工资为8万元，企业根据本人年终各项工作考核成果发放。五、违规责任及责任书终止1、负责人在工作期内若出现重大责任事故，企业有权对负责人提出终止聘任协议；2、我司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。法定代表人（签章）：财务总监（签字）：签订时间：20
3、XX年1月1日2、20xx年财务总监目责任协议书甲方：华鸿建设工程有限企业乙方：李燕嫣为加强企业财务管理，提高企业高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目协议书。一、聘任岗位和时间甲方聘任乙方担任甲方财务总监职务，全面负责企业财务管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结束后，双方根据实际状况，签订下年度目协议书。二、乙方重要岗位职责1）战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运行费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署到达。2）财务管理1、制定整年成本控制规划，到达税务筹划、运行费用控制、利润目。2、形成客户管理方案：
4、维护银企业关系，（尤其是重要银行）新业务开发目，企业重点客户服务管理措施，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析汇报。3）系统建设完毕组织系统、财务系统建设及导入工作。4）人才建设完毕财务骨干人才搭建工作。三、乙方薪酬构造及收益阐明（一）乙方工资构造为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。（二）收益阐明：1）固定工资：与平常职责履行挂钩，详细参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，详细参照岗位月度绩效考核表；3）提成：融资业绩X%，超额完毕融资目，提成为X%；4）分红：为企业利润X%；5）年终奖金：为企业超额利润部分X%
5、；四、乙方整年绩效考核指标与措施（一）乙方绩效考核表（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方法律责任；2、乙方在工作期间，不得运用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，奉献较大，甲方可合适对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期积极离开企业，则取消服务期满后绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开企业，则按服务期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按原则用人3、回扣4、非企业行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、运用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假
6、预算获得物质开支13、违反品行指标14、运用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、假如中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：签名：年月日乙方：（签字盖章）签名：（第一负责人）年月日3、财务总监目责任书李文丽任河北盛泽房地产开发有限企业财务总监，主管财务部。根据企业有关制度及20XX年度经营发展计划，与企业签订本岗位年度目责任书。一、管理目1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作；2、提高自身素养和业务能力，加强对分管
7、部门管理；3、忠于职守，切实履行管理职责。二、业务目1、从企业全局利益出发，制定财务方面规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证企业不发生违反财经纪律问题。2、加强企业财务结算中心运作和管理，建立分企业（项目部）财务管控机制，提高服务保障水平，保证财务结（核）算真实、精确、及时。3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行状况，加强分析与控制，减少资金风险，提供决策参照。4、负责处理企业税务事项，加强与税务部门沟通和协调，保证企业依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。5、加强与金融机构协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不
8、低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。6、拓宽融资渠道，协助确定企业上市规划方案，做好前期准备工作。三、职业操守目认同企业管理理念，忠于企业利益，执行企业制度，保守企业机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为企业效力。四、工作权限与权利1、拥有管理、监督分管部门工作和员工权利；2、向企业提出工作提议或业务实行方案；3、对分管部门及人员岗位设置、招聘解雇及考核奖惩提议权利，对企业波及本人惩罚决定有解释和申诉权利。4、行政管理费用500元以内审批权。五、薪酬待遇认同企业岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和尤其奖励三部分构成，其中：前两项年度总额为xx元。六、责任条款认同
9、和执行企业中高层人员考核奖惩措施中有关条款（附件）。七、有效期限本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文献。本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。河北盛泽房地产开发有限企业（签章）：本人签字：4、财务总监20xx年目责任书为了全面提高各项工作管理水平，保证各项工作顺利完毕，做到工作有目、管理有责任、考核有原则、奖惩有根据，特签订本责任状。考核期间：20XX年1月1日至20XX年12月31日一、重要职责 1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程； 2、对企业资金及时安排进行组织、计划控制与管理； 3、财务监
10、控； 4、审计管理；二、工作目（50分） 1、财务预算与控制，对预算执行过程出现问题及时处理，每出现一次失误扣5分； 2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析汇报并提出有关决策提议，一次未提供扣5分； 3、成本控制，对各部门成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分； 4、分管部门人员管理，部门培训计划完毕率100%，未完毕该项计划扣5分； 5、及时公正对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分； 6、资金运用率到达100%，未到达扣5分；7、做好财务室及库房、油库监督、检查和指导，合计10分。三、绩效指标（50分）序号、考核指标、单位、目值、分值、 备 注 1 净利润 万元 * 每减少一种百分点扣 2分扣完为止2 回款率 80% *亿元 每减少一种百分点扣 2分扣完为止3 成 本 *每减少一种百分点扣 2分扣完为止4 管理费用 万元 *每减少一种百分点扣 2分扣完为止5 收 入 万元 * 每减少一种百分点扣 2分扣完为止四、薪酬体系由基本月薪+效益工资构成 1、基本月薪为10000元； 2、效益工资为8万元，企业根据本人年终各项工作考核成果发放。五、违规责任及责任书终止 1、负责人在工作期内若出现重大责任事故，企业有权对负责人提出终止聘任协议； 2、我司生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时有权修改责任书。 法定代表人（签章）： 财务总监（签字）：
