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1、目 录摘 要IAbstract. .II前 言 .III第一章 作业成本法概述11.1 作业成本法的产生及发展.11.2 作业成本法的含义与内容.11.3 作业成本法的特征.21.4 作业成本法的优越性.3第二章 作业成本法在物流企业中的适用性分析.52.1 物流企业成本的特征. 52.2 作业成本法在物流企业应用中的适用性分析.6第三章 物流企业应用作业成本法的核算步骤.8第四章 作业成本法在物流企业应用中应注意的问题及其对策.94.1正确识别和合理划分物流作业.94.2 合理选择物流成本动因94.3 作业成本法应在企业逐步展开94.4 作业成本法应用需要物流信息系统的支持104.5 成本效
2、益原则104.6 理清物流成本性态11结 论.12参考文献（References）.13致 谢.14作业成本法在物流企业中的应用分析摘 要企业传统的物流成本核算方法中，企业对物流系统的成本测量主要是以数量为基准，并没有考虑物流系统各环节的具体运作过程，要以此正确把握物流成本非常困难。这种物流成本核算方法在计算企业物流成本过程中存在缺陷。传统的成本核算已不适应现代物流业的发展，因此，人们不断寻求适应物流行业特点的更好的成本核算方法。作业成本法与传统成本核算方法相比具有优越性、物流运作方式与作业成本法的思想有相似性，因此在物流企业中更适合采用作业成本法。因为作业成本法能够为物流企业提供相对准确的成
3、本信息，使管理人员有效的进行成本控制、作业成本法可以改进物流企业的预算控制、作业成本法可以改进业绩的评阶、有利于物流企业的管理层做出生产、销售决策。关键词: 物流成本 作业成本法 物流作业成本IThe activity-based costing method in the analysis of application of logistics enterpriseAbstractTraditional cost accounting methods of logistics enterprises, enterprises of logistics system costs as a be
4、nchmark measurement of the number mainly, and did not consider the specific aspects of the logistics system operation process in order to correctly grasp the logistics costs are very difficult. The logistics cost accounting methods in the calculation of the cost of the process of logistics deficienc
5、ies. Traditional cost accounting is not suited to the development of modern logistics industry, therefore, people are constantly seeking to better adapt to the characteristics of the logistics industry, cost accounting methods. Operating cost compared with traditional cost accounting has advantages,
6、 logistics, operation of the ideological and operational cost are similar, so the logistics are more suitable for costing.Because the operating cost method can provide relatively accurate logistics cost information, enabling managers to carry out effective cost control,logistics operations can be im
7、proved budgetary control, activity-based costing improve the performance evaluation stage, is conducive to the management of logistics enterprises make the production and sales decisions.Keywords: logistics cost activity-based costing activity-based costing of logisticsII前 言现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，受到了发
8、达国家理论界和企业界的普遍认同和高度重视。物流因其贯穿了生产和流通的全过程，合理、高效的物流能够通过对企业的整个生产和流通结构协调与完善，实现成本降低，物流效率提高。物流成为企业降低物料消耗，提高劳动生产率以外的第三利润源泉。人们取得“物流是降低成本的宝库”这一共识。物流成本是物流管理中的一个非常重要的内容。从一定程度上讲，人们对物流的重视是从降低物流成本开始的。物流成本虽然取得人们重视，但远未被人们很好认识。随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供
9、准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。III第一章 作业成本法概述1.1作业成本法的产生及发展随着国际竞争的加剧、科学技术的进步、计算机技术的飞速发展和广泛应用，使制造企业处于一个新的竞争环境之中，单位的新制造环境（如弹性制造系统、电脑辅助设计、制造资源规划等）要求制造商提供高品质的产品和服务，减少存货，采用自动化生产，提高生产效率。特别是加入WTO后，企业面对更为激烈的国际竞争，为了改善订价，降低成本，提高产品质量，更好地确定产品组合，他们不得不对生产过程、生产技术、管理
10、组织作重大变革。生产技术的改变，对成本结构及其组成内容有较大的影响。如自动化生产直接导致人工成本比重的下降、部分间接成本转化为直接成本以及非直接成本比重的上升，这就导致制造费用的分摊日趋严重，因此传统成本管理已显得不合时宜。为了让成本信息适合企业竞争的需要、适应变化后的产品成本结构、适应新技术发展的步伐，西方国家提出了一种新的方法作业成本法。摘自于吴慧敏.浅析新成本制度作业成本法作业成本法(简称ABC)是市场竞争和技术进步的结果,是西方国家于80年代末开始研究、90年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种企业管理理论和方法。它已在西方国家获得了较多应用,而且应用从制造业到服务业、国防工业、金融
11、业等行业,受到了广泛的关注。1.2作业成本法的含义与内容什么是作业成本法，它包括那些内容呢？下面我们进行一一说明：作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法),即基于作业成本的成本计算法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。ABC法为作业、经营过程、产品服务、客户等提供了一个更精确的分配间接成本和辅助资源的分配方法。作业成本法下的基本概念包括:作业、资源、成本对象、成本动因等几方面。所谓作业,是指组织内部为了某种目的而进行的消耗资源的活动,它是连接资源与产
12、品成本的桥梁。作业是指企业生产经营过程中相互联系,又相对独立的活动,作业可以作为企业划分控制和管理的单元,相关的作业归集在一起就形成了作业中心。资源是指支持作业的成本和费用的来源,是企业生产耗费的最原始状态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统,则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。例如:人工工时、原材料、辅助生产材料、动力燃料费用、低值易耗、折旧费用、办公费用、修理费用和运输费用等等。与某项作业1直接相关的资源应该直接计入该作业。如果一项资源支持多种作业,那么应当使用资源动因将资源分配计入各项相应的作业中去。作业中心是相关作业的整合,它提供有关每项作业的成本
13、信息,每项作业所消耗资源的信息以及作业执行情况的信息。作业中心的划分遵循同质性原则,即性质相同的作业归并在一个作业中心,同时考虑作业中心应具备一定的规模、企业对成本核算准确性的要求等因素。如果企业的作业流程清晰,且一个部门中的作业大多为同质性作业,那么可将企业中的每个部门作为一个作业中心。但考虑某些作业跨部门的特性,故还需单独将这些同质性相关作业从各部门中抽出,再根据作业中心划分的原则与应考虑的因素,归并形成有关新的作业中心。成本动因的分类，根据作业成本法原理可将成本动因分为资源动因和作业动因两类：资源动因是衡量资源消耗量与作业之间关系的某种计量标准,它反映了消耗资源的起因,是资源费用归集到作
14、业的依据。在分配过程中,由于资源是一项一项的分配到作业中去的,于是产生了作业成本要素,将每个作业成本要素相加形成作业成本库。通过对成本库成本要素的分析,可以揭示哪些资源需要减少,哪些资源需要重新配置,最终决定如何改进和降低作业成本资源动因可以用于评价企业使用资源的效率。作业动因是指作业发生的原因,是将作业成本库中的成本分配到成本标的中去的依据,也是资源消耗与最终产出沟通的中介。通过作业动因的分析,可以揭示哪些作业是多余的,应该减少,哪些作业是关键作业,应密切注意其变化等等。典型的作业动因例子如:产品甲比产品乙有更大的市场需求量,所以产品甲有比产品乙更多的订购原材料、零部件的订货单,显然产品X应从采购成本库中分配到更多的相关成本。本例中产品甲和产品乙是成本标的,订货单的数目就是作业动因,通过发出的甲、乙产品订货单数目,能够较准确的把材料采购成本分配到甲、乙产品上去。1.3作业成本法的特征作业成本法的主要特点：一以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。二制造费用分配标准由单标准改为多标准，提高了产
