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1、资阳市饮用水原水质自动监测站工程 施工组织设计 第一章 编制说明第1节编制依据一、资阳市饮用水原水质自动监测站工程施工图。二、图纸审查回复单。三、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。第2节选用的规范规程一、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：序号名称编号1工程测量规范GB50026-932混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20023建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20024建筑装饰装修工程质量验收规范GB5
2、0210-20015建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-20008普通砼配合比设计规程JGJ18-20039施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9311砼强度检验评定标准GBJ107-8712建筑物抗震构造详图97G329C-713建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9714混凝土质量控制标准GB50164-9215工程建设标准强制性条文2002年版二、本施工组织设计作为工程施工文件之一，争得甲方、监理同意后与施工图纸一并作为施工
3、依据执行。第3节地理位置及环境本工程资阳市老鹰水库，周边为水库区域，施工时应着重考虑安全问题。根据资阳市的气象气象台观测资料，资阳市属于亚热带季风气候，夏季高温高湿，冬季阴冷寒湿，属于夏热东冷地区。第二章 工程概况第1节 工程概况本工程为资阳市饮用水原水质自动监测站工程项目，资阳市三贤城市建设设计有限公司设计，质量监督单位为资阳质量监督站，资金来源于财政资金。建设地点位于资阳市老鹰水库。第2节 承包内容本工程由四川隆锦建筑工程有限公司总承包。合同工期为90天，质量一次性验收合格。第3节 建筑结构设计说明一、设计概况 设计内容包括水质(预警)自动监测站站外道路、站内排水设施及周边的挡护第4节 工
4、程施工特点、重点、难点分析序号特点、重点、难点对策1施工面积较小，时间紧、施工现场各工种穿插频繁在施工过程中协调好各作业单位的交叉配合工作。各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性。2本工程施工场地较狭窄各个施工阶段合理的进行施工总平面布置，避免零乱。第三章 施工组织机构及组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和
5、经济效益。第节施工组织机构的建立针对此工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程质量总监，由具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第2节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工招标文件补
6、遗书，充分领会业主答疑会意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。第3节 项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到招标文件要求，对工程的质量负全面责任。2、工程部门职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指针完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组
7、织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。3、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。4、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。5、安全文明部门职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。6、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发
8、放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第4节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。二、根据项目经理部门的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部门管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理
9、管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，
10、形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。第5节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员开会
11、，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、公司质安部、工程部、材料设备部等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及分包单位主管参加每周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。六、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅
12、助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式和竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。八、内部资金市场项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。第6节 项目管理机构人员配备情况按项目施工法进行工程管理。将由公司派出施工过类似工程的优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、
13、安全生产等指标全面挂钩。在公司范围内抽调素质好，会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部，全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。一、施工项目管理的4个阶段公司将按下列步骤进行项目阶段管理管理阶段管理目标主要工作执行机构施工准备阶段从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条件根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部施工阶段完成工程
14、承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工，总结评价，对外结清全权、债务、结束交易关系，向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能，反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部二、管理内容内容要求 建立管理组织，建立施工项目管理机构，即决策和责任机构选聘方式合理经理人选称职选聘施工项目经理组建管理机构符合组织原则组织形式合理，便于开展工作有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要 制订管理规划，制订对项目管理的
