生产运营部卫材分部管理制度

上传人:大米 文档编号:499075867 上传时间:2023-03-07 格式:DOCX 页数:26 大小:37.33KB
返回 下载 相关 举报
生产运营部卫材分部管理制度_第1页
第1页 / 共26页
生产运营部卫材分部管理制度_第2页
第2页 / 共26页
生产运营部卫材分部管理制度_第3页
第3页 / 共26页
生产运营部卫材分部管理制度_第4页
第4页 / 共26页
生产运营部卫材分部管理制度_第5页
第5页 / 共26页
点击查看更多>>
资源描述

《生产运营部卫材分部管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运营部卫材分部管理制度(26页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、生产运营部卫材分部管理制度二00二年年十二月月 目 录录一、 生产运营部部卫材分分部管理理驾构岗岗位图二、 生产运营部部卫材分分部设备备分布图图三、 岗位职责卫材分部部职责分部总经经理岗位位职责生产调度度岗位职职责质检主管管理岗位位职责生产厂经经理岗位位职责技术设备备岗位职职责统计人员员岗位职职责生产班长长岗位职职责生产组长长(主机机手)岗岗位职责责机修人员员岗位职职责版辊管理理员岗位位职责质检员岗岗位职责责内搬运工工岗位职职责生产人员员岗位职职责四、 管理制度车间员工工工作制制度车间管理理人员工工作制度度车间卫生生管理制制度设备工作作管理制制度备品备件件管理制制度设备技术术资料管管理制度度安

2、全生产产工作管管理制度度版辊管理理制度 附件11.恒恒安集团团人事管管理制度度附件2.恒恒安集团团档案管管理制度度附件3.恒恒安集团团文件收收发管理理制度附件4.恒恒安集团团统计工工作管理理制度生产运营部部卫材分分部设备备分布图图 卫材分部(桥头区)无纺布厂流延厂印刷分切机1台日本流延机1台热风生产线热压生产线2、3号机岗位职责、卫材分分部职责责: 部门名名称:卫卫材分部部 直接上上级:生生产运营营部 下设岗岗位:各各生产厂厂 本部职职能:组组织安排排生产,提提供优质质产品 职责:1、 根据集团公公司的年年度经营营目标,制制订并组组织实施施所属各各厂的生生产计划划。2、 组织制定、完完善生产产

3、管理制制度及操操作规程程,确保保所属各各厂正常常生产,有有序进行行。3、 实施质量计计划和过过程控制制,严格格执行质质量标准准,组织织生产优优质产吕吕及原材材料。4、 负责生产技技术的管管理,并并做好新新技术的的应,推推广和协协助生产产厂开展展培训等等工作。5、 负责所属各各厂生产产设备设设施及备备品备件件审批的的请购、验验收,并并协同做做好设备备设施的的更新改改造工作作。6、 根据各个公公司的需需求计划划,组织织安排生生产计划划和调整整生产计计划,并并确保按按时交货货。7、 组织并协调调做好生生产运作作,进度度控制,做做到安全全文明生生产。职权:1、 根据各个公公司的需需求计划划对所属属各厂

4、进进行工作作部署。2、 要求相关部部门,所所属各厂厂提供相相关数据据、报表表、资料料等。3、 根据集团公公司部署署组织相相关部门门进行生生产设备备技术改改造、产产品改良良及工作作调配。4、 参加有关引引进新设设备及研研制新的的生产线线的讨论论、会谈谈和验收收。、生产调调度岗位位职位职职责:职务名称:直接上级:卫材分分部总经经理直接下级:生产厂厂经理、统统计员本职工作:处理分分部日常常事务,下下达生产产计划,组组织协调调各生产产厂实施施生产计计划,工工作计划划职责:1、 协调所属各各厂,确确保生产产正常运运作。2、 根据生产计计划,分分解相应应生产厂厂生产计计划,下下达相关关厂实施施,并组组织所

5、属属各厂安安排好生生产,按按时完成成生产任任务。3、 配合所属各各厂做好好人员调调配、设设备运用用,组织织实施物物耗定额额管理、除除低消耗耗等工作作。4、 组织所属各各厂做好好新材料料的试制制、新材材料的开开发应用用工作。5、 审核各生产产厂人员员工资、生生产金的的计算。6、 收集汇总各各生产厂厂的生产产统计报报表,做做好原辅辅材料单单位消耗耗的统计计分析及及控制工工作。7、 根据分部及及各级的的需要,整整理各种种书面材材料。8、 完成上级布布置的其其他各项项工作。职权1、 根据工作需需要,对对所属生生产厂人人员提出出调配、任任免方案案报总经经理审批批。2、 组织所属厂厂对人员员进行考考评,根

6、根据其工工作业级级及业务务技能,提提议奖罚罚建议。3、 根据生产的的缓急,调调整安排排各厂生生产。4、 对各厂上报报的生产产统计资资料数据据进行校校核,对对违规行行为提出出处理意意见。5、 对统计人员员的工作作进行检检查、监监督。、质检主主任岗位位职责:职务名称:质检主主管直接上级:卫材分分部总经经理直接下级:质检员员本职工作:编制质质量管理理工作计计划,制制定工作作程序,做做好生产产过程控控制职责:1、 负责制定质质量管理理工作计计划。2、 负责计划的的导入和和策划,以以及培训训计划、质质量管理理制度和和表单的的设计。3、 负责生产过过程中质质量管理理实施的的监督和和指导。4、 负责处理和和

7、分析生生产过程程中出现现的重大大质量问问题,并并提出改改善方案案和控制制措施。5、 负责产品质质量报告告的提出出和实施施。6、 负责顾客抱抱怨的处处理和反反馈,并并采取应应急对策策及防止止再发生生处理。7、 负责质检人人员的考考核和管管理工作作。8、 完成上级交交办的各各项工作作。职权:1、 根据工作需需要,有有权对本本组人员员提出调调配、任任免等方方案报上上级领导导批准实实施。2、 有权对本组组人员进进行考核核,根据据其工作作业绩和和业务技技能,提提议奖罚罚建议。3、 有权对生产产过程中中出现的的质量问问题进行行控制,有有权对质质量事故故责任人人提报处处罚建议议。、生产厂厂经理岗岗位职责责:

8、职务名称:经理直接上级:卫材分分部总经经理直接下级:车间带带班本职工作:主持本本厂日常常工作,实实施过程程控制,完完成生产产计划。职责:1、 贯彻落实分分部年度度工作计计划,制制定出本本厂相应应的工和和计划,并并组织实实施。2、 负责本厂车车间的日日常管理理工作,切切实抓好好安全生生产,定定期向上上级汇报报工作情情况。3、 加强本厂生生产现场场的管理理工作,完完善交接接班制度度,对生生产过程程中出现现的问题题,及时时解决,搞搞好均衡衡生产,确确保各项项计划指指标的完完成。4、 参照公司有有关规定定,制订订出本厂厂、车间间的工作作制度及及操作规规程,付付之实施施。5、 根据分部的的具本部部署,组

9、组织本厂厂的生产产、技术术力量,配配合做好好新产品品的试制制、新设设备的安安装调试试及新技技术的开开发和应应用工作作。6、 负责编制本本厂设备备的年、季季度维修修计划,并并组织实实施。7、 负责编制本本厂备品品备件及及外协加加工件的的采购计计划,并并配合相相关部门门做好备备品备件件的验收收工作。8、 控制好原辅辅材料的的品质状状况,并并落实物物耗定额额管理,降降低成本本。9、 加强生产过过程中产产品的质质量控制制工作,组组织好生生产现场场的自查查、自检检、巡检检工作。10、 编制本厂员员工的培培训计划划,并协协助做好好培训工工作。11、 严格执行生生产统计计工作制制度,组组织做好好本厂生生产统

10、计计工作。12、 完成上级部部门临时时交办的的其它各各项工作作。职权:1、根据据工作需需要,对对车间班班组长及及技术人人员提出出调配意意见。2、根据本本厂工作作、计划划、生产产任务的的需要,合合理调配配生产员员工。3、根据车车间班组组长及技技术人员员的工作作表现和和工作业业绩向分分部总经经理提议议对其奖奖罚。4、 提出本厂每每月资结结算方案案报分部部审核,财财务部核核算。5、 根据生产、设设备维修修需要,负负责原辅辅材料及及备品备备件的审审批,并并控制好好产品质质量,做做好核检检工作。6、 制订产品质质量,物物耗管理理分析制制度,并并定期召召开质量量分析会会。7、 对生产过程程中出现现的问题题

11、,有权权进行现现场处理理,事后后再向分分部总经经理情况况汇报。8、 根据人事管管理制度度,每年年初负责责对本厂厂上年度度的员工工进行个个人签定定考核。、技术设设备岗位位职责:职务名称:技术设设备助理理直接上级:卫材分分部总经经理直接下级:所属生生产厂经经理、机机修本职工作:实施设设备的正正常运转转和技术术工作职责:1、 负责所属厂厂设备资资料、档档案管理理。2、 备件、维修修件、外外协作材材料的申申购和初初审(含含自制备备件测绘绘,必要要时配合合验收)。3、 主持参与主主要设备备的检修修及配合合新设备备的安装装、调试试、验收收工作。4、 主持技术革革新,工工艺的改改进和设设备的小小改革。5、

12、对在工作范范围内涉涉及公司司生产技技术、设设备资料料等机密密材料负负有保密密的义务务,不得得对外泄泄漏。6、 完成分部总总经理布布署的其其他工作作任务。职权:1、 检查生产厂厂技术、设设备运行行情况。2、 检查生产厂厂操作人人员是否否按操作作规程进进行生产产。3、 监督检查生生产厂设设备安全全运行,维维护保养养情况,对对不符合合要求的的有权进进行制止止。4、 对各厂申购购的备品品备件,外外协加工工件等审审核监控控,不需需件有权权不申报报。、统计人人员岗位位职责:职务名称:统计人人员直接上级:生产厂厂经理下高岗位:各工序序记录人人员本职工作:收集、整整理、汇汇总、上上报生产产过程数数据资料料职责

13、:1、 认真执行公公司统计计工作制制度,搞搞好本厂厂部门生生产统计计工作。2、 协助生产厂厂经理严严格把好好产品质质量关,保保质保量量完成公公司下达达的生产产计划,提提供数字字依据。3、 负责生产原原辅材料料收,交交复核工工作,认认真做好好领耗材材料及交交库产品品记录。4、 重视统计工工作在质质量控制制的重要要性,充充分发挥挥数据统统计理论论知识,在在本厂部部的作用用。5、 认真做好本本厂部各各项资料料的管理理,以及及收集、汇汇总、归归档等工工作。6、 做好生产过过程统计计资料等等信息收收集、整整理报送送,力求求反馈及及时原始始记录和和统计数数字真实实、准确确。7、 配合生产厂厂经理加加强物料

14、料、能源源使用管管理,充充分调动动工作积积极性,提提高生产产效益,节节能降耗耗。8、 完成上级交交办的各各项工作作。、生产班班长岗位位职责:职务名称:生产班班长直接上级:生产厂厂经理直接下级:组长(主主机手)本职工作:具体实实施车间间的生产产管理及及日常事事务工作作职责:1、 负责本班工工作事项项的执行行和安排排,以及及生产管管理各项项制度的的实施,并并组织好好生产人人员的调调配、考考勤等工工作。2、 负责执行本本厂的工工作计划划,并组组织完成成厂部安安排的各各项任务务。3、 负责做好本本车间的的现场管管理,严严格执行行设备维维修、保保养计划划,并做做好设备备维修,保保养记录录。4、 负责做好产产品生产产过程的的质量控控制和分分析,组组织好生生产现场场的自检检、互检检、巡检检工作,并并积极配配合质检检室对产产品进行行检验。5、 严格控制原原辅材料料的领用用,投入入产出数数理审核核,并做做好物耗耗定额管管理,努努力降低低物料损损耗工作作。6、 严格做好生生产报表表的汇总总工作,如如实反映映本班生生产的原原始记录录

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号