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1、公司财务部年度工作方案范文三篇公司财务部年度工作方案一 公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及将来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质效劳的同时，将着力做好完善财务制度、推进标准管理和加强学习教育、苦练效劳内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和效劳，一、加强标准管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进展审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。3、配合外部审计机构对总公
2、司上一年度财务收支情况进展审计，进步资金使用效益。4、配合公司领导完成各责任中心-经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建立。5、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进展记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理方法和银行结算制度，办-理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。6、配合销售部理解货款回收情况，做好货款回收工作。7、
3、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、开展新业务，走在同业前面，占领市场。9、完成公司董事会及CEO临时交办的其他工作。二、加强根底防范、做好平安工作1、货币资金平安，定期检查现金提取、送存过程中的平安问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进展检查，假设有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改。2、票证管理平安。做好现金、收据、fa票、各种有价票证的管理工作以及平安防范工作，确保不漏不遗不缺。3、负责防火平安。
4、严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电；对办公室吸烟进展严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。4、负责防盗平安。定期检查平安措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。三、加强考核考评、进步工作质量1、严格遵守会计人员职业道德和有关规定，对违背规定的人员提出处理意见。2、严格进展考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进展。3、要建立和健全各项管理根底工作制度，促进企业管理整体程度进步。企业内部各项管理根底工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的根底工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎
5、么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细那么。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理根底工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步进步企业管理整体程度。4、建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调开展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量防止无方案、无定额使用资金。四、加强素质养成、推进队伍建立随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，进步财务人员素质日显重要。1、认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，进步会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立结实地
6、依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵抗不正之风。2、加强业务学习，进步业务程度。定期进展业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握根底知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，进步理论和实际操作程度。3、加强学术交流。学术交流是进步会计人员素质的重要方面。通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经历，进步业务程度，还能进步写作才能和口述才能。通过对会计人员素质的培养，全面进步公司的财务管理程度，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真
7、实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的开展。公司财务部年度工作方案二 为了使财务工作更好地为统计事业的开展效劳，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长方案、短安排，使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。工作目的：立足根底工作，深化工作细节；进步人员素质，追求工作质量第一局部 财务工作一、财务根底工作一、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际出发根据企业会计准那么制定公司财务制度。2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。3、寻求创新和打破，细化和改善财务管理工作中各环节的监视、管理职能。4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的破绽，对发现的问题及时上
8、报公司，并对应完善相关制度。二、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司开展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。2、按照标准、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作程度。三、会计核算管理1、进一步标准会计科目按照公司业务的详细需求，根据企业会计准那么科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性2022年 财务部年度工作方案2022年 财务部年度工作方案。2、理顺现金收支、货款结算流程为保证现金收支的平安性、合理性，防止在支付现金环节出现破绽，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据
9、，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，防止收付风险。3、加强财务指标分析p 力度按时完成月度、季度、年度的财务分析p 报表，上报数字做到零过失。xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析p 。对促销推广活动的投入、产出及其施行效果进展分析p ，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。通过高质量的财务分析p 为企业将来经营开展和战略决策提供重要根据2022年 财务部年度工作方案工作方案。二、财务管理工作一强化财务监管职能1、加强对库存的监管库存是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在
10、品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，及时发现，及时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，降低问题商品的数量，努力进步存库存周转率，减少库存损失。2、挖潜创新、开节流，加强对销售、费用的监管在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司；对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性；3、加强对人员调动和工作交接的监视针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，防止货品、钱、物损失风险。二
11、加强平安管理，杜绝平安隐患平安是企业正常经营的前提和重要保障，平安工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全平安管理体系，使平安管理完全纳入制度化、标准化的管理之中；1、增强全员的平安防范意识；宣传公司各项平安管理制度，积极参加公司举办的各类平安知识讲座，纯熟掌握平安器具，进展平安隐患排查，杜绝隐患发生；2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等平安；3、每日对电、门锁、系统开关等进展检查，消除各类平安隐患；第二局部：其他工作一、完成领导布置的其他工作。二、配合其他部门完成指定工作。三、从公司开展的角度考虑问题，勇于创新。做好公司的财务工作是财务人员的工作宗旨。为弥补之前工作的缺乏，发
12、扬优秀工作态度，现将新的财务工作方案向大家汇报：xx年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”开展规划，以加强财务核算、进步会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目的作出了应有的奉献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，详细有以下财务工作方案安排。一、
13、财务工作方案要顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财高二班主任学期工作方案2022务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习
14、，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步标准，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析p 和管理，为公司谋求最大利益。5、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、财务工作方案要加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建
15、立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。1、业务招待费管理2022年 财务部年度工作方案2022年 财务部年度工作方案。xx年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、 费管理。严格预算控制， 费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准后
