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1、建筑工程施工现场管理策略一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，乃至竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，很多设计中考察欠缺，或是同实际状况有生人的问题都会一一凸现由来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的重视、投入。因此，本人就项目工程施工现场管理策略绽开争论。引言工程项目现场施工管理，应当是个老生常谈的话题，本文从个人的观点动身，认
2、为要做好以下几个方面的问题：一、技术问题作为一个工程项目，特殊是装饰工程，具施工工艺复杂,材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术预备，首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，专心、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示由来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长
3、及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理预备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟识新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做由严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需做好技术储备,针对每一工序、每
4、一施工工艺的详细状况提由不同的质量验收标准，以确保工程质量。二、材料问题相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有很多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。2.1 材料供应协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2.2 材料选购面对种类繁多的材料选购单，必需将数量（含实际损耗）品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、范本等必需一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2.3 材料分类堆放依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽
5、样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。2.4 材料发放使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者铺张。特殊是要对型材下料这一环节严格掌握。对于材料的库存量，库管员务必准时整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。三、人员管理的问题从一定意义上来说，人是打算工程成败的关键。全部的工程项目均是通过人将材料组织而创造由来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员
6、和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必需营造由一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多豉舞、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培育凝聚力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令由必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决听从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对详细状况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。四、施工的问题施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作
7、为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。五、成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最终的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必需采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被
8、动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必需对成品保护问题每天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的熟悉。六、数据管理的问题一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必需有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐藏工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一留意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。七、施工安全的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立特地的安全小组日日抓，每天讲，多培训学习，防患于未然。八、结束语总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必需事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所预备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
