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1、薪酬设计宏达公司的薪酬设计案例分析宏达公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央 空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人，在全国有4个办 事处，随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体管理水平也需要 提升。 公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科 学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少，单凭领导 一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但人员的激增，只靠过去的老办 法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更 谈不上。公司组织结构图经过多年的发展，宏达公司已经进入了成
2、长期的发展阶段，公司现阶段的发展战 略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高 公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业；公司的内部战略是对组织 结构进行重新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平性， 留住和吸引优秀人才。二薪酬制度设计第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平， 保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪 酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡
3、献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位） 价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持 续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第4条 企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工
4、资的70%80%，试用期内不享受正式员工所发放的 各类补贴。第3章 高层管理人员薪酬标准的确定第6条 基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员 全部薪酬的40%50%。第7条 高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第8条 年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年 底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%25%。第4章 财务部薪酬设计第10条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功
5、工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照广州市市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调 整，基本生活费为1650元。（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的 原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。附表一：学历职称工资标准（单位：元）职位总经理副总经理部长总监研发人员硕士及以上350350300250200全日制 本科300300250200150全日制专科或自 考本科250250200150100自考专科或中 专、同等学历及 以下20020015010050（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的 工龄确定
6、，工龄以2017年12月31日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准公司龄津贴金额=公司龄X适用津贴标准附表二：工龄工资津贴一览表工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10年以上津贴标准200元/年100元/年50元/年（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下: 附表三：福利性补贴一览表福利性补贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补贴补贴金额（元/月）150300300440参见 附表四注：异地补贴覆盖的外派员工是指：原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；经行政部部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。附表四：医疗补
7、贴一览表年龄（岁）20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上医疗补 贴（元/ 月）204060100125150200225250第11条岗位津贴确定岗位津贴的原则以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定（三）岗位津贴=岗位津贴基数X岗位评价系数X部门上季度考核系数X 直接上司评定系数X学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级学历职称50元100-150 元200-250 元300-350 元400元工资标准岗位津贴计算表:职务岗位
8、津贴基数岗位评价部门上季度 考核直接上司评定 或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数一般 职员1500（元）一级五级五级五级四级四级四级三级三级三级二级二级二级二级一级一级一级中 层 管 理2200（元）不分 等级五级五级五级四级四级四级三级三级三级二级二级二级一级一级一级高 层 管 理4000（元）一级五级五级五级四级四级四级二级三级三级三级二级二级二级三级一级一级一级第12条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。财务部建议采用年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。还可以设置其他奖励如：创新奖奖励金额在2000
9、20000元。优秀建议奖。奖励金额在5005000元。伯乐奖。奖励金额在5005000元。全勤奖。奖励金额为每月100元。其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在1003000 元。第13条附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物 形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（五）住
10、房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 AB相关政策。第14条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提 奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降 级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：附表五：考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第5章采购部薪酬体系第15条 采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的（一）基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、 劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗
11、而计付的工资。包 括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。（二）岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面 体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与 职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、 按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元， 包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四）福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、 五险一金等。第16条基本工资基本工资=基本生活费+工龄工资+福利性补贴（一）基本生活费：参照广
12、州市最低生活费，并随工作市最低生活费的调整而调整，2010年基本生活费=1650元。（二）工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确 定，工龄以2017年4月31日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准（三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第17条岗位津贴（一）交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发 票证明）（二）通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元采购专员每月120元。仓库管理员每月80月（三）生活福利性质的津贴：1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供 200元补贴补贴要求：
13、住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第18条奖金包括经常性奖金和一次性奖金（一）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创 造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约 奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中 有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。（二）一次性奖金：是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。 又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫 的重要任务等而设立的奖金。第19条附加工资附加工资=一般福利+医
14、疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+生育 保险+住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物 形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相 关政策。（五）工伤保险由公司全额承担（六）生育保险由公司全额承担（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和 公司相关政策第20条岗位评价岗位评价的方法：配对比较法岗位评价的步骤：列出所要进行评价的岗位，并赋予每个岗位一个岗位代码采购部经理：A采购部经理助理：B采购专员：C仓库管理员：D每个
