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1、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除燕西华府D区绿化带园林景观工程施工组织设计编制单位：北京金都园林绿化有限责任公司二0一三年一月十二日目录第一章 编制原则及依据4一、编制原则4 二、编制依据4 第二章 工程概况及特点4一、工程概况4二、工程特点5第三章 项目组织管理机构配备6一、项目组织管理机构6二、项目部及管理人员职责6第四章 施工组织计划8一、施工进度计划8二、材料进场计划9二、机械进场及劳动力安排计划11第五章 施工技术方案15一、施工前的准备15二、分部分项施工方案16第六章 施工保证措施36一、质量保证措施36二、进度控制措施43三、安全文明施工措施45第七章 服务与承诺47一
2、、我们的服务47二、我们的承诺47第一章 编制原则及依据一、编制原则1、严格遵守招标文件的各项规定，认真贯彻执行甲方的指示、指令与要求。2、严格按照招标文件规定的施工技术规范、质量检验评定标准、质量检查验收程序组织施工。3、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息的优化管理，实现安全、质量、工期、成本目标。二、编制依据1、北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程标文件。2、北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程施工图纸。3、主要遵循的规范及标准北京市城市园林绿化工程施工及验收规范DB11/T 2122003城市园林绿化用植物材料木本苗 DB11/T211-2003城市园林绿
3、化养护管理标准 DB11/T213-2003喷灌工程技术规范GBJ85-85室外给水设计规范 GB50013-2006室外排水设计规范GB50014-2006建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）室外给水排水工程设施抗震签定标准（GBJ43-82）市政排水管渠工程质量检验评定标准（DJJ3-90）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）4、我国现行的国家及北京市现行的技术规范章程和建设法律法规。5、其它有关资料、相关的施工资料及类似工程的施工经验。、本公司的作业指导文件。、ISO9001程序管理文件。第二章 工程概况及特点一
4、、工程概况工程名称：燕西华府D区绿化带园林景观工程。工程地点：北京市丰台区西六环王佐镇。建设单位：北京西海龙湖置业有限公司。设计单位：北京创新景观园林设计由限责任公司。工程内容：燕西华府项目D区绿化带园林景观工程，包括图纸范围内给排水、绿化等等全部工程内容。 二、工程特点本工程特点分析及措施：燕西华府D区绿化带景观施工具有工期紧，工作面逐步提供，细部多，施工精细度要求高，工作交叉多等特点，如管理不到位，极易造成施工现场脏、乱、差，为保证项目在工程实施的各个阶段施工中既要满足质量、安全、文明等施工有关标准规定，又要确保工期和成本目标是本工程的一个难点所在。另外依据现场勘察资料，北京市燕西华府D区
5、绿化带园林景观工程，现有土壤含垃圾及杂物较多，需经改良处理后才可以作为种植土壤使用。改良主要措施如下：（一）、土源的挖方：在开挖前确定挖掘路线，用倒行铲车法机械挖土，机械运土。（二）、有机肥的铺施：在土方铺设前进行，将有机肥运抵现场人工铺洒均匀。（三）、土方分步堆放和铺设：土方应随进随铺，不宜长时间堆放，如确需堆放时，也应按顺序由远到近堆放，以减少机具的碾压和便于施工。土方铺平时，用机械进行施工，所用机械以铲车为最佳，施工时由远及近，倒车作业。人工随后进行表面整平。（四）、灌溉沉降：在人工整平后，按不同的高程将场地分成若干小块，灌水使土壤下沉，以防止地下空鼓，影响草坪的效果。（五）、耕耘耙平：
6、经下沉塌实后，对不足的地段进行补充，使地面标高达到设计要求，为防止土壤板结，减少水分蒸发，表面进行耕耙作业。（六）、 注意事项：1、表土回填时，土中的建筑垃圾、碎石、杂草等杂质要清理干净。2、灌溉时，不要离人，随时注意漏渗下塌现象，一经发现，立即处理。3、车辆机具在施工时以固定路线进出，以避免过多碾压土壤破坏土壤结构。4、回填表土如为土质粘重的河泥或黄土，在回填时应加入一定量的沙土。第三章 项目组织管理机构配备一、项目组织管理机构根据本工程的特点，北京市燕西华府D区绿化带园林景观工程实行项目经理全面负责制。为确保该项目的顺利竣工并交验，我公司将选派参加过多项景观园林工程的优秀项目技术人员组成工
7、程项目经理部，具有丰富的园林景观工程施工经验。项目经理部在公司总部直接领导下，按项目法精心组织施工和本企业先进的项目管理模式，以全面质量管理为中心，形成以全面质量管理为中心环节，以专业施工管理并附以计算机管理相结合的科学化管理模式，全面调动一切可利用的积极因素，确保实现我公司承诺的质量、工期、安全目标，对工程实施全方位全过程的管理，圆满实现对甲方的承诺。 项目组织管理机构图： 项目经理绿化工程师测量工程师程水电工程师安全员材料员资料员生产经理二、项目部及管理人员主职责（一） 项目经理部管理职责1、全面负责工程的具体实施，组织贯彻执行国家规范、规程及标准。工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题
8、，形成项目标准化、制度化、规范化管理。2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现，及时与监理联系，解决施工中的各项技术问题。3、负责项目工程的质量管理工作，坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。4、严格实行质量奖罚制度，做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。5、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负直接责任，结合项目工程的单分项安全技术交底和开工前对甲方指定分包项目工
9、程的分包负责人进行技术安全等方面全面交底及签字手续。6、组织好施工工程的竣工收尾、工程交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。7、定期主持召开项目部生产会议，协调各专业施工队的配合，及时处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械、设备、运输工具的供应和落实施工组织设计工序文件。8、组织每月四次的文明施工检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法；认真听取采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产、保证体系的正常进行。9、在施工期间，积极主动配合甲方、监理与设计单位的管理工作。10、配合材料部协助完成材料加工、订货及资料归档等工作；组织完成工程竣工验收资料的整
10、理工作。11、工程竣工后，以书面形式对各专业施工队、材料供应商进行综合考评，考评结果上报公司，并作为工程款结算的依据。（二） 项目部管理人员职责1、项目经理：公司选派负责本工程的项目经理，从事多年的园林景观工程施工管理及技术管理工作，其主要职责为：负责工程全方位、全过程指挥、调度；2、生产经理：负责工程现场的生产管理工作，督促各工种进度计划的落实，劳动力的调配；现场与甲方、监理、设计等社会关系的协调。3、技术负责人：公司选派负责本工程的总技术负责人，从事园林景观工程施工多年，其主要职责是对工程全过程进行技术管理，技术攻关，施工技术交底，质量预控，检查指导技术员的工作。4、专业工程师：公司选派驻
11、场的各专业工种技术负责人，从事相关工作多年，主要在施工中负责各专业工程的施工协调，人力物力资源调配，对各专业工程技术、质量负责。5、安全员：负责现场的安全生产管理工作。6、材料员：负责材料收发管理、设备租赁、养护等。7、资料员：负责本工程的各种资料跟进、各种报表的收发等文字性工作。8、项目部管理人员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。第四章 施工组织计划一、施工进度计划（一）、施工总工期及开竣工日期 我公司若有幸中标，我们将根据建设单位对开竣工日期的要求（即：为了满足51-58别墅交房时南侧的景观效果，这一部分在2013年8月30日前施工完成，东侧的是为了满足两限房交房时东侧的
12、景观效果，在两限房交房时同时完成，最北侧是为了满足D2交房时的效果，建议在2013年10月30日前完成）以及现场施工作业面的提供情况，同时结合我公司施工技术装备能力和现场施工条件，制定出合理的符合要求的施工总工期和工程开竣工日期。 （二）、进度计划安排（暂定开工日期2013年4月1日，具体时间以甲方书面通知为准）序号项目名称工期2013年45678一、给排水工程301沟槽开挖，铺设垫层102水井砌筑，管线连接 103回填打压 54后期取水处理5二、绿化种植工程701土方回填152地形整理153土壤改良104平整场地55苗木种植30二、材料进场计划（一） 原材料进场计划及质量控制措施1、把好质量
13、关，做好材料的正常选购供应渠道，各类原材料、成品、半成品等进场前必须有产品质量合格证或出厂合格证明和质保单，必要时按要求频率进行复试，复试合格后方可使用。2、对主要的外购材料进行复检，对外采购的材料实行谁采购谁负责，及时取样送检，按规范要求抽检，经试验合格，方可进场使用。送样抽检试验的频率满足设计和规范要求。由于运输、安装等原因造成的质量问题，因分析研究，经处理鉴定后方可使用。3、凡标志不清对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的材料，应进行一定比例的试验和进行追踪检验，以控制和保证其材料的质量，材料质量抽样和检验方式应符合材料质量标准与检验规程，能反映该批材料的质量性能，对现场的材料经检验合格
14、后方可使用。4、做好进场检查验收工作，在检验合格后才可使用，不合格的坚决予以退回，不能使用，把好原材料的进场质量关，材料部门严格按规定执行。自检合格后，报请监理复验认可，方可用于工程。5、对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，由项目部各有关人员做好配合工作，项目材料员做好详细的检验操作记录，交内业资料员整理归档。6、各种质保单、合格证及检查资料由项目部质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。所有材料的试验资料，均妥善分类保存，作为工程的验收依据。（二）、原材料采购流程图材料采购流程图计划材料品种、规格、数量 采购前提取样品和资料报请业主或监理（主要材料）公司材料部门和质检部门 同意或认可附合格证或实验报告质检员验收采购及运输 退货
