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1、中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目管理策划书编制：审核：审批：执行： 中建三局第二建设工程有限责任公司深圳分公司动漫项目经理部日期：2009年 11月13日目 录1.编制及实施说明11.1.编制目的11.2.作用11.3.编制依据11.4.审批程序21.5.发放持有者31.6.学习与实施执行31.7.变更、修改原则与程序32.工程概况及特点分析33.项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴43.1.管理风险评估43.2.同类型项目管理经验43.2.1.对专业分包施工进度的管理措施43.2.2.进度计划的编制执行43.2.3.进度计划的检查、控制43.2.4.建立工程周例会制度5
2、4.项目总目标及奖罚方案55.项目组织机构图56.项目经理权限与领导班子分工56.1.项目经理权限56.2.项目领导班子分工67.项目管理人员配置表68.项目进度管理方案78.1.项目总进度计划78.2.节点进度目标奖罚方案79.劳动力需求计划710.物资采购方案810.1.工程主材采购计划810.2.机械设备配置方案1010.3.检测设备配备方案1110.4.周转材料配置方案1110.5.办公设备配置方案1111.总分包管理方案1211.1.专业分包管理计划1211.1.1.专业分包管理规定1211.1.2.注意事项1411.2.分包采购方案1412.质量、安全、环保（文明施工）管理方案15
3、12.1.质量管理方案1512.1.1.总体部署1512.1.2.质量目标及其分解1512.1.3.施工方案选择1612.1.4.重点工序质量保证措施1712.2.安全、环保（文明施工）管理方案1912.2.1.总体部署1912.2.2.各阶段施工措施2113.技术管理方案2214.项目信息管理方案2415.现场临建方案2416.现场临水临电方案2517.成本汇总表2617.1.现金流量表26项目管理策划书1. 编制及实施说明1.1. 编制目的在充分了解项目工程设计特点、环境及项目合同的基础上，在熟悉项目各类施工文件，满足、符合相关法律、法规及企业管理制度的前提下，通过对本项目管理过程中各项工
4、作的分析和提前策划，以达到项目各项管理目标的最大化和风险最小化的目的，并将各指标、目标分解到项目各部门。 1.2. 作用本策划书是作为项目管理的纲领性文件，指导项目编制各项管理制度和方案，具有以下目的：1、以项目策划为龙头，带动项目的全面管理；2、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；3、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；4、是实施项目管理的指南；5、是项目经理部目标责任书的依据；6、是项目管理量化考核的基础。1.3. 编制依据1 、深圳科技工业园有限公司发给我司的动漫及网游产业基地综合楼工程招标文件、动漫及网游产业基地综合楼工程施工合同及其有关的资料；2、深圳市华
5、森建筑与工程设计顾问有限公司的动漫及网游产业基地综合楼工程施工图；3、工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集：类别名称编号或文号国标工程测量规范GB50026-2007国标高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005国标人民防空地下室设计规范GB50038-2005国标地下工程防水技术规范GB50108-2001国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标屋面工程质量验收规范GB5
6、0207-2002国标地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国标建筑边坡工程技术规范GB50330-2002国标建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标混凝土泵送施工技术规程JGJ10-97行标钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001行标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003行标建筑施工安全检查标准JGJ59
7、-99国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001国标建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国标现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98国标给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97国标电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006国标电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006行标高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002行标建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行标钢筋焊接及验收规程J
8、GJ18-2003行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行标玻璃幕墙施工技术规范JGJ102-2003行标玻璃幕墙工程质量验收规范JGJ/T139行标建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001中南标公共卫生间设施98ZJ512中南标内墙装修及配件98ZJ501中南标常用木门98ZJ601中南标室外装修及配件98ZJ901中南标楼梯栏杆98ZJ401图集砌体填充墙结构构造06SG614-1地标广东省实施高规补充规定DBJ/T15-46-2005地标SJG09-2007行标建筑桩基技术规范JGJ94-944、公司的管理目标；5、公司的管理制度文件；6、投标阶段的技术标书及
9、商务标书。1.4. 审批程序工程项目在开工前，在分公司工程技术部的领导下，项目经理根据项目工程的实际情况组织项目主要管理人员编制项目管理策划书。项目管理策划书经分公司工程技术部、人力资源部、物资部、安全部、成本部、财务部、办公室等职能部门审核会签后，由分公司生产经理批准执行。项目管理策划书经批准后，由项目经理部分发分公司及项目各部门。1.5. 发放持有者动漫及网游产业基地综合楼项目经理部为项目管理策划书的发放持有者。1.6. 学习与实施执行项目管理策划书经批准实施后，由项目经理组织项目管理人员对其内容进行学习，并按策划书的要求按计划在施工过程中实施。1.7. 变更、修改原则与程序施工过程中，如
10、项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），由项目经理部组织，针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。2. 工程概况及特点分析序号名目内 容1工程名称动漫及网游产业基地综合楼工程2工程地点深圳市科技园中区高新中二道与科苑路交汇处3业主名称深圳科技工业园有限公司4设计单位深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司5勘察单位深圳市工勘岩土工程有限公司6监理单位深圳市华鹏工程建设监理有限公司7投资性质股份制投资8工程类别办公、研发楼/框架核心筒结构9工程规模总建筑面积78061.8平
11、方米/地下2层，地上26层10工程造价2.3544亿元11合同范围土方工程；基坑支护；桩基础工程；主体结构砼及钢结构工程；建筑工程；装饰工程；通风空调系统工程及通风、防排烟工程；电气照明工程；人防工程；高低压变配工程；给排水工程；消防工程；弱电系统工程；电梯工程；二次精装修工程；幕墙工程；室外道路、给排水工程；室外照明、园林绿化工程等。12承包方式总承包13工程特点与其他本工程位于科技开发园区，工程承包项目多，施工工序多，为保证业主办公投入使用的要求，确保节点工期的实现，必须科学的计划施工进度，合理的调配人机料法环等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程
12、穿插进行，如何进行综合管理和合理的资源调配才能使本工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一3. 项目管理风险评估、同类型项目管理经验借鉴3.1. 管理风险评估本工程承包项目多，且专业分包较多，因此各专业施工顺序之间的合理配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求，只有这样才能保证施工按总体部署顺利进行。3.2. 同类型项目管理经验渔农村项目总建筑面积227600m2, 包括九栋26层32层的塔楼和一栋幼儿园，其中地下室一层。建筑体量大，工期紧张，且专业分包队伍较多。为保证工期的顺利实现，项目部主要落实在对进度计划的实施情况进行控制，取得了一定
13、的效果，主要有以下措施：3.2.1. 对专业分包施工进度的管理措施采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。四级计划分别是:一级进度计划施工里程碑控制进度计划。此计划由项目部与建设单位及监理工程师安排确定。二级进度计划项目部编制的工程总体进度控制计划。此计划根据各专业分包单位在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性计划。三级进度计划各专业分包单位根据总体控制进度计划编制的各项工程详细施工进度计划。此计划反映各专业分包单位对所承包的项目内容的总体安排。四级进度计划根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计
14、划。此计划由专业分包单位在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，包括季度计划、月计划、周计划等，是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。3.2.2. 进度计划的编制执行项目部根据合同文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控。总进度计划充分结合施工技术方案、各分包的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。施工中项目部高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与精装修施工的相互协调。项目部在现场建立总体进度控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度,确保施工现场各专业分包在统一指挥、统一调度下，有条不紊地有序作业。3.2.3
